Читайте также:
|
|
Организация часто употребляется в связи с такими понятиями, как трудовая, производственная и общественная организация.
I. Трудовая организация — это: организационно закрепленная совокупность людей, действующих по единому плану для достижения значимой для всех членов организации цели и для создания определенного общественно необходимого продукта или оказания услуг. Необходимо различать и такие понятия, как трудовая и производственная организация. Трудовая организация значительно шире производственной и охватывает работников производственных, научных, учебных, медицинских, культурно-просветительских, административных и других организаций.
II. Производственная организация относится только к сфере материального производства, в ней объединяются работники с целью производства материальных благ. Трудовые организации действуют во всех сферах общественной жизни и отличаются друг от друга в основном по двум критериям:
1) по форме собственности. В настоящее время можно выделить следующие формы собственности:
а) государственная;
б) кооперативная;
в) акционерная;
г) собственность трудового коллектива;
д) частная;
е) совместная с иностранным капиталом;
ж) иностранная;
2) по сферам деятельности:
а) организации, действующие в сфере материального производства (в промышленности, строительстве, транспорте, сельском хозяйстве и т. д.),
б) организации, функционирующие в непроизводственной сфере (учреждения культуры, здравоохранения, образования и т. д.).
III.Общественные организации — неправительственные/негосударственные добровольные объединения граждан на основе совместных интересов и целей. Выделяются экологические, политические, спортивные, досуговые, благотворительные, культурные
22. Болезнь организации: застой
Нехватка роста организации в течение долгого времени приводит к застою. Игнорирование комплексности окружающей среды или новых вызовов приводит к «ограниченному видению», которое накладывает запрет на развитие. Застой — мы очень довольны нашим способом функционирования или текущим состоянием дел. Застой — нехватка развития и роста организации в течение долгого времени. Если организация не хочет расти дальше, не хочет учиться или испытать новые технологии, а лишь пытается поддержать свое существование, она уже начинает уменьшаться. Нехватка амбиций к росту и развитию любой живой системы — признак плохого здоровья.
Признаки или нежелательные эффекты болезни «Застой»:
• Обычные, рутинные действия составляют все операции.
• Одни и те же продукты выпускаются длительное время (машина марки ВАЗ).
• Малый объем средств, выделяемых на инновации.
• Организация имеет несколько предсказуемых клиентов и редко приобретает новых.
• Есть много явно измученных людей. Они устали от того, что они делают.
Потенциальные причины возникновения болезни «Застой»:
• Существуют опасения, что рост неуправляем. Например, руководители чувствуют, что они могут успешно управлять данной стадией (траектория стационарного развития), но не могут успешно управлять стратегическими изменениями (этапы: оценка текущего состояния; формирование видения; подготовка организации к изменениям; создание плана изменения; воплощение изменения; управление переходом организации в новое состояние и т. д.).
• Подход к оценке текущей ситуации: «не раскачивайте лодку, а то мы можем потерять то, что уже имеем».
• Персональный опыт руководителя достиг своего предела.
• Нет новых, честолюбивых руководителей в ключевых позициях, или если они есть, то они не имеют достаточного количества влияния.
• Ключевой руководитель готовится к отставке и уходу на пенсию.
• Отсутствие навыков и способностей к управлению изменениями и инновациями.
23. Идеальный тип бюрократии по Веберу.
Под бюрократией также понимают замкнутый слой высших чиновников, противопоставляющий себя обществу, занимающий в нем привилегированное положение, специализирующийся на управлении, монополизирующий властные функции в обществе с целью реализации своих корпоративных интересов.
Вебер предложил следующие принципы бюрократической концепции организационной структуры:
§ иерархическое построение организации;
§ иерархия приказа, построенная на легальной власти;
§ подчинение нижестоящего работника вышестоящему и ответственность не только за свои действия, но и за действия подчиненных;
§ специализация и разделение труда по функциям;
§ четкая система процедур и правил, обеспечивающая единообразие выполнения производственных процессов;
§ система продвижения и пребывания в должности, основанная на умениях и опыте и измеряемая стандартами;
§ ориентация системы коммуникаций как в организации, так и вне се на написанные правила.
По мнению Вебера, жестко формализованный характер бюрократических отношений, четкость распределения ролевых функций, личная заинтересованность бюрократов в достижении целей организации приводят к принятию своевременных и квалифицированных решений, основанных на тщательно отобранной и проверенной информации.
Бюрократию как рациональную машину управления характеризуют:
§ жесткая ответственность за каждый участок работы:
§ координация во имя достижения организационных целей;
§ оптимальное действие безличных правил;
§ четкая иерархическая зависимость.
Однако позже Вебер стал различать бюрократию в позитивном смысле (западная рациональная система управления) и в негативном смысле (восточная иррациональная система управления), понимая под восточной иррациональной системой управления такую, в которой инструкции, приказы, задания и прочие формальные атрибуты власти становятся самоцелью.
24. Социализация — процесс усвоения индивидом образцов поведения, психологических установок, социальных норм и ценностей, знаний, навыков, позволяющих ему успешно функционировать в обществе.
Девиа́нтное поведе́ние (также социальная девиация) — это поведение, отклоняющееся от общепринятых, наиболее распространённых и устоявшихся норм в определённых сообществах в определённый период их развития.
Дата добавления: 2015-01-05; просмотров: 110 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |