Читайте также:
|
Находить количественное выражение взаимосвязей между экономическими процессами и показателями с наименьшими затратами труда позволяют экономико-математические методы. Эти методы дают возможность также разработать несколько вариантов плана и выбрать из них наилучший.
Применение математики в экономике требует прежде всего точного математического описания экономического процесса. Для чего строится математическая модель, которая в качественном отношении должна
При выборе моделей связь между экономическими явлениями и показателями может быть функциональной и корреляционной.
Функциональная связь означает, что измерение зависимости одного показателя от других сводится к определению значения функций, т.е. выражается уравнением функциональной связи.
Y=f(x)
где у — функции;
х — аргумент.
Корреляция (соотношение) означает связь между явлениями, если одно из них входит в число причин, определяющих другие, или если имеются общие причины, воздействующие на эти явления.
- Расчетно-аналитический метод.
Содержание расчетно-аналитического метода планирования финансовых показателей состоит в том, что на основе анализа достигнутой величины финансового показателя, принимаемого за базовый, и индексов изменения его в плановом периоде рассчитывается плановая величина этого показателя. В основе этого метода лежит использование экспертной оценки
Экспертная оценка есть результат проведения экспертизы, обработки и использования этого результата при обосновании значения вероятности.
основана на использовании способности специалиста (его знаний, умения, опыта, интуиции и т.п.) находить нужное, наиболее эффективное решение.
- Сетевой метод планирования финансовых показателей.
Сетевой график планирования и управления как графическое изображение взаимосвязей между работниками (Кларк, Малкольм, Розебум и др.) в 1958 г. и получил название ПЕРТ (метод оценки пересмотра программ). Метод сетевого планирования применяется при планировании проведения комплекса взаимосвязанных работ. Он позволяет:
-во-первых, наглядно представить организационную и технологическую последовательность выполнения операций и установить взаимосвязь между ними;
-во-вторых, обеспечить четкую координацию операций различной степени сложности, выявить операции, от которых зависит продолжительность всей работы, и сосредоточить внимание на своевременном выполнении каждой операции;
-в-третьих, эффективно использовать денежные и материальные ресурсы, что улучшает тэп и качество работы.
- Программно-целевой метод планирования.
Для решения крупных проблем перспективного развития.Особенно если они имеют межотраслевой и межрегиональный характер, используют программно-целевые методы.
Программно-целевой метод — система методов планирования и управления программой которая включает в себя методы:
- оценки и выбора проблем, для решения которых будут разрабатываться программы;
- формирования и оптимизация программ;
- определения требуемых ресурсов и распределения между элементами программ;
- организации системы управления программой и обеспечения организационного воздействия;
- координации и контроля работ по программам.
Основой формирования программы является применение программно-целевого метода планирования, который предполагает:
1) наличие проблемы и определение цели;
2) выделение целереализующей системы (т.е. разработка различных вариантов и путей решения задач);
З) разработку комплексной программы развития системы;
4) создание особого механизма реализации комплексной программы (наличие конкретных программных органов и исполнителей, полностью отвечающих за выполнение программ, строгое разграничение прав и ответственности и т.п.).
Программно-целевой метод планирования — процесс выработки и принятия не одного, а совокупности многообразных, разнохарактерных, принимаемых на разных уровнях, но тесно взаимосвязанных решений. Эти решения можно систематизировать по следующим группам.
Первая группа - решения по определению направлений развития научно-технического и социально-экономического прогресса в рамках отрасли. В процессе планирования подготавливаются решения, на основе которых осуществляется выбор конкретных целей деятельности хозяйствующего субъекта.
Вторая группа — решения, связанные с определением качества ресурсов, Они непосредственно влияют на формирование плана и оформляются в виде задания на разработку
Третья группа — решения, связанные с выбором пути достижения установленных целей: выбор направлений исследований и разработок, выбор конкретных систем (программы создания систем, пятилетние, годовые бизнес-планы и тематические планы научных учреждений.)
Дата добавления: 2014-12-19; просмотров: 126 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |