Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Управление персоналом

Читайте также:
  1. Almida FINANCE LTD УПРАВЛЕНИЕ АКТИВАМИ КЛИЕНТОВ СОГЛАШЕНИЕ
  2. I. Территориальное управление Роспотребнадзора
  3. III. Управление системой туризма и туристской деятельности. Государственное регулирование туризма и туристской деятельности в Российской Федерации
  4. LINUX|| Управление памятью в ОС Linux. Карта памяти
  5. Lt;variant>управление различного рода естественными и технологическими процессами
  6. Rome. Но управление все же похуже.
  7. V2:Управление оборотным капиталом предприятия
  8. А есть ВЕРА и управление реальностью тоже интересно. ))) НЕгоже Комуто Нами Управлять!!!
  9. Автоматическое управление насосным агрегатом
  10. Автоматическое управление памятью .NET Framework

1. Составляющие стратегии управления персоналом:

а) миссия, цели, задачи;

б) идеи, мысли, правила, процедуры;

в) генеральная стратегия управления персоналом;

г) отбор, оценка, стимулирование, развитие персонала.

2. Маркетинг персонала – это

а) формирование конкурентоспособного работника и нахождение ему рыночной ниши;

б) анализ ожиданий нынешних и потенциальных сотрудников (например, при найме на работу), а также определение выполнимости и реальной степени исполнения этих ожиданий;

в) анализ ситуации на рынке труда для регулирования потребности в специалистах дефицитных специальностей;

г) вид управленческой деятельности, направленный на определение и покрытие потребности в персонале;

д) такая поведенческая культура, в которой имиджевые регуляторы осмысливаются персоналом как общественная необходимость.

3. Что включает в себя система управления персоналом:

а) общее руководство организацией;

б) функциональные подразделения;

в) функциональные подразделения и их руководителей.

4. Как добиться увеличения предложения работников в организации (привести численность в соответствие с ее реальными потребностями), не прибегая к дополнительному найму со стороны:

а) использовать гибкое рабочее время;

б) использовать переработки рабочего времени.

5. При отборочном собеседовании с претендентом работник службы управления персоналом должны уметь слушать, т.е.

а) воспринимать услышанное, запоминать и анализировать;

б) дать полностью выговориться претенденту;

в) уметь пользоваться записывающими устройствами;

г) не перебивать претендента вопросами.

6. Какие методы наиболее эффективные для обучения персонала поведенческим навыкам (ведение переговоров, проведение заседаний, работа в группе)?

а) деловые игры;

б) видеотренинг;

в) инструктаж;

г) разбор конкретных ситуаций;

д) ученичество и наставничество;

е) ротация;

ж) самообучение;

з) лекция.

7. Возрастание роли стратегического подхода к управлению персоналом в настоящее время связано (выбрать и указать только одну группу факторов):

а) с ужесточением конкуренции во всех ее проявлениях, ускорением темпов изменения параметров внешней среды и возрастанием неопределенности ее параметров во времени;

б) с регионализацией экономики и целенаправленной структурной перестройкой занятости;

в) с высокой монополизацией и концентрацией российского производства.

8. Какой метод в области совершенствования управления персоналом получил наибольшее распространение

а) метод аналогий;

б) метод творческих совещаний.

9. Специально сформированная группа работников, по своим качествам соответствующая требованиям, предъявляемым к руководителям определенного ранга, прошедших аттестационный отбор, специальную управленческую подготовку и достигших положительных результатов в производственно-коммерческой деятельности организации:

а) аттестационная комиссия;

б) кадровая служба;

в) резерв руководителей на выдвижение.

10. Что включает понятие «безработица»

а) отсутствие оплачиваемой работы в народном хозяйстве у трудоспособных граждан;

б) наличие в стране граждан, получающих пособие по безработице;

в) отсутствие оплачиваемой работы в народном хозяйстве у основных групп населения;

г) отсутствие свободных мест у работодателей.

11. При отборочном собеседовании с претендентом работник службы управления персоналом должны уметь контролировать ход собеседования, т.е.

а) сделать так, чтобы претендент говорил о том, что интересует организацию;

б) следить за выражением лица и речью претендента;

в) контролировать честность ответов на поставленные вопросы;

г) уложиться в отведенное на собеседование время.

12. К каким методам управления персоналом Вы отнесете разработку положений, должностных инструкций?

а) социально-психологические;

б) экономические;

в) административные.

13. Чем определяется эффективность систем управления персоналом организации?

а) сопоставлением результатов работы службы управления персоналом с затратами на функционирование системы управления персоналом;

б) затратами на функционирование и развитие систем управления персоналом в организации.

14. С чем связано возникновение управления персоналом как особого вида деятельности?

а) ужесточением рыночной конкуренции, активизацией деятельности профсоюзов, государственным законодательным регулированием кадровой работы, усложнением масштабов экономических организаций, развитием организационной культуры;

б) ростом масштабов экономических организаций, усилением недовольства условиями труда большинства работников;

Загрузка...

в) распространением «научной организации труда», развитием профсоюзного движения, активным вмешательством государства в отношения между наемными работниками и работодателями.

15. Группа каких методов управления персоналом основана на использовании системы материального стимулирования коллективов и отдельных работников?

а) социально-психологические методы;

б) административные методы;

в) экономические методы.

16. Метод анализа системы управления, предполагающий коллективное обсуждение направлений развития системы группой специалистов и руководителей, называется

а) эксперно-аналитический метод;

б) метод сравнений;

в) опытный метод;

г) метод творческих совещаний.

17. Стадии организационного проектирования системы управления персоналом

а) проектная подготовка, проектирование, внедрение;

б) миссия, цели, задачи, проект;

в) проектная подготовка, организационный общий проект, организационный рабочий проект.

18. Главной задачей службы управления персоналом является достижение соответствия рабочей силы в организации рабочим местам

а) с точки зрения их качественно-количественной сбалансированности;

б) с точки зрения их качественной сбалансированности;

в) с точки зрения их количественной сбалансированности.

19. Какие методы управления персоналом отличаются прямым характером воздействия:

а) экономические;

б) социально-психологические;

в) административные.

20. Доверительные обращения руководителя к сотруднику есть проявления внутриорганизационной карьеры

а) горизонтального типа;

б) центростремительного типа;

в) вертикального типа.

 

 


Дата добавления: 2015-01-05; просмотров: 18 | Нарушение авторских прав




lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2019 год. (0.024 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав