Читайте также:
|
Качество рабочей силы – это совокупность физических, психофизиологических и интеллектуальных способностей работника, рассматриваемых по отношению к какой-либо конкретной работе.
Следовательно, качество рабочей силы зависит как от способностей человека, так и от характера работы, от ее содержания и условий выполнения.
Главным, обобщающим показателем качества рабочей силы является производительность труда – количество работы или продукции, производимой работником за единицу рабочего времени. Поэтому совокупность взаимосвязанных характеристик работника и выполняемой им работы называют факторами производительности труда. Рассмотрим эту взаимосвязь на схеме:
 |
Большинство факторов, как с той, так и с другой стороны поддаются воздействию, и задача заключается в таком их изменении, которое приведет к росту производительности труда.
Реально имеющиеся на предприятии возможности повышения производительности трудапринято называть резервами роста производительности труда. Резервы подразделяются на текущие и перспективные.
· текущие – могут быть мобилизованы в короткое время и не требуют значительных инвестиций; например, укрепление трудовой дисциплины, ротация кадров, управление психологическим микроклиматом, повышение квалификации работников…
· перспективные – требуют более или менее значительных инвестиций и времени на реализацию мероприятий; например, механизация и автоматизация работ и технологических процессов; повышение единичной мощности машин и оборудования; улучшение условий труда…
Для планирования и оценки результатов этих мероприятий необходимо иметь количественные оценки уровня производительности труда. Количественными показателями уровня производительности труда являются:
· выработка – количество продукции или работы, производимой в единицу рабочего времени (в машиностроении – часовая выработка – изделий /час);
· трудоемкость – количество рабочего времени, затрачиваемого на изготовление единицы продукции или на выполнение единицы работы (в машиностроении – час/изделие);
· объем обслуживания – количество объектов, обслуживаемых одним работником в единицу рабочего времени (например, в течение рабочей смены)
Предприятию нужна не абстрактная рабочая сила, а работники с вполне определенными способностями. Поэтому для расчета потребной численности работников необходимо предварительно сгруппировать их по признакам, отражающим требования к качеству рабочей силы.
·
|
|
1-й уровень группировки –
по стадиям ПХЦ -
(производственно-хозяйственного цикла)
|
·
|
2-й уровень – по выполнению
основных
|
на отдельной стадии ПХЦ
По этому признаку различают основной и вспомогательный персонал.
Например, основной производственный персонал – работники, занятые изготовлением товарной продукции; вспомогательный производственный персонал – работники, занятые ремонтом и техобслуживанием оборудования, изготовлением инструмента и другими работами, обеспечивающими нормальные условия для работы основного персонала.
Второй пример: основной управленческий персонал – работники, занятые формированием и принятием решений; вспомогательный управленческий персонал – работники, занятые сбором, обработкой, хранением и выдачей управленческой информации.
· 3-й уровень группировки – по функционально-квалификационным категориям
* рабочие
неквалифицированные (рабочие без профессиональной подготовки)
низкой квалификации (профессиональная подготовка до 1 года)
средней квалификации (профессиональная подготовка до 3 лет)
высокой квалификации (профессиональная подготовка более 3 лет)
* ИТР и другие специалисты со средним или высшим специальным образованием, а также имеющие ученые степени бакалавра, магистра, кандидата, доктора наук;
* МОП – уборщики, гардеробщики, лифтеры и т.п.
* Охрана – сторожа, вахтеры, пожарные, телохранители…
· 4-й уровень группировки – по профессиям и специальностям (сотни позиций).
На основе перечисленных группировок персонала и организационной структуры предприятия (см. модуль 10) строится его штатное расписание. Штатное расписание представляет собой перечень должностей для каждого структурного подразделения и потребное количество работников по каждой должности. Для планирования и анализа выполнения штатного расписания на предприятии применяются различные способы определения численности.
Дата добавления: 2014-12-15; просмотров: 123 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |