НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ ОАО “ГЗЛиН”
Заключение
На сегодняшний день была проделана огромная работа по совершенствованию структуры управления, но при этом недостатки все же имеют место. Старая система управления оставила свой след, большая часть управленцев осталась на своих местах, структура управления поменялась, требует это и изменение отношения руководителей к своей работе.
В данной курсовой работе основными направлениями, способствующими совершенствованию структуры управления предприятия ОАО «ГЗЛиН» можно выделить следующие:
- повышение профессионализма в управлении.
(непрофессионально принятое решение негативно сказывается на функционирование всего предприятия в целом). Поэтому нужно вести работу по повышению квалификации работников;
- применение современных технологий управления. Информация требует должного внимания (независимо от того из каких источников она получена).Ни одно управленческое решение не может быть принято без ознакомления и анализа соответствующей информации. Недостоверная информация приводит к ошибочным решениям.
Принять эффективное управленческое решение не такая простая задача.
Выработка и принятие управленческого решения – сердцевина управленческой деятельности руководителя предприятия. Выработать и принять управленческое решение невозможно без использования хорошо проанализированной информации о проблеме.
Современные технологии предоставляют руководителю дополнительные средства как по анализу информации, так и по процедурам выработки управленческих решений, сравнительной оценки альтернативных вариантов решений, прогнозированию и разработке сценариев ожидаемого развития ситуации.
В процессе управленческой деятельности руководителю зачастую необходимо пользоваться услугами консультантов. Сегодня уже понятно, что руководитель не обязан, да и не в состоянии, одинаково хорошо разбираться во всех областях деятельности предприятия.
Необходимо контролировать каждый шаг выполнения принятого решения. Совершенствование системы контроля повысит эффективность принимаемых решений.
Управленческий процесс надо, по возможности, автоматизировать.
На столе у каждого руководителя должен стоять, по крайней мере, компьютер, который он должен уметь эффективно использовать. Переход от узкой специализации к интеграции в содержании и характере самой управленческой деятельности, в стиле управления.
Структурные блоки должны быть ориентированы на товары, рынок, потребителя, а не на выполнение функций и т.д.
Численность административно управленческого персонала предприятия ОАО «ГЗЛиН» нуждается в рациональном снижении. Однако простое сокращения числа рабочих мест на среднем уровне управления еще не решает проблемы. Это имеет смысл только в случае изменения организационной структуры компании в целом, так как наряду с сокращением численности управленцев необходимо перестроить и систему информационных потоков и принятия решений. В противном случае ос-вободившиеся места вскоре снова окажутся занятыми.
Приведенные рекомендации по совершенствованию организационной структуры управления на предприятие ОАО «ГЗЛиН» не являются исчерпывающими. Поэтому надежность аппарата управления в целом характеризуется его безотказным функционированием.
Использованная литература:
1. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. "Совершенствование структуры, функций и
экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при
формах хозяйствования". Учебное пособие. - М.: ГАУ, 1993г.
2. Кузнецов Ю.В. Проблемы теории и практики менеджмента. СПб: ИздательствоСанкт-Петербургского университета, 1994. С.105.3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник для экон. спец. вузов.– М.: Высшая школа, 1994. С. 128-1354. Владимирова И.Г. Роль и место транснациональных корпораций в5.Банковское дело. Под ред. Лаврушина О.И. Москва. “Банковский и биржевойконсультационный центр”. 1995.6.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – М.: Высшая школа, 1993.7.Вудкок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер: Для руководителя –проктика/Пер. с англ. – М.: Дело, 1991.8.Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник, - М.: Юнити: Банки и биржи, 1994Основыменеджмента. М.Х.Мескон, М.Альберт, Ф.Хедоури. Москва. “Дело”.1992.9.Основы менеджмента. М.Х.Мескон, М.Альберт, Ф.Хедоури. Москва. “Дело”.1992..10.Райсс М. "Оптимальная сложность управленческих структур"// Проблемы теориии практики управления. - 1994. - №511. Устав ГУП «ФНПЦ «НИИПХ»12. Кузнецов Ю.В. Проблемы теории и практики менеджмента. СПб: ИздательствоСанкт-Петербургского университета, 1994. С.8.современной экономике. / «Менеджмент в России и за рубежом» №2, 1998. С.36-4213. Менеджмент и рынок: германская модель: Учебное пособие/Пер. с нем.; Подред. У. Рора и С. Долгова.- М.: Изд-во Бек,1995. С.24114. "Менеджмент организации". Учебное пособие/Под редакцией З.П. Румянцевой и
Н.А. Саломатина. - М.: Инфа-М, 1995г.
15. Райсс М. "Оптимальная сложность управленческих структур"// Проблемы теории
и практики управления. - 1994. - №5
16.Банковское дело. Под ред. Бабичевой Ю.А. Москва. “Экономика”. 1993.17. Смирнов Э.А. «Основы Теории организации» // ЮНИТИ, 1998
Дата добавления: 2015-01-29; просмотров: 157 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |