Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

C. Движение информации и ее трансформация от исходной в командную

Читайте также:
  1. Flash –носители информации
  2. I. Изучите блок теоретической информации: учебник стр. 89-105, конспект лекций № 12-13.
  3. Internet, его функции. Web-броузеры. Поиск информации в Internet.
  4. SIB3233 - Защита информации в Интернете
  5. X. Порядок обеспечения доступа к информации о деятельности Правительства
  6. Автоматизированные системы обработки информации на транспорте
  7. Автоматизированные системы обработки информации на транспорте
  8. Автоматизированных систем управления воздушным движением.
  9. АИТ в обработке табличной информации
Помощь в написании учебных работ
1500+ квалифицированных специалистов готовы вам помочь

D. Взаимодействие управляющей и управляемой систем на основе обратной связи

 

2. Механизм управления структурным подразделением представляет собой:

A. Совокупность методов управления в их комплексе и взаимосвязи

B. Систему управления в действии

C. Комплекс основных положений, определяющих функционирование системы управления

D. Совокупность рычагов воздействия управляющей системы на управляемую

 

3. Экономические методы управления включают способы воздействия:

A. Планирование, хозрасчет, директивное задание

B. Стимулирование, экономическая ответственность, финансовый контроль

C. Фондообразование, фондопополнение, фондо-распределение, платежи в бюджет

D. Самоокупаемость, самофинансирование, ценообразование, кредитование, экономические санкции, экономическое поощрение

4. Специфика организационных методов управления структурным подразделением организации состоит в том, что они:

 

Продолжение приложения 1

A. Являются специфической группой методов, существующей и используемой наравне с другими методами управления

B. Являются методами централизованного управления, от их использования зависит хозяйственная самостоятельность предприятия

C. Являются методами административной деятельности, опирающиеся на принуждение и ограничение в противовес стимулированию

D. Носят директивный характер и обязательны для исполнения

 

5. Цель управления – это:

A. Проблема, требующая своего разрешения

B. Идеальный образ желаемого, возможного и необходимого состояния управляемой системы

C. Прогностическое представление о будущем

D. Комплекс задач, реализуемых в процессе управления

 

6. Основными характеристиками внешней среды для организации являются:

A. Сложность и подвижность

B. Взаимосвязанность факторов, сложность

C. Взаимосвязанность и неопределенность

D. Сложность, подвижность, взаимосвязанность, неопределенность

7. Последовательность приоритетов, позволяющая организации добиться успеха

A. Продукция - прибыль - люди

B. Люди - прибыль - продукция

C. Люди - продукция - прибыль

D. Прибыль - люди - продукция

8. Высокое качество выпускаемой продукции относится к направлению социальной ответственности:

A. Образование и культура

B. Развитие личности работников

C. Окружающая среда

D. Участие в жизни общества

9. Термин «гармоничное предприятие» включает:

A. Социальную структуру

B. Структуру менеджмента

C. Социальную структуру, структуру менеджмента

D. Благоприятный социально-психологический климат

10. К свойствам организационной культуры не относят:

A. Общность

B. Иерархичность

C. Приоритетность

D. Системность

11. Метод, который позволяет оценить работу организаций, определить отклонения от запланированного уровня, установить их причины и выявить резервы:

A. Метод сравнений

B. Графический метод

C. Индексный метод

D. Балансовый метод

12. Сетевые модели эффективны для решений

A. Оптимизационных задач

B. Связанных с конкурентами

C. При проведении социально – экономических исследований

D. Оценки качества разработанной программы нового товара

13. Основная функция контроля:

A. Выявление проблемы и корректировка деятельности до того, как эти проблемы перерастут в кризис

Продолжение приложения 1

B. Выявление действий, которые эффективно способствовали достижению целей организации

C. Выявление области расширения деятельности организации

D. Количественная оценка и сравнение достигнутых результатов с плановыми показателями

 

14. Неформальные организации – это

A. Зарегистрированные в установленном порядке общества, товарищества и т.д., которые выступают как юридические или неюридические лица

B. Незарегистрированные в государственном органе организации либо в силу их малочисленности, либо по каким-то другим причинам

C. Организации социально-культурной сферы

D. Потребительские кооперативы

 

15. Процесс подготовки сотрудника к выполнению новых производственных функций, занятию новых должностей, решению новых задач - это

A. Развитие персонала

B. Оценка персонала

C. Стимулирование персонала

D. Деловая карьера персонала

16. Ряд конкретных мер, необходимых для принятия решения о найме нескольких из возможных кандидатур, есть

A. Подбор кандидатов

B. Найм работника

C. Заключение контракта

D. Отбор кандидатов

Окончание приложения 1

17. Власть, основанная на принуждении, подразумевает что:

A. Исполнитель боится, что начальник может помешать удовлетворению его насущных потребностей

B. Подчиненный считает, что руководитель может удовлетворить его потребность

C. Работник надеется, что руководитель обладает специальными знаниями

D. Подчиненный хочет быть похожим на начальника

 

18. Добровольное подчинение как одна из основ власти в организации возникает по причине

A. Страха

B. Ненависти

C. Личной харизмы

D. Владения информацией

 

19. Процесс, в котором конфликтующие стороны, пытаются найти общие взаимоприемлемые решения для успешного взаимодействия и сотрудничества

A. Переговоры

B. Анализ потребностей

C. Принуждение

D. Сглаживание

 

20. Факторы эффективности управления, охватывающие межличностные отношения, авторитет руководителей, систему моральных мотиваций

A. Организационные

B. Экономические

C. Физиологические

D. Социально-психологические

 

Приложение 2

Образец титульного листа отчета по программе

учебной практики по междисциплинарному курсу «Управление структурным подразделением организации»

 

АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«БЕЛГОРОДСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ КООПЕРАЦИИ, ЭКОНОМИКИ И ПРАВА»

ВОРОНЕЖСКИЙ ИНСТИТУТ КООПЕРАЦИИ (ФИЛИАЛ)

 

Кафедра товароведно-технологических дисциплин, маркетинга и менеджмента

 

ОТЧЕТ

 

Доверь свою работу кандидату наук!
1500+ квалифицированных специалистов готовы вам помочь



Дата добавления: 2014-12-15; просмотров: 63 | Нарушение авторских прав




lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2022 год. (0.031 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав