Читайте также:
|
| Сравнительный признак | Оперативное управление | Стратегическое управление |
| Цели | Оптимизация прибыльности | Оптимизация потенциала прибыльности |
| Пути достижения целей | Экстраполяция прошлых подходов | Предвидение изменений |
| Фактор времени | Ориентация на краткосрочную и среднесрочную перспективу | Ориентация на долгосрочную перспективу |
| Средство управления | Долгосрочное планирование | Стратегическое планирование |
| Проблема | Повторяющаяся, знакомая | Неповторяющаяся, новая |
| Решение управленческих проблем | Реакция на возникшие проблемы, с запаздыванием по отношению к их появлению | Предвидение проблем, активный поиск возможностей |
| Стиль организационного поведения | Приростный | Предпринимательский |
Окончание табл. 2
| Сравнительный признак | Оперативное управление | Стратегическое управление |
| Организационная структура | Бюрократическая (механистическая) | Органическая (адаптивная) |
| Структура власти | Сосредоточена в производстве и маркетинге | Сосредоточена в общем руководстве и НИОКР |
| Отношение к риску | Минимизация риска | Сознательный риск |
| Факторы успеха | Стремление к экономии на масштабах | Стремление к дифференциации |
| Объект внимания менеджмента | Внутренняя среда организации, поиск путей более эффективного использования ресурсов | Особое внимание к окружающей среде, поиск возможностей создания конкурентного преимущества, адаптация организации к изменениям |
| Управленческие навыки | Умение получить прибыль, достичь поставленной цели, компетентность в диагностике, координации и контроле | Умение предвидеть изменения, навыки освоения новых направлений, склонность идти на риск, предпринимательские способности, стратегическое мышление |
Стратегическое управление - это в первую очередь предпринимательская деятельность. Результатом стратегического управления являются потенциал организации, обеспечивающий достижение стратегических целей, а также внутренняя структура и организационные изменения, обеспечивающие чувствительность организации к переменам в окружающей среде.
Оперативное управление,в отличие от стратегического, использует существующую позицию для достижения целей организации. Конечным продуктом оперативной деятельности является предоставление товаров, оказание услуг потребителям за определенное вознаграждение. В основном это обеспечивается такими видами деятельности, как закупки, внутреннее и внешнее материально-техническое обеспечение, производство, маркетинг и продажи, обслуживание.
Стратегическое управление нацелено на изменения, является гибким и не имеет жестких структур, в то время как оперативное управление устойчиво к изменениям, нацелено на высокую эффективность.
Дата добавления: 2015-01-29; просмотров: 112 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |
|