Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Защита рефератов

Достижения: 1. Принимал участие в Берестийском сейме, как противник унии. 2. Для поддержания православия учредил в Остроге училище, затем учредил две типографии — в Остроге и в Дермани. 3. Князь Острожский активно участвовал в подавлении казацкого восстания К.Косинского, пытался привлечь С.Наливайко к борьбе против Унии.

Важные даты:
1559 год – становится киевским воеводой и правителем украинского пограничья.
1577—1579 годы – основание Острожской типографии, спонсором котрой выступил Василий-Константин.
1581 год – в Острожской типографии Иван Федоров и Петр Мстиславец напечатали первую русскую Библию.
1596 год – Собор в Бересте.

Константин Иванович Острожский
(1460-1530)

КОНЦЕПЦИЯ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

Планирование – это одна из функций управленческой деятельности, которая состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы для развития предприятия и его подразделений.

Сущность внутрифирменного планирования:

• конкретизация целей развития предприятия;

• определение хозяйственных задач;

• выявление материальных, трудовых и финансовых ресурсов

Планирование необходимо для достижения основных целей:

• увеличение контролируемой доли рынка;

• предвидение требований потребителя;

• выпуск продукции более высокого качества;

• обеспечение согласованных сроков поставок;

• установление уровня цен с учетом условий конкуренции;

• поддержание репутации фирмы у потребителей

Задачи планирования:

• планирование роста прибыли;

• планирование издержек и их уменьшение;

• увеличение доли рынка и доли продаж;

• улучшение социальной политики фирмы.

• Основные задачи планирования – получение максимальной прибыли

Принципы планирования:

• Единство планов;

• Непрерывность;

• Гибкость;

• Точность;

• Участие.

Выбор методов планирования определяется:

• сложностью самого планируемого показателя и его взаимосвязей;

• протяженностью планируемого периода;

• обеспеченностью исходной информацией

Методы планирования:

• программно-целевой метод;

• балансовый метод;

• метод нормативных технико-экономических расчетов;

• экономико-математические методы.

Преимущества в применении внутрифирменного планирования

• Делает возможной подготовку к использованию будущих благоприятных условий

• Проясняет возникающие проблемы

• Стимулирует менеджеров к реализации решений в дальнейшей работе

• Улучшает координацию действий в организации

• Создает предпосылки для повышения образовательной подготовки менеджеров

• Способствует более рациональному распределению ресурсов

• Улучшает контроль

Защита рефератов