Читайте также:
|
| Наименование метода | Краткая характеристика метода принятия решения |
| 1.SWOT - анализ | Методология SWOT- анализа предполагает установление сильных и слабых сторон внутренней среды организации, а также выявление возможностей и угроз ее внешней среды. Установление цепочек связей между этими параметрами позволяет разработать стратегические направления (цели) развития организации. |
| 2. Анализ вероятных взаимодействий | Определяется вероятность наступления тех или иных событий - политических, экономических, технических, социальных и др. - которые могут произойти в анализируемый период. Устанавливается вероятность будущих состояний проблемы и исследуемого объекта. |
| 3.Анализ иерархий (МАИ) | Опирается на многокритериальное описание проблемы. В методе используется дерево критериев, в котором общие критерии разделяются на критерии частного характера. Для каждой группы критериев определяются коэффициенты важности. Альтернативы сравниваются между собой по отдельным критериям с целью определения каждой из них. Средством определения коэффициентов важности критериев либо критериальной ценности альтернатив является попарное сравнение. Результат сравнения оценивается по балльной шкале. На основе таких сравнений вычисляются коэффициенты важности критериев, оценки альтернатив и находится общая оценка как взвешенная сумма оценок критериев |
| 4.Аналитические справки | Объект делится на ряд характерных составляющих, параметров. Составляется матрица вариантов реализации решения. Каждый вариант представляет собой совокупность соединений параметров, по которым оценивается целесообразность вариантов. |
| 5.Бостонская матрица | Метод, позволяющий проанализировать продукцию организации по двум измерениям: темпы роста и доля рынка. |
| 6.Взвешенная сумма оценок критериев. | Каждой альтернативе дается числовая (балльная) оценка по каждому из критериев. Критериям приписывается количественные веса, характеризующие их сравнительную важность. Веса умножаются на критериальные оценки, полученные числа суммируются - так определяется ценность альтернативы. Выбирается альтернатива с наибольшим показателем ценности. |
| 7. Группировка | Метод позволяет определить группу проблем и факторов, существенных для принятия решений. |
| 8. Дельфи | Создание рабочей группы из специалистов разного профиля, которая предлагает варианты решения. Метод экспертных оценок, основанный на предположении, что обобщенная оценка экспертов будет иметь наименьшую дисперсию, а медианное значение индивидуальных оценок стремится к фактическому значению прогнозируемого показателя. |
| 9. Дерево решений | Графическая схема того, к какому выбору в будущем приведет нас принятое сегодня решение. На график наносятся все шаги, которые необходимо рассмотреть, оценивая различные альтернативы. Дерево решений подчеркивает два основных момента: использование информации, приобретенной в процессе подготовки к принятию решения; осознание последовательного характера процесса принятия решения. Метод дает возможность представить, насколько поддается количественной оценке то или иное явление. |
| 10 Докладной записки | Заочный метод представления аналитической экспертной оценки (см. метод экспертных оценок). Представляет собой глубокий анализ возможных путей развития рассматриваемого процесса (явления, объекта). Эксперт (консультант) может воспользоваться вспомогательными материалами, тщательно в течение длительного времени обдумывать свой ответ. Этот метод относится к группе индивидуальных методов. |
| 11.Каузальное (причинно-следственное) моделирование | Количественный метод прогнозирования, используемый в случаях, когда на прогнозируемую ситуацию влияет более чем одна переменная. Это попытка спрогнозировать то. что произойдет в подобных ситуациях, путем исследования статистической корреляции (зависимости), между рассматриваемым фактором и другими переменными. |
| 12. Мак-Кинси («7 С») | Концепция анализа семи взаимосвязанных составляющих, образующих систему, на которой базируется эффективность организации. К ним относятся: стратегия: структура: система принятия решений: кадры организации: стиль руководства: квалификация персонала, разделение ценностей. |
| 13.Матрица Дженерэл Электрик | Матрица называется также матрицей влияния прибыли на стратегию. Она построена на основе изучения двух параметров: силы позиции на рынке: притягательности рынка. |
| 14.Матричное структурирование | Предполагает составление матрицы, столбцы которой образуют обсуждаемые варианты, а строки — их атрибуты. |
| 15. Структурно-функциональное моделирование | Условный образ объекта или некоторой системы, описанный с помощью взаимосвязанных компьютерных таблиц блок-схем, диаграмм, графиков, рисунков анимационных фрагментов, гипертекстов и т.д. и отображающий структуру и взаимосвязи между элементами объекта. |
| 16. Сценарный метод | Определяется возможное развитие событий (объекта, проблемы) и обстоятельств на (через) какой-то период времени. |
| 17. Шкалированные оценки | Метод направлен на получение количественной информации с помощью измерения отношения специалистов к исследуемому предмету по той или иной шкале – номинальной, ранговой, метрической. Построение шкалы оценок, адекватно измеряющей изучаемые явления, представляет собой весьма сложную задачу, зато обработка результатов такой экспертизы, проведенная с привлечением аппарата математической статистики (или соответствующего программного обеспечения) может дать ценную аналитическую информацию в количественном выражении. Применяется так же, как заочный метод экспертных оценок. |
Дата добавления: 2015-01-07; просмотров: 201 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |