Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Площадь застройки данной территории - 593,862 тыс.м2

Общая производственная площадь, включающая основные и вспомогательные площади производственных производственных зданий и сооружений составляет 439,655 тыс.м2, в том числе:

- корпус 2 (ЦПМ, АЦ, ЦТНП, РМЦ) - 88,824 тыс.м2;

- корпус 1 (ЦСиП, ЦЦЛ, ЦВПЧ) - 125,971 тыс.м2;

- корпус 3 (ЦТНП, склад, ДОЦ) - 14,34 тыс.м2;

- корпус 201 (ЦСЖ, ССЦ, МЦ, МСЦ, ПЗЦ, ОЦ) - 145,854 тыс.м2;

- корпус 202 (ЭСд, ЦТО, ИЦ5, ТРЦ, ЭРЦ) - 54,919 тыс.м2;

- корпус 14 (ЦДСБ) - 2,083 тыс.м2;

- вспомогательные площади энергетического хозяйства (котельные, станции обессоливания, ГППЧ, ГПП-3 и т.д.) - 7,675 тыс.м2

Площадь складских зданий и сооружений завода составляет - 102,621 тыс.м2

Площади административно-бытовых зданий составляют - 44,915 тыс.м2;

Прочие площади (столовые, переходные галереи и т.д.) - 6,661 тыс.м2

Таким образом, базовые характеристики производственных площадей по их количественному составу обеспечивают возможность гибкости функционирования технологических процессов на всех производственных стадиях с учетом техперевооружения и дальнейшего развития мощностей предприятия.

Организационная структура управления на ОАО «Гомельский завод литья и нормалей» является типовой для большинства государственных предприятий – линейно-функциональная (приложение1).

Данной структуре характерны следующие плюсы:

1. Четкая иерархия подчиненности;

2. Разделение функций между отделами, цехами.

Однако достоинства действующей структуры управления значительно снижаются из-за следующих недостатков:

1. Возможное дублирование функций цехов, отделов;

2. Низкая оперативность при передаче информации по вертикали как сверху вниз, так и снизу вверх;

3. Большая зависимость результата деятельности организации от квалификации руководителя.

Новым направлением в деятельности ОАО «ГЗЛиН» является разработка адаптеров к новым высокопроизводительным кормоуборочным комбайнам, типа ДОН-680 и КВК-800 «Полесье», в том числе жаток для уборки грубостебельных культур ЖГР-4.5 захватом 4,5 м и подборщика КВС-1-39 (ширина захвата 3 м).

С целью расширения рынков сбыта на базе жатки ЖВЗ-1 0,7 освоен выпуск жатки валковой зерноуборочной ЖВЗ-7,0, конструкция которой имеет высокую степень унификации с жаткой ЖВЗ-10.7.

Для обеспечения загрузки завода в осенне-зимний период планируется выпуск почвообрабатывающей и посевной техники. К ним относятся: культиваторы фрезерные универсальные типа КФУ, посевные комбинированные агрегаты захватом 4 и 6 м.

Сформированный проект плана производства предусматривает темп роста объема производства 110,0 %, при этом 100,0 % прироста объема производства обеспечивается за счет роста производительности труда. Основные показатели технико-экономического развития ОАО «Гомельский завод литья и нормалей»представлены в нижестоящей таблице 1.1.

Таблица 1.1 - Основные технико-экономические показатели ОАО «ГЗЛиН» за 2008-2010 г.

Цель технико-экономического анализа показать общую тенденцию развития ОАО «ГЗЛиН», и понять на какой стадии экономического цикла развития оно функционирует.

Таким образом, товарная продукция выросла в 2010 году по сравнению с 2008 – 2009г. на 106267 млн. руб. в сопоставимых ценах или на 55,6 %.

Себестоимость реализованной продукции в 2010 по сравнению с 2009г. увеличилась на 59,9%. Прибыль от реализации продукции в 2010 году по сравнению с 2009г. увеличилась на 5,5%.

Производительность труда работников увеличилась в 2010 году на 19,9 млн. руб. по отношению к предыдущему периоду. При этом наблюдается превышение темпа роста производительности труда (145,7%) работников ОАО «ГЗЛиН» над темпом роста средней заработной платы (138,8%). Значит, на данном предприятии наблюдается рост плодотворности и эффективности отдачи труда работающих.

Среднесписочная численность к 2010г. увеличилась на 303 чел. Фонд заработной платы в 2010г. по сравнению с 2009г. увеличился на 19508,5 млн.руб., или на 38,2%. Аналогично возросла среднемесячная заработная плата на 297768 или на 38,8%. Дебиторская задолженность возросла на 106,8%.

Что касается одного из показателей, характеризующего в целом деятельность предприятия – рентабельности, то здесь наблюдается уменьшение. Это, прежде всего, связано с изменением себестоимости продукции.

Конкурентоспособность предприятия, стабильность его работы в настоящем и будущем в основном зависит от возможностей модернизации производства.

Финансовое состояние предприятия отражает состояние капитала в процессе его кругооборота и способность субъекта хозяйствования к саморазвитию на определённый (фиксированный) момент времени. В процессе своей деятельности происходит непрерывный процесс кругооборота капитала, изменяются структура средств и источников их формирования, наличие финансовых ресурсов и, как следствие, финансовое состояние предприятия, внешним проявлением которого выступает платёжеспособность.

Финансовое состояние может быть устойчивым, неустойчивым и кризисным. Способность предприятия своевременно производить платежи, финансировать свою деятельность, поддерживать свою платежеспособность в неблагоприятных обстоятельствах свидетельствует о его устойчивом финансовом состоянии предприятия.

Проведём оценку финансового состояния ОАО «ГЗЛиН». Для этого составим следующую таблицу.

Таблица 1.2 – Показатели финансового состояния ОАО «ГЗЛиН»

Рассчитаем основные финансовые показатели, используя формы отчетности бухгалтерского баланса. Коэффициент текущей ликвидности К_л^Т на конец отчетного периода характеризует общую обеспеченность организации собственными оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств. Он рассчитывается по формуле:

К_л^Т= (1.1)

за 2008 год: К_л^Т=

за 2009 год: К_л^Т=

за 2010 год: К_л^Т=

Нормативное значение этого показателя составляет 1,7. В 2008-2009 г. этот показатель приближается к норме.

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами К_обесп характеризует наличие у организации собственных средств, необходимых для ее финансовой устойчивости и рассчитывается по формуле:

К_обесп= (1.2)

за 2008 год: К_обесп=

за 2009 год: К_обесп=

за 2010 год: К_обесп=

Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами К_офо характеризует способность организации рассчитываться по своим финансовым обязательствам после реализации активов. Этот показатель рассчитывается по формуле:

К_офо= , (1.3)

где ВБ- валюта (итог) баланса.

за 2008 год: К_офо=

за 2009 год: К_офо=

за 2010 год: К_офо=

Коэффициент текущей ликвидности и коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами находятся ниже нормативных, что является отрицательным показателем для отражения платежеспособности. Он отвечает на вопрос о достаточности текущих активов предприятия для погашения текущих активов, т.е. характеризует общую платежеспособность предприятия собственными оборотными средствами, а также характеризует способность предприятия рассчитаться по своим финансовым обязательствам после реализации активов.

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами свидетельствует о том, что оборотные средства пополнялись за счёт заемных средств.

Таким образом, ОАО «ГЗЛиН» является неплатежеспособным предприятием. Однако у предприятия достаточно активов, чтобы рассчитаться по своим финансовым обязательствам.

2.2 Анализ организационной структуры управления ОАО «ГЗЛиН»

Организационная структура управления на ОАО «Гомельский завод литья и нормалей» является типовой для большинства государственных предприятий – линейно-функциональная.

Данной структуре характерны следующие плюсы:

1)Четкая иерархия подчиненности;

2)Разделение функций между отделами, цехами.

Однако достоинства действующей структуры управления значительно снижаются из-за следующих недостатков:

1)Возможное дублирование функций цехов, отделов;

2)Низкая оперативность при передаче информации по вертикали как сверху вниз, так и снизу вверх;

3)Большая зависимость результата деятельности организации от квалификации руководителя.

На заводе выделены следующие блоки общего руководства:

1)Управление экономическими службами и реализацией продукции: ПЭО, отдел АСУ, ОВЭС, ФО, ОТиЗ, отдел маркетинга и сбыта сосредоточено у заместителя директора по экономике и реализации продукции.

2) Управление производством– все цеха основного производства, автотранспортный цех, бюро инструментального хозяйства подчинены заместителю директора по производству.

3) Управление техническими службами осуществляет главный инженер завода. На схеме представлены все службы, подчиненные главному инженеру.

4) Заместителю директора по информационной работе и кадрам подчинены отдел кадров, общежитие, база отдыха, детские сады, столовая и медпункт завода.

Каждый заместитель директора завода и главный инженер наделены необходимыми правами и несут полную ответственность за результаты работы подчиненных подразделений.

Они проводят совещания с руководителями отделов, привлекают на них руководителей тех подразделений, по которым рассматриваются вопросы.

К конкретным функциям управления на ОАО ГЗЛиН относятся:

1) Технико-экономическое и социальное планирование.

2) Техническая подготовка производства.

3)Управление качеством продукции и организация технического контроля.

4) Оперативное управление производством.

5) Организация труда и заработной платы.

6)Организация производства (Основного, обеспечивающего и обслуживающего).

7) Метрологическое обеспечение производства.

8) Организация транспортного хозяйства, материально-технического снабжения и складского хозяйства.

9)Управление сбытом продукции.

10)Организация технического обслуживания и ремонтного хозяйства.

11) Организация инструментального хозяйства.

12) Управление капитальным строительством.

13) Управление финансовой деятельностью.

14) Организация учета и отчетности.

15) Экономический анализ.

16) Информационное обеспечение АСУ.

17)Организация внешнеэкономической деятельности.

Линейная форма управления в классическом виде на заводе имеет место на уровне "Мастер-рабочий". На более высоком уровне применяется линейно-штабная форма управления. Это объясняется необходимостью глубокого изучения специалистами возникающих в процессе работы проблем и выработки наиболее выгодного варианта решения этих проблем, а также большим масштабом и сложностью стоящих перед линейным руководителем вопросов.

Организационно-нормативной основой подсистемы линейного управления является "Положение о всех структурных подразделениях и их руководителях", а также должностные инструкции специалистов и служащих, утвержденные руководителем завода.

Завод в практической работе использует в качестве рекомендательных нормативные документы, разработанные в институтах бывшего Министерства промышленности СССР: нормы обслуживания оборудования, нормативы по обеспечивающему и обслуживающему хозяйству, типовые положения о системе охраны труда и техники безопасности, а также законодательные акты Республики Беларусь.

Освоение новых технологий, наряду с решением сложных технологических задач, требует обеспечения их высококвалифицированными кадрами рабочих и специалистов. Комплектование рабочими кадрами по новым, не массовым профессиям, в основном идет за счет их подготовки на производстве.

Так за период 2008 – 2010 г.г. на заводе было подготовлено и переподготовлено по различным профессиям около 885 рабочих.

Подготовка и переподготовка новых рабочих осуществляется по курсовым и индивидуальным методам – теоретическое обучение по основным профессиям (станочники, слесари, штамповщики, стропальщики и др.) происходят с отрывом от производства в учебном центре «Гомсельмаш».

В настоящее время завод является единственным в Республике Беларусь, освоившим производство метизов по западноевропейским стандартам DIN.

Ключевым рынком, на котором ЗЛиН реализует свою технику, является Российская Федерация. Прочими странами-экспортёрами техники ЗЛиН являются: Украина, Молдова и др.

Основными конкурентами Гомельского завода литья и нормалей, являются следующие группы предприятий:

1)Фирмы, расположенные непосредственно в Беларуси: ОАО «Лидаагропроммаш» (совместное производство с «CASE»);

2)Предприятия Европы и США характеризуются целенаправленной агрессивной политикой проникновения на мировые рынки (концерн «CLAAS» (Германия); фирма «NEW HOLLAND» (Бельгия-США); фирма «JOHN DEERE» (США); фирма «CASE» (США).

3)Предприятия стран СНГ:ОАО «Ростсельмаш», Россия; ОАО «Красноярский комбайновый завод», Россия; Концерн «Лан», Украина; Херсонский комбайновый завод, Украина; Тульский комбайновый завод, Россия.

В процессе реализации кормоуборочной техники ГЗЛиН использует смешанные каналы распределения. Это выражается в том, что предприятие, наряду с использованием прямых контактов с потребителями, реализует продукцию через систему посредников.

Основной состав работающих – это работники со средним специальным образованием, имеющие большой опыт работы в этой области.

Административно-управленческий персонал преимущественно имеет высшее техническое и экономическое образование. Практика многолетней работы завода показала, что уровень квалификации специалистов очень высок. Комплектование рабочими кадрами по новым, не массовым профессиям, в основном идёт за счёт из подготовки на производстве.

Подготовка и переподготовка новых рабочих осуществляется по курсовым и индивидуальным методам согласно плана подготовки и повышения квалификации персонала. Курсовым методом – теоретическое обучение по основным профессиям (станочники, слесари, штамповщики) проходят с отрывом от производства в ОПК «Гомсельмаш».