Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Системы.

В качестве оценочных параметров можно использовать следующую информацию о предприятиях-конкурентах:

· количественную (объем продаж, занимаемая доля рынка, величина активов, рентабельность, наличие и размер филиальной сети, цены на продукцию и услуги, численность персонала и т.п.);

· качественную (репутация предприятия, известность торговой и фирменной марки, эффективность и гибкость применяемых рыночных стратегий, уровень обслуживания потребителей, приверженность потребителей и т.п.)

На основе проведенного анализа можно выделить сильные и слабые стороны конкурентов и составить карту конкурентных преимуществ. Под конкурентными преимуществами понимаются осязаемые и неосязаемые активы, которыми владеет предприятие и которые наиболее важны для него, потому что позволяют побеждать в конкурентной борьбе.

Пример составления карты конкурентных преимуществ

Наличие большого числа конкурентных преимуществ делает предприятие более конкурентоспособным.

Под конкурентоспособностью предприятия понимается относительная характеристика, выражающая отличия данного предприятия от конкурентов по степени удовлетворенности потребителей его продукцией или услугами и по эффективности основной деятельности.

Для оценки своей конкурентоспособности предприятие должно определить свою конкурентную позицию, которая устанавливается по основным направлениям его деятельности.

Основные этапы определения позиции предприятия на рынке.

1. Выявить продукты, которые предприятие предлагает на рынок.

2. Определить, чем отличаются продукты данного предприятия от продуктов конкурентов (например, по уровню цен, методам обслуживания и стимулирования потребителей и т.п.)

3. Определить слабые и сильные стороны предприятия и его основные конкурентные преимущества.

4. Определить состояние конкуренции на рынке и позицию, занимаемую предприятием. Это можно сделать, например, с помощью конкурентной карты рынка, которая представляет собой распределение предприятий-конкурентов по занимаемой ими позиции на рынке. Позицию предприятия на рынке определяет множество факторов. Поэтому для удобства анализа выбирают, как правило, два основных (см. пример составления конкурентной карты рынка).