Читайте также:
|
В деятельности логистической системы часто возникают проблемы конфликта между целями разных иерархических уровней системы.
Часто затраты на выполнение логистических функций при изменении одного и того же параметра изменяются в противоположных направлениях.
Это порождает конфликтные ситуации.
Например, предприятие поставляет высокорентабельный дорогостоящий продукт с высокой чувствительностью к временному фактору (скоропортящиеся продукты, товары с высокими требованиями клиентов по срокам доставки и.д.)
В этом случае разумным решением будет максимально быстрая доставка покупателю заказанного им количества продукции за счет увеличения транспортных затрат.
Целью будет увеличение прибыли благодаря снижению затрат на содержание запасов.
Транспортные затраты можно уменьшить путем увеличения размера транспортной партии.
Пример 2: противоположное изменение затрат на транспортировку и затрат на создание и содержание запасов при возрастании размера транспортной партии.
В этом случае необходимо рассмотреть возможности оптимизации экономических решений, связанных с:
1. содержанием запасов и потерями от дефицита,
2. затратами на содержание склада,
Конфликты целей локальных систем (подразделений) компании цепи поставок можно нивелировать путем перехода к процессному управлению или сквозной мотивации персонала компании за достижение конечного результата
Для минимизации конфликтующих затрат в цепочке ценностей логистической системы производится следующее:
1. Определение этапов формирования стоимости по цепочке ценностей - выделяются стратегически важные виды логистической деятельности, которые удовлетворяют следующим требованиям:
· Имеют существенный удельный вес затрат в общих издержках,
· Осуществляются разными способами,
· обладают большими потенциальными возможностями для дифференциации (использование в производстве разных видов сырья, разных технологий и др.)
2. расчет трансфертных цен и на их основе – доходности каждого элемента цепочки ценностей,
3 Выбор «сделать или купить» для каждого элемента цепочки ценностей (инсорсинг – аутсорсинг).
4. рассмотрение вариантов объединения внутренних элементов цепочки ценностей в центры ответственности,
· расчет эффективности каждого объединения по используемым критериям,
· выбор оптимальных вариантов объединения по используемым критериям.
5. Рассмотрение вариантов объединения внешних элементов цепочки ценностей
Дата добавления: 2014-12-20; просмотров: 130 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |