Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

ГЛАВА 4. ГЛОССАРИИ

Резерв управления (Management Reserve) - отдельно планируемый параметр, используемый для того, чтобы предусмотреть возникновение в будущем ситуаций, которые невозможно предсказать (иногда называемые "неизвестные неизвестности")- Этот резерв может включать стоимость или сроки и используется для уменьшения риска недостижения планируемых результатов по времени или стоимости. Использование резерва управления подразумевает изменения в стоимостном базисе проекта.

Резерв (Float) - количество времени, на которое может быть задержана работа от ее раннего начала без изменения даты завершения проекта. Резерв - это результат расчета сетевой мо­дели по времени. Он может изменяться по мере выполнения проекта, а также при внесении изменений в план проекта. Имеет модификации: общий резерв, частный резерв и резерв пу­ти. См. также Свободный резерв.

Результат проекта (Deliverable) - любой измеримый, материальный, определенный «выход» или результат, который должен быть получен для завершения проекта или его части. Обычно используется в более узком значении по отношению к внешним результатам, которые являются объектом утверждения спонсором или клиентом.

Ресурс (Resource) - любая допускающая переменное значение составляющая, которая требуется для выполнения работы и может служить ограничением для проекта. Примечание 1: Ресурс может быть нескладируемым, и его наличие может требовать его обновления в каждый пе­риод времени (даже если он не был использован в предыдущие периоды времени). Приме­чание 2: Ресурс может быть складируемым и оставаться в наличии, если он не будет исчер­пан в процессе его потребления.

Ресурсное планирование (Resource Scheduling) — см. Календарное планирование при ограниченных ресурсах.

Ресурсное планирование при ограниченном времени (Time Limited Resource Scheduling) -см.

Календарное планирование при ограниченном времени.

Ресурсное планирование при ограниченных ресурсах (Resource Limited Resource Scheduling)

см. Календарное планирование при ограниченных ресурсах.

Решение проблем (Problem Solving) - определение последовательных систематических проце­дур, с помощью которых анализируются и решаются проблемные ситуации.

Риск проекта (Project Risk) — опасность возникновения непредвиденных ситуаций или рисковых событий в проекте, которые могут негативно или позитивно воздействовать на достижение целей проекта. Представляет собой сочетание вероятности или частоты проявления определенной угрозы или возможности и величины последствий рисковых событий.

Риск, вторичный (Risk, Secondary) - риск, который может возникнуть в результате преодоления некоторого первичного риска.

Рисковое событие (Risk Event) - отдельное событие, способное повлиять на проект в худшую или лучшую сторону.

Родительская работа (Parent Activity) - работа в структурной схеме декомпозиции работ (WBS), которая объединяет несколько нижестоящих, "дочерних" работ.

Руководство по процедурам управления проектом (Project Procedures Manual) - собранный воедино комплект управленческих и административных процедур, необходимых для управ­ления проектом.