Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Спеціалізація та кооперування виробничих підрозділів.

Залежно від форми спеціалізації підрозділів підсистеми основного виробництва розрізняють технологічний, предметний і змішаний типи виробничих структур.

При технологічному типі структури цехи створюються за принципом технологічної однорідності. Ознакою цієї структури є спеціалізація основних цехів на виконанні окремої стадії технологічного процесу, а виробничих дільниць та прирівняних до них підрозділів всередині цехів – на виконанні однорідних технологічних операцій, технологічних процесів чи їх частин. Така структура має певні переваги:

- забезпечує повніше завантаження устаткування;

- сприяє повнішому використанню матеріалів;

- полегшує керівництво та управління;

- сприяє застосуванню найбільш прогресивних технологічних процесів;

- застосовується праця робітників високої кваліфікації, що гарантує випуск продукції високої якості.

Недоліки технологічної структури:

- у зв'язку з великою номенклатурою продукції мають місце великі втрати часу на переналадку устаткування;

- кожен цех або дільниця виконує певні операції і не несе відповідальності за якість в цілому, а також за дотримання термінів випуску готової продукції;

- розташування обладнання по однотипних групах, призводить до нераціональних переміщень деталей, збільшення тривалості виробничого циклу;

- ускладнюється міжцехове оперативно-календарне планування.

Такий тип структури характерний для одиничного і дрібносерійного виробництва.

Ознакою предметної структури є спеціалізація основних цехів підсистеми основного виробництва на виготовленні виробу або групи виробів, великих компонентів готової продукції (агрегатів, блоків і т.п.), а виробничих підрозділів всередині цехів – на виготовленні невеликих компонентів готової продукції (деталей, невеликих вузлів тощо). По можливості здійснюється замкнутий цикл виробництва. Ці цехи часто називають предметно-замкнутими.

Основні достоїнства предметної структури:

- кожен цех повністю відповідає за випуск закріпленої за ним продукції в строк і певної якості;

- устаткування розташовується за ходом технологічного процесу, що створює передумови для організації потокового виробництва і скороченню тривалості виробничого циклу;

- спрощується міжцехове оперативно-календарне планування і диспетчеризація виробництва.

Недоліки предметної структури:

- кожен цех повинен мати в своєму розпорядженні повний комплект обладнання, що збільшує його загальну наявність;

- частина обладнання не довантажується;

- можуть погіршуватися умови праці;

- ускладнюється внутрішньоцехове керівництво та управління.

Така структура характерна для великосерійного і масового виробництва.

Найширше підприємствами використовується змішана структура підсистеми основного виробництва, згідно якої частина цехів будується за технологічною ознакою, а частина об'єднується в предметно-замкнуті групи. Така структура характерна для машинобудівних підприємств з масовим і серійним виробництвом.

Металургійний комбінат має, як правило, технологічну структуру.