Читайте также:
|
Проанализировать обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами и уровень их использования. Рассчитать и проанализировать структуру и динамику персонала; уровень и темпы роста производительности труда; ознакомиться с кадровой политикой предприятия, выявить роль кадровой службы в ее разработке и реализации.
Ознакомиться с формами и содержанием организационных документов, регламентирующих управление персоналом; проанализировать величину, динамику и причины текучести кадров и неполную занятость работников.
Рассмотреть, как осуществляется на предприятии набор и отбор персонала;
изучить процесс адаптация новых работников на предприятии и их закрепление.
Проанализировать действующую систему обучения и повышения квалификации персонала; ознакомиться с документами и процедурой проведения аттестации работников.
Изучить действующую систему должностного и профессионального роста работников; проанализировать работу с кадровым резервом. Ознакомиться с действующей на предприятии системой стимулирования работников, используемыми формами материального и нематериального стимулирования.
Планирование
Состав подразделений планово-экономического отдела (управления) и их функции. Порядок составления плана экономического и социального развития предприятия и организационная работа по его разработке, изучение его состава. Оценка изменений в планировании деятельности предприятия и его структурных подразделений.
Изучить методику расчета системы взаимосвязанных показателей перспективных и текущих планов развития предприятия. Оценить практические возможности существующих средств и методов обоснования плановых решений и их применение в экономической работе на предприятии.
По каждому ниже перечисленному разделу плана привести: краткую характеристику применяемых методов планирования; рассчитываемые показатели плана; источники информации и подразделения, в которых они формируются; характер взаимодействия подразделений аппарата управления предприятия в процессе планирования, применение плановых решений в управлении.
Стратегическое планирование. Анализ внешней и внутренней среды предприятия; определение перспективных и текущих целей деятельности предприятия; планирование стратегии предприятия; планирование инноваций и инвестиций.
Тактическое планирование. Планирование продаж; планирование производственной программы; планирование материально-технического обеспечения производства. Планирование труда и персонала; планирование оплаты труда, планирование социального развития коллектива предприятия. Планирование издержек и себестоимости; планирование финансов; планирование охраны природы и рационального использования ресурсов; По каждому разделу тактического планирования дать анализ выполнения плана за отчетный и базовый годы; показать динамику изменения фактических показателей (за 2-3 года); выявить факторы, обусловившие сложившуюся динамику показателей; вскрыть имеющиеся на предприятии резервы и неиспользованные возможности; дать оценку уровня плановой работы на предприятии и привести сетевой график разработки тактического плана.
Дата добавления: 2014-12-15; просмотров: 70 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |