Читайте также:
|
Теорія і практика менеджменту виробила велику кількість варіантів побудови бюрократичних організаційних структур, які:добре зарекомендували себе в стабільних умовах; дозволяють перерозподілити завдання за окремими спеціалістами і підрозділами; дозволяють узгоджувати вирішення завдань з керівництвом та ін.
Серед бюрократичних структур виділяють:
- лінійний тип організаційної структури;
- функціональний тип організаційної структури;
- лінійно-функціональний тип структури;
- дивізіональний тип структури.
Лінійна структура характеризується лінійними формами зв’язку між ланками управління. Вищий орган (керівник) не має права віддавати розпорядження працівникам, минаючи їх безпосереднього керівника (принцип єдності керівництва) (рис.4.6).
| Головний інженер підприємства |
| Начальник цеху № 1 |
| Начальник цеху № 2 |
| Начальник дільниці № 1 |
| Начальник дільниці № 2 |
| Майстер першої зміни |
| Майстер другої зміни |
| Майстер третьої зміни |
| Начальникдільниці № 3 |
| Начальник цеху № 3 |
Рисунок 4.6- Приклад лінійної структури управління
Функціональна структура виникла із збільшенням обсягів виробництва і спеціалізацією управління. Деякі специфічні функції (охорона праці, експлуатація механізмів, фінанси тощо) розподіляються за відповідними відділами, керівники яких передають нижчим рівням управління свої завдання. Функціональна організація існує поряд з лінійною, що створює подвійне підпорядкування для виконавців (рис. 4.7).
| Головний інженер підприємства |
| Відділ охорони праці та ТБ |
| Начальник цеху |
| Відділ головного механіка |
| Начальник дільниці № 1 |
| Начальник дільниці № 2 |
| Начальник дільниці № 3 |
Рисунок 4.7 - Приклад функціональної організаційної структури управління
Лінійно-функціональна структура – комбінований тип. Функціональні ланки позбавлені права безпосереднього впливу на виконавців. Вони готують рішення для лінійного керівництва, який і здійснює прямий адміністративний вплив на виконавців (рис. 4.8)
| Менеджер підприємства |
| Начальник цеху |
| Начальник дільниці № 1 |
| Начальник дільниці № 2 |
| Начальник ділянки № 3 |
| Штаб (рада) |
| Рада, колегія (менеджери функціональні й лінійні) підрозділів |
Рисунок 4.8 - Приклад штабної (лінійно-функціональної)
структури управління
Дивізіональна структура – організація розподіляється на великі півавтономні блоки (відділення) за:
- видами товарів або послуг (продуктова структура управління);
- групами покупців, ринків (ринкова структура управління);
- географічними регіонами (регіональна і глобальна структури управління).
Причинами появи дивізіональних структур є:
- дуже великі обсяги різноманітної продукції приводять до значної кількості підрозділів, підпорядкованих одному керівникові;
- вихід на міжнародні ринки;
- диверсифікація виробництва тощо.
Треба самостійно познайомитись з характеристиками і схемами різноманітних структур управління
Дата добавления: 2014-12-19; просмотров: 317 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |