Читайте также:
|
Системный подход
Максимальное распространение получил в США.
Фирма - это сложная система, состоящая из различных подсистем, а именно производственные отделения предприятия, функции которых зависят от стоящих перед каждой из подсистем задач. Все системы взаимосвязаны и связаны с внешней средой. (Предприятие входит в понятие фирмы.)
Понятие операции (включает производство услуги) = производству.
Производственная система - это совокупность функций, включающих действия в результате которых производится продукция и перерабатывается сырье.
Операционная система - это полная система производственной деятельности, включая производство и товаров и услуг.
3 основных подсистемы операционной системы:
1) перерабатывающая подсистема - это подразделения фирмы по превращению поступающего сырья в выходную продукцию, выполняют производственную работу
2) подсистема обеспечения - подсистема не связана с производством, но ее функции необходимы для перерабатывающей подсистемы (ремонтно-эксплуатационные работы)
3) подсистемы планирования и контроля - получает информацию о перерабатывающей системы и незавершенном производстве
Операция - это
целенаправленное изменение физ. и хим. свойств предметов труда,
сборка или разъединения деталей и других предметов,
подготовка предмета к другой технологической или транспортной операции,
планирование, калькуляция и получение другой информации.
Лекция 2. Проектирование производственных систем.
1) Производственная система, классификация.
2) Проектирование, этапы проектирования производственных систем.
Производственна система - это совокупность функций, включающих действия, в результате которых производится производится продукция и перерабатывается сырье.
Операционная система - полная системы производственной деятельности организации. Включает производство товаров и услуг.
Системы включают в себя: перерабатывающие подсистемы, подсистемы обеспечения, подсистемы планирования и контроля.
Типы производственных систем.
Тип производственной системы - это комплексная характеристика особенностей организации и технический уровень промышленного производства.
Факторы, оказывающие влияние на тип производственной системы:
1) номенклатура выпускаемой продукции
2) размеры и масштаб производства
3) сложность и устойчивость изготовляемой номенклатуры изделий, обусловленной размерами и повторяемостью выпуска
4 типа производства:
1) единичное - ориентировано на выпуск штучных изделий разнообразной и непостоянной номенклатуры конкретного назначения, когда каждая единица продукции уникальна по конструкции, выполняемой задаче, местоположению и т.д. Например, космический корабль, газопровод, уникальные здания и т.д.
2) серийное (мелко-, средне-, крупносерийное) - ориентировано на выпуск конструкционно одинаковых изделий определенными партиями в течение установленного периода. Например: станки, моторы, типовые здания и т.д.
3) массовое - ориентировано на выпуск ограниченной номенклатуры стандартизированнной продукции в больших объемах в течение относительно длительного периода времени. Например: автомобили, изделия из пластмассы, тракторы и т.д.
4) производство с непрерывным циклом - выпуск значительных объемов однородной продукции, измеряемой в установленных единица объема, длины, вес при непрерывном, поточно поступлении ресурсов. Например: целлюлозно- бумажное производство, электричество, сталь и т.д.
Суть управления производством:
- разработка и реализация общей стратегии и направлений производственной деятельности
- что производить (проектирование продукта, разработка производственного процесса, проектирование предприятия)
- где, как и когда производить (метод, время и место). Тип производства, размер мощностей, технологии, специализация рабочей силы и т.д.
Факторы, оказывающие влияние на принятие стратегических решений управления производства:
1) сокращение жизненного цикла товаров (оборудование - до 5-6 лет)
2) простота и ясность изделия для потребителя
3) ориентация на меньший объем партий
4) более частая поставка комплектующих ("just in time")
5) уменьшение заделов (запасы и материалы не должны залеживаться)
6) сокращение объема бумажных работ
Гибкие системы управления производства:
САПР - система автоматизированного проектирования
АСУП - автоматизированная система управления производством
САС - система автоматизированного складирования
ТСИ - тотальная система интеграции
ИАСУП - интегрированная автоматизированная система управления производством
Основные этапы проектирования производственных систем:
1-ый этап. Проектирование производственной системы:
1)проектирование продукции
4 варианта выбора решений:
- ориентация на выпуск традиционной продукции (устаревающая или устаревшая, но пользующаяся спросом, определяется уровень моральной старости, стадии жизненного цикла продукта)
- ориентация производства на техническое обновление (требует незначительных затрат на НИОКР, изменение дизайна, внешнего вида продукции)
- выпуск новых для самой фирмы изделий, которые имеют аналоги и имеют успех
- выпуск принципиальной новой продукции
Критерии проектирования изделий: стоимость, экономичность эксплуатации, качество, элементы роскоши, размер, габаритность, мощность, прочность, срок службы, надежность эксплуатации, простота эксплуатации, универсальность, безопасность.
2) проектирование производственного процесса
Критерии оценки производственного процесса:
- производственная мощность
- экономическая эффективность
- гибкость
- производительность
- стандартизация
- ремонтопригодность
- безопасность, экология и т.д.
Учитывается тип производства, как будем все производить: сами или передаем на аутсорсинг, степень специализации труда рабочих, расходы (стоимость земли, оборудования и т.д.), жизненный цикл товара должен соответствовать циклу производства.
2-ой этап. Проектирование производственных мощностей:
Учитывается то, сколько предприятий нужно создать, их размер, функции, расположение производственных ресурсов внутри него, схема предприятий (пооперционная, поточная (линейная), позиционная (фиксированная)).
3-й этап. Проектирование работ и нормирование труда:
Нормирование труда - разработка норм времени, требующегося для выполнения каждого задания или операции.
Лекция 3. Эффективность производства.
1) Эффективность производства, понятие и виды.
2) Оценка эффективности производства.
3) Повышение эффективности производства.
1. Эффективность производства - соотношение между полученными результатами производства: продукцией или услугами - и затратами труда и средств производства.
Эффективность можно измерить через коэффициент:
Эп = конечный результат производства/ затраты факторов производства
Результаты производства:
- материализованный результат - объем продукции в натуральной или стоимостной форме (шт. или руб.).
- народохозяйственный результат - количество изготовленной продукции и ее потребительская стоимость.
Конечным результатом деятельности предприятия за определенный промежуток времени является чистая продукция.
Конечный финансовый результат - прибыль.
Виды эффективности производства (интегральная эффективность):
1) по последствиям - экономическая, социальная, экологическая.
2) по месту получения эффекта - локальная и народохозяйственная.
3) по степени увеличения (повторения) - первичная и мультипликационная.
4) по цели определения - абсолютная (общая величина эффекта на единицу затрат) и сравнительная (оптимальный вариант среди нескольких вариантов хозяйственных рещений).
Экономическая эффективность производства - степень использования производственного потенциала, которая выявляется соотношением результатов и затрат общественного производства (чем выше результат, тем выше эффективность).
Производительность труда - мера того, как распоряжаются конкретными ресурсами для своевременного выполнения целей, выраженных через количество и качество продукции.
Производительность непосредственно связана с технологией и проектированием работ.
Система управления производительностью включает:
- измерение и оценкц производительности
- планирование контроля и повышение производительности на основе информации, полученной в процессе измерения производительности
- осуществление мер контроля и повышения производительности
- оценку производительности, ее измерение
Оценка эффективности производительности труда оказывает важное значение на управленческую деятельность, потому что:
1) привлекает внимание руководителя к проблеме производительности труда
2) участие работников в измерении производительности труда повышает их активность и степень мотивации
4) конкретизирует анализ проблемы
Коэффициенты для измерения производительности:
1) частные факторы - учитывают только один элемент затрат (труд, энергия, информация и т.д.)
2) многофакторные - учитывают несколько элементов или классов затрат
3) совокупные факторные -учитывают все возможные элементы затрат
Индексы используются для оценки динамики производительности.
Требования к системе измерения производительности:
- система должна быть простой и удобной
- хорошо вписываться в процесс управления
- быть ориентированной на выявления узких мест
- четко выявлять возможные нежелательные последствия программы измерения производительности
- выявлять недостатки и положительные моменты производительности
Видв оценки производительности:
1) по фирме (объем выпуска продукции / объем потребленных ресурсов)
2) труда отдельного работника (за единицу времени и сравнивается с установленной нормой)
2. Оценка эффективности производства будет реализоваться через группу показателей:
- обобщающие
- функциональные
Оценка эффективности производства ведется на всех стадиях управления производством: от планирования до выполнения планов.
Показатели эффективности производства:
- Обобщающие показатели (производство чистой продукции на единицу затрат, прибыль на единицу общих затрат, рентабельности производства, доля прироста продукции за счет интенсификации производства, затраты на 1 руб. товарной продукции).
- Показатели эффективности использования труда (темп роста производительности труда, абсолютное и относительное высвобождения работников, коэффициент использования полезного фонда рабочего времени, трудоемкость единц продукции, зарплатоемкость единц продукции, доля прироста продукции за счет увеличения производительности труда).
- Показатели эффективности использования производственных фондов (общая фондоотдача - соотношение стоимости выпущенной продукции к стоимости основных средств, рентабельности основных фондов, фондоемкость единиц продукции, материалоемкость единиц продукции, фондоотдача активной части фондов).
- Показатели эффективности использования финансовых средств (оборачиваемость и рентабельность оборотных средств, относительной высвобождение оборотных средств, относительное высвобождение оборотных средств, рентабельности капитальных вложений, срок окупаемости капитальных вложений)
Рентабельность производства:
Рп = П / (ОФП + НОС)
П - общая прибыль за год
ОФП - среднегодовая стоимость основных производственных фондов
НОС -среднегодовой остаток нормируемых оборотных средств
Показатели эффективности материальных ресурсов
Дата добавления: 2015-01-12; просмотров: 52 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |
| <== предыдущая лекция | | | следующая лекция ==> |
| УПРАВЛЕНИЕ ОРГАЗМОМ МУЖЧИНЫ | | | Введение |