Читайте также:
|
|
1. Общая характеристика предприятия (организации).
1.1. Организационно-правовая форма предприятия (организации), его структура.
1.2. Характеристика учетной политики предприятия и рабочего плана счетов предприятия организации).
2. Документирование хозяйственных операций и ведение бухгалтерского учета имущества организации.
2.1. Бухгалтерский учет денежных средств.
2.2. Бухгалтерский учет имущества предприятия (организации).
3. Ведение бухгалтерского учета источников формирования имущества, выполнение работ по инвентаризации имущества и финансовых обязательств организации.
3.1. Бухгалтерский учет источников формирования имущества предприятия (организации).
3.2. Инвентаризация имущества и финансовых обязательств предприятия (организации).
4. Проведение расчетов с бюджетом и внебюджетными фондами.
4.1. Бухгалтерский учет расчетов с бюджетом по налогам и сборам на предприятия (организации).
4.2. Бухгалтерский учет страховых взносов на предприятия (организации).
5. Составление и использование бухгалтерской отчетности.
5.1. Формы бухгалтерской отчетности предприятия (организации), их особенности в соответствии с организационно-правовой формой и применяемой системой налогообложения.
5.2. Налоговые декларации по налогам и сборам в бюджет, отчетность по страховым взносам во внебюджетные фонды и формы статистической отчетности предприятия (организации).
5.3. Анализ имущества и источников формирования имущества, ликвидности и платежеспособности, финансовой устойчивости и финансовых результатов предприятия (организации).
6. Рекомендации по совершенствованию бухгалтерского учета (раздел должен иметь название в соответствии с темой выпускной квалификационной (дипломной) работы).
Методические рекомендации к выполнению контрольной работы.
Дисциплина «Менеджмент» является общепрофессиональной дисциплиной профессионального цикла.
При изучении тем данной дисциплины формируются знания о ПК 1.2. Осуществлять прием граждан по вопросам пенсионного обеспечения и социальной защиты.
В результате освоения дисциплины обучающийся должен уметь:
· направлять деятельность структурного подразделения организации на достижение общих целей;
· принимать решения по организации выполнения организационных задач, стоящих перед структурным подразделением;
· мотивировать членов структурного подразделения на эффективное выполнение работ в соответствии с делегированными им полномочиями;
· применять приемы делового общения в профессиональной деятельности.
В результате освоения дисциплины обучающийся должен знать:
· особенности современного менеджмента;
· функции, виды и психологию менеджмента;
· основы организации работы коллектива исполнителей;
· принципы делового общения в коллективе;
· особенности организации менеджмента в сфере профессиональной деятельности;
· информационные технологии в сфере управления.
Работа выполняется по одному из десяти рекомендованных вариантов.
Контрольная работа включает три блока заданий. Блок А состоит из тестов, где необходимо выбрать правильные варианты ответов.
Блок Б направлен на проверку теоретических знаний и содержит два вопроса. Ответы следует излагать грамотно, четко, без сокращения слов.
При ответе на теоретический вопрос студентам необходимо использовать законодательный и инструктивный материал, но не допускается его дословное переписывание.
Блок В предполагает проверку практических навыков студента.
Контрольная работа зачтена при условии, если студент выполнил более 50% тестовых заданий, подробно изложил теоретические вопросы и верно выполнил практическую часть.
Контрольная работа не зачтена при условии, если студент выполнил менее 50% тестовых заданий, изложил теоретические вопросы не верно, или ответы на них отсутствуют, не выполнил практическую часть, либо выполнил ее не верно.
Контрольная работа выполняется письменно в тетради либо в электронном виде со следующими требованиями к оформлению: выполнена с применением печатающих устройств на одной стороне листа белой бумаги формата А4. При наборе текста рекомендуется использовать тип шрифта «Times №ew Roma№ Cyr». Текст набирается в редакторе MS Word с соблюдением следующих размеров полей:
верхнее - 2,0 см; нижнее - 2,0 см;
левое - 3,0 см; правое – 1,5 см.
Режим выравнивания: по ширине. Абзацный отступ должен быть одинаковым по всему тексту и равен 1,25 см. Не допускается оформление абзацного отступа табулятором или пробелами.
Междустрочный интервал - полуторный.
Шрифт основного текста - размер 14 пт.
Нумерация страниц контрольной работы и приложений должна быть сквозная и начинаться с лицевого титульного листа. Номера страниц проставляются арабскими цифрами внизу «от центра». На титульном листе, оглавлении номера страниц не проставляются.
В конце работы необходимо указать перечень использованной литературы и учебных пособий, дату и свою фамилию.
Нормативные правовые акты:
1. Конституция Российской Федерации от 12 декабря 1993 г. в ред. от 12 04.2012г.\\РГ № 237, 25.12.1993.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 14.07.2008, с изм. от 24.07.2010) (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.09.2008).
3. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.01.1996 N 14-ФЗ (ред. от 14.07.2010)(с изм. и доп., вступающими в силу с 01.09.2008).
4. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ. (принят ГД ФС РФ 21.12.2001) (ред. от 25.11.2011) (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.01.2010)
Учебная литература:
Основная литература:
1. Казначевская Г.Б., Менеджмент: Учебник Ростов н/Д: ФЕНИКС, 2012.-347 с.
2. Грибов В.Ц., Учебное пособие/ Грибов В.Ц.: М.: КНОРУС, 2011.-280 с.
3. Дорофеев В.Д. Менеджмент: Учеб. Пособие / Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н., Шестопал Н.Ю. – М.: ИНФРА-М, 2010.-440 с.
4. Коротков, Э.М. Менеджмент./Э.М.Коротков – М.: ИНФРА-М, 2010.
220 с.
5. Менеджмент: Учебное пособие / Под ред. В.В.Лукашевича, Н.И.Астаховой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 256 с.
6. Мескон, М.Х. Основы менеджмента: Пер. с англ. / Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. – М.: Вильямс, 2011. -74 с.
7. Тебекин, А.В. Менеджмент организации: Учебник / Тебекин А.В., Касаев Б.С. – М.: КНОРУС, 2011.- 424 с.
8. Вершигора Е.Е Менеджмент: Учеб. Пособие. – М,: ИНФРА – М, 2010. – 256 с.
Дополнительная литература:
1. Веснин, В.Р. Менеджмент: Учебник/ В.Р.Веснин – М.: Проспект, 2010. – 306с.
2. Кравченко, А.И. История менеджмента: Учебное пособие/ А.И.Кравченко – М.: Академический проект, 2011. -74 с.
3. Огарков, А.А. Управление организацией: Учебник./ А.А.Огарков – М.: Эксмо, 2010.
4. Поршнев, А.Г. Управление организацией: Учебник / Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Саломатин Н.А. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 373 с.
Интернет-ресурсы:
1. www.club-energy.ru- библиотека успешного бизнесмена
2. www.biglibrary.ru – большая библиотека менеджмента
3. www.managementlib.ru – библиотека по менеджменту
4. www.tomanage.ru – библиотека менеджера
Вариант 1.
Блок А
1. Ниже приводится ряд определений менеджмента. Выберите то, которое наиболее полно раскрывает содержание менеджмента в качестве процесса:
а) менеджмент — деятельность группы людей, соединяющих свои усилия для достижения общих целей;
б) менеджмент —умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей;
в) менеджмент — это определенная категория людей, социальный слой тех, кто осуществляет работу по управлению;
г) менеджмент — это выполнение функций планирования, организации, мотивации, контроля и координации, необходимых для того, чтобы сформулировать и достичь целей организаций;
д) менеджмент — это вид деятельности по руководству в различных организациях;
е) менеджмент — это наука и искусство управления.
2. Что из нижеперечисленного характеризует организацию как открытую систему:
а) взаимодействие с внешней средой;
б) источник энергии (ресурсов) внутри себя;
в) получение ресурсов из внешней среды;
г) реагирование на изменение факторов внешней среды?
3. Выберите из представленного списка обязательные характеристики миссии организации:
а) отраслевая принадлежность;
б) получение прибыли;
в) назначение;
г) роль для общества;
д) ассортимент продукции;
е) политика по отношению к персоналу.
4. Что из перечисленного относится к методам организационного воздействия:
а) организационное нормирование;
б) организационное планирование; и) приказы;
г) организационный инструктаж;
д) организационное распорядительство;
е) директива;
ж) организационный контроль?
5. Что из указанного списка относится к классификации управленческих решений:
а) стратегические решения;
б) тактические;
в) производственные;
г) конкурентоспособные;
д) кадровые;
е) аналитические;
ж) реалистичные;
з) единоличные;
и) документированные?
6. Какие из перечисленных типов организационных структур относятся к категории бюрократических:
а) линейная;
б) функциональная;
в) линейно-функциональная;
г) дивизиональная;
д) проектная;
е) матричная?
7. Что из перечисленного является характерными признаками стратегического управления:
а) видение долгосрочной перспективы организации;
б) ориентация деятельности на запросы потребителей;
в) использование прошлого опыта;
г) опора на человеческий потенциал как стержень организации, ее основную ценность;
д) осуществление гибкого реагирования на изменения во внешней среде;
е) ориентация на выживание и достижение целей организации в долгосрочной перспективе;
ж) использование существующей структуры управления организацией?
8. Какие положения из числа приведенных относятся к этапам подбора персонала:
а) выявление претендентов путем анализа их документов;
б) ознакомительное собеседование с претендентами;
в) прием работника в результате ознакомительного собеседования;
г) целевые собеседования для оценки необходимых качеств претендентов;
д) тестирование для получения всесторонней информации о претендентах;
е) прием работника на основе прошлых его заслуг?
9. Какие из названных вариантов включает инновационная деятельность:
а) выявление проблем предприятия;
б) поиск инновационных идей;
в) оценка финансовых возможностей предприятия;
г) осуществление инновационной деятельности;
д) повышение квалификации персонала;
е) организация инновационной деятельности?
10. Что из перечисленного характеризует тип менеджера-организатора:
а) учитывает потребности и интересы людей;
б) учитывает нужды производства;
в) в основном ориентирован на производство;
г) нацелен на инновации и развитие организации;
д) нацелен на создание творческой атмосферы в коллективе;
е) использует в качестве метода управления беседу о результат
Блок Б
1. Сущность и характерные черты современного менеджмента.
2. Управление персоналом.
Блок В
Подготовить должностные задачи и обязанности, права и ответственность юриста.
Дата добавления: 2014-11-24; просмотров: 125 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |
<== предыдущая лекция | | | следующая лекция ==> |
КОМИТЕТ ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ КУРСКОЙ ОБЛАСТИ | | | Заполните обобщенную таблицу распределенности терминов в суждении. |