Читайте также:
|
-
http://tutu.ru
ДОНЕЦЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
Кафедра економіки і маркетингу
Підприємства
РОБОЧА ПРОГРАМА
І ЗАВДАННЯ НА КОНТРОЛЬНУ РОБОТУ
з дисципліни “УПРАВЛІННЯ ВИТРАТАМИ”
Для студентів заочної форми навчання
Напрям підготовки –0305 “ЕКОНОМІКА ТА ПІДПРИЄМНИЦТВО”
Спеціальність – 6.030501 “ЕКОНОМІКА ПІДПРИЄМСТВА”
Красноармійськ – 2015
1. РОБОЧА НАВЧАЛЬНА ПРОГРАМА КУРСУ “УПРАВЛІННЯ ВИТРАТАМИ”
ЗМІСТ УПРАВЛІННЯ ВИТРАТАМИ НА ПІДПРИЄМСТВІ
Сутність управління витратами на підприємстві, їх місце в загальній системі управління підприємством. Об’єкт управління; поняття витрат, видатків, собівартості. Задачі управління витратами: підвищення ефективності діяльності підприємства, розрахунок витрат для різних структурних підрозділів, розробка калькуляцій виробництва різних видів продукції, підготовка інформаційної бази для оцінки витрат при прийнятті господарських рішень, пошук резервів зниження витрат, вибір методів нормування витрат, проведення аналізу витрат з ціллю прийняття управлінських рішень. Функції управління витратами: прогнозування і планування витрат, організація і координація, контроль та регулювання, активізація і стимулювання виконання, облік, аналіз. Принципи управління: системний підхід, єдність методів використання, управління витратами на всіх етапах життєвого циклу товару, органічне сполучення зниження витрат з високою якістю, запровадження ефективних методів зниження витрат, підвищення заінтересованості виробничих підрозділів в зниженні витрат.
2.КЛАСИФІКАЦІЯ ВИТРАТ НА ВИРОБНИЦТВО ПРОДУКЦІЇ
Задачі та основні ознаки класифікації витрат: по центрам виникнення витрат, по видам продукції, по однорідності витрат, по видам витрат, по засобам перенесення їх на собівартість продукції, в залежності від зміни обсягу виробництва на рівень витрат, по календарним періодам, по доцільності, по відношенню до включення в собівартість та інше. Поведінка і функція витрат. Класифікація витрат по економічним елементам та калькуляційним статтям: ціль, склад, особливості. Варіанти побудови калькуляції: по елементам витрат, по статтям калькуляції, комбінований, на основі діяльності. Складання калькуляції собівартості одиниці продукції. Методи віднесення непрямих статей витрат на собівартість одиниці продукції: пропорційно основній заробітній платі основних виробничих робітників, обсягу виробництва, прямим матеріальним витратам, нормальній виробничій потужності, розрахунком кошторисних ставок та інше. Види собівартості продукції в залежності від етапів формування витрат в процесі виробництва і ступеня готовності до реалізації: технологічна, виробнича, повна собівартість готової продукції, повна собівартість реалізованої продукції.
3.ОБЛІК ТА КОНТРОЛЬ ВИТРАТ НА ВИРОБНИЦТВО
Системи обліку витрат на виробництво: бухгалтерський облік та управлінський (виробничий) облік, їх єдність та відмінність. Системи обліку витрат: позаказна, попроцесна, подетальна, попередільна, нормативна (стандарт-кост), директ-костинг; їх особливості, переваги та недоліки. Управління витратами в процесі виробництва, контроль за формуванням витрат: по місцям виникнення витрат, центрам витрат, центрам відповідальності.
4.ВИЗНАЧЕННЯ ВИТРАТ НА ЕТАПАХ ЖИТТЄВОГО ЦИКЛУ ПРОДУКЦІЇ
Зв’язок параметрів та структури життєвого циклу продукції. Основні параметри життєвого циклу продукції. Витрати по етапам життєвого циклу. Визначення та нормування витрат в цілях їх стабілізації і зниження. Методи розрахунку окремих елементів витрат.
5.ВИТРАТИ І ЯКІСТЬ ПРОДУКЦІЇ
Склад витрат на якість продукції. Ознаки класифікації витрат на якість. Види діяльності, які забезпечують якість продукції. Витрати і якість продукції – протиріччя і баланс інтересів. Характеристика якості продукції. Використання функціонально-вартісного аналізу для зниження витрат на виробництво та експлуатацію продукції. Принципи функціонально-вартісного аналізу. Витрати і конкурентоспроможність продукції.
6. СОБІВАРТІСТЬ ПРИ ПЛАНУВАННІ ВИРОБНИЧОЇ ПРОГРАМИ ПІДПРИЄМСТВА
Аналіз моделі беззбитковості “обсяг – витрати – прибуток”. Визначення обсягу виробництва та продаж, які забезпечують покриття всіх витрат, в натуральному та вартісному виразі. Показники аналізу беззбитковості: маржинальний прибуток (сума покриття), коефіцієнт покриття, крапка беззбитковості (критичний обсяг, поріг рентабельності), крапка закриття підприємства, запас фінансової міцності, операційний леверідж (ефект виробничого важелю). Вплив різних чинників на величину критичного обсягу: зміна перемінних, постійних витрат, ціни виробу. Визначення обсягу виробництва та продаж, які забезпечують одержання цільового прибутку. Формування номенклатури та асортименту випускаючої продукції на основі різних методів калькулювання продукції: повної собівартості, на основі перемінних витрат (суми покриття), відносної суми покриття в умовах вільної та завантаженої виробничої потужності.
7. ВИТРАТИ ПІДПРИЄМСТВА В УПРАВЛІННІ МАТЕРІАЛЬНО – ТЕХНІЧНИМ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯМ
Види запасів на підприємстві: сировина, основні та допоміжні матеріали, паливо, напівфабрикати, комплектуючі вироби, тара, запасні частини для ремонту обладнання, малоцінні та швидкозношувальні предмети, незавершене виробництво, готова продукція. Склад та облік витрат на придбання матеріально-виробничих запасів: кошти по договорам поставки запасів, за інформаційні та консультаційні послуги фірмам, пов’язаним з придбанням матеріалів, митні платежі, винагороди посередницьким організаціям, витрати на доставку матеріально-виробничих запасів до місця їх використання, тобто транспортування, відсотки по кредитам, страхування, утримання заготівельно-складського персоналу та інше. Оцінка матеріальних запасів при їх списанні на витрати виробництва та обігу: по собівартості кожної одиниці, по середній собівартості, методи ФІФО та ЛІФО. Розрахунок витрат на придбання та зберігання матеріальних ресурсів, а також загальних витрат. Визначення оптимальної партії закупівлі матеріалів. Використання АВС - аналізу в управлінні матеріальними запасами.
8.УПРАВЛІННЯ ВИТРАТАМИ ПРИ АНАЛІЗІ ЗБУТУ ПРОДУКЦІЇ
Визначення витрат при реалізації продукції: на зберігання готової продукції, налагодження, переналагодження обладнання, загальних витрат. Розрахунок оптимальної партії замовлення. Використання АВС - аналізу при формуванні програми збуту продукції. Собівартість в управлінні цінами реалізації та знижки на них. Методи формування цін на продукцію підприємства: поглинутих витрат, змінних витрат, граничних витрат. Визначення “полу” (нижчого рівня), “стелі” (вищого рівня) та межі гнучкості ціни на продукцію. Розрахунок необхідного збільшення обсягу виробництва для компенсації фінансових збитків при застосуванні торгових знижок.
9.УПРАВЛІННЯ ВИТРАТАМИ В ПЛАНУВАННІ ТЕХНІЧНОГО РОЗВИТКУ І ПІДВИЩЕННІ ЕФЕКТИВНОСТІ ВИРОБНИЦТВА
Зміна обсягу виробництва за рахунок кращого використання наявних ресурсів і додаткових інвестицій та їх вплив на собівартість випускаючої продукції. Вибір техніки і технології виробництва продукції. Розрахунок показників порівнюваних технологій. Визначення обсягу продаж при однаковому прибутку – “крапки критичного завантаження”. Вибір альтернативи власного виробництва чи поставок зі сторони.
10.БЮДЖЕТНЕ ПЛАНУВАННЯ І КОНТРОЛЬ ВИТРАТ
Сутність бюджетування та види бюджетів: функціональні бюджети (бюджети підрозділів) та стандарти (норми) витрат на виробництво окремих виробів. Операційні, фінансові та зведений бюджети. Послідовність складання та взаємоузгодження бюджетів: продажу, виробництва, використання і придбання матеріалів, прямих витрат на оплату праці, виробничих накладних витрат, собівартості виготовленої продукції, собівартості реалізованої продукції, загальних і адміністративних витрат, витрат на збут, бюджетний звіт про прибуток, бюджет грошових коштів та бюджетний баланс. Контроль виконання бюджетів і аналіз відхилень. Система бюджетного контролю.
11.ВИТРАТИ В УПРАВЛІННІ ФІНАНСАМИ ПІДПРИЄМСТВА
Операційний аналіз та його показники. Розрахунок сили операційного важелю по обсягу реалізації, ціні, змінним витратам, постійним витратам. Розрахунок варіантів сполучення постійних і змінних витрат при різних обсягах реалізації та інтерпретація результатів. Принципова схема технології операційного експрес-аналізу: визначення сили операційного важеля по кожному з факторів, що аналізується; аналіз чутливості прибутку по цим факторам; аналіз беззбитковості. Визначення компенсуючого обсягу реалізації при прогнозній зміні одного з факторів.
Дата добавления: 2015-01-07; просмотров: 131 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |