Читайте также:
|
|
Признаки | Стратегический контроллинг | Оперативный контроллинг |
Иерархические ступени | В основном на уровне высшего руководства | Включает все уровни с основным упором на среднее звено управления |
Неопределенность | Существенно выше | Меньше |
И ид проблем | Большинство проблем не структурировано | Относительно хорошо структурированы |
временной горизонт | Акцент на долгосрочные, а также на средне- и краткосрочные аспекты | Акцент на кратко- и среднесрочные аспекты |
Необходимая информация | В первую очередь из внешней среды | В первую очередь из самого предприятия |
Альтернативы планов | Спектр альтернатив в принципе широк | Спектр ограничен |
Охват | Концентрация на отдельных важных позициях | Охватывает все функциональные области и интегрирует их |
Степень детализации | Невысокая | Относительно большая |
Основные контролируемые величины | Потенциалы успеха (например, рост доли рынка) | Прибыль, рентабельность, ликвидность |
Таким образом, основное различие между стратегическим и текущим контроллингом заключается в том, что первый ориентирован на тенденции будущего, а последний, напротив, смотрит в настоящее, т.е. различие между стратегическим и текущим контроллингом — это различие между целями и средствами их достижения.
Среди основных аналитических и организационно–управленческих инструментов, которыми располагает стратегический контроллинг, можно назвать:
· Анализ конкуренции;
· Портфельный анализ;
· Анализ потенциала;
· Анализ сильных и слабых сторон (SWOT - анализ);
· Анализ (метод) стратегических разрывов;
· Метод разработки сценариев;
· Модерационный метод;
Оперативный контроллинг охватывает все функциональные области производственно-хозяйственой деятельности предприятия с последующей их интеграцией:
1. контроллинг оперативного маркетинга (исследования и продвижение) – контроль результатов как определение степени эффективности работы на сегментах (объектом контроллинга являются прямые затраты на маркетинговые мероприятия), эффективность маркетинговых мероприятия и затрат на них;
2. контроллинг логистики представляет собою оценку эффективности поставок, закупок и затрат на закупки, логистический анализ производства и т.п.;
3. финансовый контроллинг направлен на поддержание рентабельности и ликвидности предприятия, сбалансированной структуры капитала, составление плана-баланса потоков по видам деятельности, текущий (средне и краткосрочный) бюджет, объединяющий (интеграционный) по видам деятельности и выплат-платежей, поддержание ликвидных резервов для ликвидации дефицита (коэффициенты ликвидности и т.п.);
4. контроллинг инвестиций или проект контроллинг, представляет собою оценку и оперативное управление инвестиционными проектами и т.д.
Основными аналитическими инструментами оперативного контроллинга являются:
· АВС-анализ, XYZ – анализ;
· Анализ по точке безубыточности;
· Метод расчета сумм покрытия;
· Финансовый анализ;
· Факторный анализ;
· Бюджетирование.
Типология инструментов стратегического и оперативного видов контроллинга в зависимости от периода действия приведена на рисунке 1.
Среди финансовых показателей в контроллинге различают следующие группы показателей, используемых в мировой практике при построении эффективной системы контроллинга на предприятии:
1. логико–дедуктивные – Du Pont, Pyramid Structure of Ratios, ZWEI и т.п.
2. эмпирико–индуктивные – например, системы раннего прогнозирования возможной неплатежеспособности предприятий (Бивер, Альтман, Camel –для банков) [19, с 84].
В основе логико-дедуктивных систем лежит конкретный показатель верхнего уровня, который постепенно в определенной последовательности расщепляется на показатели более низкого уровня, находящиеся в смысловой связи с основным показателем. Логико-дедуктивные системы показателей считаются универсальными и применимыми для всех целей планирования, контроля и управления как предприятия в целом, так и его частей в зависимости от фазы процесса планирования.
Эмпирико-индуктивные системы созданы путем статистического отбора информационно наиболее значимых показателей.
В целом, идеология контроллинга на новой информационной основе, привлекает внимание к следующему принципу менеджмента: «Реализация всех контуров управления компанией должна осуществляться в соответствии с полным управленческим циклом», то есть, стратегические планирование, позиционирование и контроль должны базироваться на соответствующих данных текущего (оперативного) характера.
Дата добавления: 2014-12-18; просмотров: 154 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |