|
4. Конвергирующий
5. Полярный
422. Стиль научения, представляющий собой синтез абстрактной концептуализации и активного экспериментирования:
1. Аккомодирующий
2. Дивергирующий
3. Ассимилирующий
Конвергирующий
5. Полярный
423. Целенаправленное воздействие на людей, которое приводит к осознанному и активному поведению и деятельности, соответственно намерениям руководителя:
Руководство
2. Лидерство
3. Соперничество
4. Конкуренция
5. Избегание
424. Процесс правового воздействия, осуществляемый руководителем на основе власти, данной ему государством или группой:
Руководство
2. Лидерство
3. Соперничество
4. Конкуренция
5. Избегание
425. Процесс психологического влияния одного человека на других при их совместной жизнедеятельности, осуществляемый на основе понимания друг друга:
1. Руководство
Лидерство
3. Соперничество
4. Конкуренция
5. Избегание
426. Предусматривает организацию всей деятельности группы:
Руководство
2. Лидерство
3. Соперничество
4. Конкуренция
5. Избегание
427. Характеризует психологические отношения, возникающие в группе «по вертикали»:
1. Руководство
Лидерство
3. Соперничество
4. Конкуренция
5. Избегание
428. Закономерный и необходимый атрибут процесса возникновения официальной организации:
Руководство
2. Лидерство
3. Соперничество
4. Конкуренция
5. Избегание
429. Возникает спонтанно как следствие взаимодействия людей:
1. Руководство
Лидерство
3. Соперничество
4. Конкуренция
5. Избегание
430. Выступает как процесс правовой организации и управления совместной деятельностью членов организации:
Руководство
2. Лидерство
3. Соперничество
4. Конкуренция
5. Избегание
431. Процесс внутренней социально-психологической организации и управления общением и деятельностью:
1. Руководство
Лидерство
3. Соперничество
4. Конкуренция
5. Избегание
432. Регламентируется соответствующим правовым обеспечением:
Руководство
2. Лидерство
3. Соперничество
4. Конкуренция
5. Избегание
433. Обеспечивается морально-психологическими нормами совместной деятельности:
1. Руководство
Лидерство
3. Соперничество
4. Конкуренция
5. Избегание
434. Явление более стабильное, менее подверженное перепадам во мнениях и настроениях членов организации:
Руководство
2. Лидерство
3. Соперничество
4. Конкуренция
5. Избегание
435. Тип инграционной стратегии, при котором мишень убеждают в наличии положительных качеств у инграциатора:
Дата добавления: 2014-12-19; просмотров: 86 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |