Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Проаналізуйте особливості управління персоналом в Японії

Читайте также:
  1. Административные методы управления персоналом
  2. Адміністративні методи -це сукупність прийомів, впливів, за­снованих на використанні об'єктивних організаційних відносин між людьми та загальноорганізаційних принципів управління.
  3. Анализ управления персоналом
  4. Аналіз показників ефективності управління виробничими запасами на підприємстві
  5. Антиконкурентні дії органів влади, органів місцевого самоврядування, органів адміністративно-господарського управління та контролю.
  6. Антикризисная политика в управлении персоналом
  7. Аудит расчетов с персоналом по прочим операциям
  8. Банк Англії, його утворення, організація і управління, роль і функції
  9. Банківські системи зарубіжних країн, особливості їх побудови та функціонування
  10. Біографічні особливості М. Драгоманова

В Японії існує своя специфіка в управлінні персоналом, яка грунтується на наступних особливостях:

• Наймання працівників довічний або на тривалий термін;

• Підвищення зарплати з вислугою років;

• Участь працівників у профспілках, які створюються на фірмі.

Така система управління персоналом передбачає гарантії зайнятості, підготовку нових працівників, оплату праці в залежності від стажу.

У разі різкого погіршення фінансового стану японські фірми все одно проводять звільнення, тим не менше вважається, що гарантована зайнятість надається японськими фірмами своїм працівникам лежить в основі тих успіхів, яких їм вдалося добитися в області підвищення продуктивності праці і якості продукції.

В японських фірмах дотримуються думки, що керівник повинен бути фахівцем, здатним працювати на будь-якій ділянці фірми. Тому при ПК керівник відділу вибирає для освоєння нове середовище діяльності, в якій він раніше не працював.

Важливим оціночним критерієм є суміщення професій, уміння працювати в колективі, пов'язувати рішення різних завдань.

 

Охарактеризуйте структуру ресурсного забезпечення менеджменту персоналу.

Для того щоб система менеджменту персоналу ефектив­но функціонувала, потрібно мати своєчасно та в достатній кількості необхідні ресурси. Ресурсне забезпечення менеджменту персоналу представлене нормативно-правовою та інформаційною базою, науково-методичним, кадровим, матеріально-технічним і фінансовим забезпеченням




Дата добавления: 2014-12-19; просмотров: 92 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав




lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2025 год. (0.007 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав