Читайте также:
|
|
Метод оценки | Основания для применения и сфера (этап) | Необходимые условия |
Параметрическая оценка | Наличие оценок объемов работ и нормативной стоимости отдельных элементов работ. Применяется на любых этапах проекта. Точность зависит от точности оценок объемов работ и их нормативной стоимости | Наличие возможности нормирования стоимости работ. Возможность расчета оценок исходя из объемных параметров работ. Наличие нормативов стоимости отделы типовых операций |
Оценка по аналогам | Недостаток детальной информации. Применяется на ранних фазах проекта | Схожесть работ по содержанию и типу. Наличие информации о фактической стоимости работы-аналога. Наличие опыта у участников |
Оценка «снизу-вверх» | Необходимость в уточненной оценке стоимости. Повторная оценка стоимости. Рекомендуется для фазы детального планирования | Невысокие трудоемкость и объем работ дельных операций. Наличие достаточно точных оценок необходимых ресурсов для отдельных операций. Историческая информация о стоимости дельных типовых операций. Наличие нормативов затрат. Тщательно проработанная ИСР |
Оценка «сверху-вниз» | Необходимость быстрой укрупненной оценки стоимости. Применяется для фазы замысла (идеи) проекта | Возможность укрупненной оценки стоимости всего проекта |
Анализ предложений исполнителей | Закупка оборудования у поставщиков. Организация тендера. Наличие возможности выполнить работы силами внешних организаций | Качественная тендерная (конкурсная) документация. Детализированные предложения конкурсантов (оферты). Доступность экспертной оценки. Сбалансированная система показателей |
Принципы повышения качества процесса оценки стоимости, которых следует придерживаться менеджеру
♦ Принцип оптимального ответственного — лучше всех оценит стоимость задачи тот, кто ее лучше всех понимает. Часто таким человеком является непосредственный исполнитель задачи. Его оценки наиболее точны, они обоснованы его опытом и экспертными знаниями. Кроме того, привлекая исполнителей к процессу планирования, менеджер проекта тем самым повышает их мотивацию и ответственность за результат при выполнении задания.
♦ Принцип независимости — оценку стоимости операций и работ необходимо вести независимо от оценок связанных с ними работ. Каждая работа рассматривается как независимая от других работ. Взаимосвязь между работами, связанные риски и сопутствующие этому отклонения будут учтены при агрегировании полученной информации на более высоком уровне планирования.
♦ Принцип адекватности условий — при оценке и расчетах работ эксперт должен руководствоваться предположением, что у него адекватные условия реализации, достаточное количество ресурсов, ему доступны эффективные методы выполнения работ. Конечно же, жизнь сложнее предположений о ней, поэтому расчеты, полученные таким способом, грешат излишним оптимизмом. Для получения более точных оценок эксперт в своих предположениях должен адекватно учитывать ограничения проекта. Скорее всего это приведет к увеличению оценок, но оно будет обоснованное и адекватное.
♦ Принцип признания наличия рисков — в оценках, вводимых в плановые документы, должны быть учтены непредвиденные обстоятельства и риски, которые могут повлиять на стоимость и сроки работ. Абсолютно нормально вводить в оценку стоимости рисковые резервы. Однако их величина должна быть результатом адекватного, осмысленного анализа и расчета. Введение в стоимость работы резерва «на всякий случай» чаще всего является неэффективным. Он превращается в элементарную «перестраховку», планирование «на всякий пожарный», не обоснованное ни объективными обстоятельствами, ни реальной ситуацией в проекте.
♦ Принцип права на ошибку — любая оценка есть предположение. Любое предположение содержит погрешность. Задача эксперта — сделать эту погрешность минимальной. Введение наказаний за ошибку, санкций за любое отклонение реальных данных от прогнозных приведет к «перезакладам» и «перестраховкам». Исполнители и эксперты будут предусматривать необоснованные резервы, чтобы избежать наказания. Все оценки будут содержать исключительно пессимистические значения. При этом надежды на то, что при таких условиях фактические и плановые затраты будут совпадать или появится экономия, практически никакой. Известнейший закон Мерфи гласит: «Любой бюджет будет израсходован полностью». Доверие эксперту значительно повысит точность оценок.
РАЗРАБОТКА СМЕТ
" | Смета — документ, содержащий список затрат проекта, полученных на основе объемов работ проекта, требуемых ресурсов и цен, структурированный по статьям. |
Классификация смет по стоимости
þ Локальная смета — первичный документ, содержащий расчеты и оценки стоимости конструктивных элементов и видов работ по проекту текущих или прогнозных ценах.
В локальную ресурсную ведомость включают:
♦ затраты труда сотрудников (чел/час);
♦ время использования техники (маш/час);
♦ расход материалов, изделий, конструкций и т.д. (в принятых физических единицах измерения).
þ Объектная смета — документ, содержащий расчеты и оценки стоимости по объекту (объектам) в целом в базисных или текущих ценах.
♦ Цена базисная — цена товара стандартного качества, на основе которой устанавливается цена товара более высокого и низкого качества, например в случае, когда свойства фактически поставленного товара отличаются от оговоренных в контракте.
♦ Цена текущая — цена или тариф, действующие в данный период времени (могут быть оптовые, закупочные, розничные, цены и расценки в строительстве, тарифы и цены на услуги, оказанные предприятиям, организациям, населению).
Итоги разработки объектной сметы - показатели единичной стоимости объекта:
ü стоимость 1 кв. м площади (например, жилой или офисной);
ü стоимость 1 куб. м объема (например, возводимой конструкции);
ü стоимость 1 м длины (например, инженерных коммуникаций);
ü нормативная трудоемкость;
ü сметная заработная плата.
þ Сметы на отдельные виды затрат — документы, содержащие расчеты и оценки стоимости по затратам, не учтенные сметными нормативами.
К отдельным видам затрат можно отнести:
♦ премирование за досрочное завершение проекта;
♦ оплату консультационных, аудиторских услуг;
♦ выплаты льгот и компенсаций;
♦ оплату непредвиденных командировок, деловых поездок;
♦ оплату транспорта для сотрудников (доставку к месту работы);
♦ расходы на рекламу;
♦ страховые взносы на добровольное страхование;
♦ оплату услуг операторов мобильной связи, интернет-провайдеров;
♦ другое.
þ Сводный сметный расчет — основной документ, определяющий стоимость проекта, обобщающий данные локальных и объектных смет и смет на отдельные виды затрат, в базисных и текущих ценах или в базисных и прогнозных ценах.
ü В сводном сметном расчете происходит суммирование и сведение воедино данных локальных и объектных смет до уровня всего проекта.
ü В итоговый сметный расчет включаются данные смет на отдельные виды затрат.
ü К сводному сметному расчету (сводной смете) обычно прилагается поясни-тельная записка, которая содержит сопутствующую информацию, необходимую для понимания документа и облегчения работы с ним.
Классификация смет по назначению относительно фазы проекта (см. таблицу ниже)
þ предварительные — предназначены для определения порядка величины предполагаемых затрат начинающегося проекта;
þ первичные — предназначены для сравнения планируемых проектных затрат с имеющимися финансовыми ограничениями;
þ факторные — то же, что и первичные;
þ приближенные — предназначены для принятия окончательного инвестиционного решения о запуске или отказе от проекта;
þ сводные — предназначены для окончательной фиксации стоимости проекта.
Таблица. Характеристика вида сметы относительно фазы проекта
Фаза проекта | Вид сметы | Назначение сметы | Допустимая погрешность, % |
Исследование инвестиционных возможностей | Предварительная | Оценка жизнеспособности проекта | 25-40 |
Разработка и защита бизнес-плана | Первичная, или факторная | Анализ плановых затрат по отношению к имеющимся ограничениям: бюджетным, кредитным и иным | 15-25 |
Рабочее проектирование (начальная фаза) | Приближенная | Анализ проекта и принятие «go/no go» решения по проекту. Подготовка плана финансирования проекта | 10-15 |
Разработка рабочего проекта | Сводная | Ценообразование. Основа для расчета и управления стоимостью проекта | 5-6 |
G | Смета— это документ, в котором содержится структурированная информация о том, сколько денег и на что будет истрачено в проекте. |
РАЗРАБОТКА БЮДЖЕТА ПРОЕКТА
" | Бюджет проекта - основной плановый документ, определяющий плановые стоимостные показатели проекта. |
G | Помимо вопросов, сколько и на что будет израсходовано в проекте денег, менеджера проекта очень интересует вопрос, когда они должны быть и могут быть истрачены. Ответ на этот вопрос дает разработка бюджета проекта. |
Дата добавления: 2014-12-15; просмотров: 276 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |