Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Раздел 5. РЕГИОНАЛЬНАЯ ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ

Читайте также:
  1. A) аќша ќаражаттарыныѕ жјне олардыѕ баламасыныѕ келіп-кетуі жґніндегі экономикалыќ кґрсеткіштердіѕ жїйесі
  2. A. Раздел специальной психологии, изучающей психическое развитие у умственно отсталых людей и возможности его коррекции.
  3. Almida FINANCE LTD УПРАВЛЕНИЕ АКТИВАМИ КЛИЕНТОВ СОГЛАШЕНИЕ
  4. E.Макроэкономикалық саясат белсенді
  5. H) Экономика-математикалық модельдеу
  6. I БӨЛІМ. КЛАССИКАЛЫҚ ЭКОНОМИКАЛЫҚ ТЕОРИЯНЫҢ НЕГІЗДЕРІ
  7. I раздел.
  8. I Раздел. Определение провозной способности судна.
  9. I. Микроэкономика
  10. I. Определение эпидемического процесса и методологическое обоснование разделов учения об эпидемическом процессе.

План производства является технической основой выполнения услуги предпринимателя. План производства, с учетом ранее обоснованной программы ремонта двигателя, определяет объем работы участка, расчет численности производственных рабочих и оборудования, потребность в запасных частях и других ресурсах, разработку производственного… и составление компановочного плана участка с расстановкой оборудования, офисного помещения и складов, а также соглосование программы ремонта с пропускной способностью (мощьностью) участка.

Организация учатска обленчается тем что ранее головное предприятие ремонтировало двигатели и сейчас продолжается ремонт отдельных сборочных единиц двигателей в том числе вцехе в котором, разместится участок предпринимателя. Режим работы учатска будет полностью соотвествокать головному предприятию: дней в году – 250, выходных - 103, праздничных – 12, продолжительность - 8ч, обеденный перерыв – 12-13ч, количество рабочих дней в неделю – 5, число смен – 1. При этом годовые фонды времени производственных рабочих и оборудования составят

Фгн=……..; (7)

Фгд=………..;(8)

Фго=…..;(9),

Где Фгн, Фгд, Фго – соответственно годовой номинальный, действиетльный рабочего, оборудования фонды времени,

Д….-количество календарных, выходных, отпускныхдней,

N – сменность работы учатска,

Tсм – продолжительность члены,

Кув – кэффичиент не выхода рабочих на работу по уважительной причине идр. – 0,95;

Эта об – коэф использования оборудования – 0,6-0,8, или быстренько считаем. Считаем быстро

Фгн = 2000ч

Такой режим работы участка удолветворить потребилелей, усли же будет необходимость изменить режим работы в отдельные сезонные периоды, то предприниматель в согласе головного предприятия может временно изменить режим.

Объем работы участка зависит от общей трудоемкости ремонта двигателей за вычетом работ выполняемых по кооперации на других участках (постах) таблицам 6. Это значительно снизит потребность в приобретении спецоборудования и ускорит пуск в работу участка. Предприятие уже в первом квартале текущего года будет выдавать продукт заказчику.

Таблица 6. [4]

Поступающих в ремонт двигателей при их дефекткации составные части растпределяються лсед образом: не требующих ремонта-, требующих-, утилизация-…, следовательно стоимость работ составит: по коопреации – 325*0,62*56=11254 тыс.руб, по участку (без окончательной сборки) – 112000-11254=25116(Женек напиши тут, я ни че не понял, хуйню какую-то городит), количество производственных рабочих определяется по трудоемкости работ

Ря=…, (10)

Р – количтво производственных рабочих явосное исписочное,

Тр – трудоемкость ремонта одного двигателя, чел.-ч, за исключением работ по кооперации. Тогда Ря =5,2, Рсп=6,2

Кд – коэффициент дополнительных работ (ремонт оборудования и приспособлений, прочие работы – равные 1,25 [3].

Результаты расчетов заносим в табличу 7

Количество постов при выполнении разборочно-сборочных работ составит

Формула m= (11)

Где m – количество постов………

Пропусная способность (мощность) участка должна быть равно или больше годовой программы ремонта.

Или N=

Потребность в отдельных видах оборудования определяется ресчетом, осатльного оборудоавния определяют исходя из условий фактическо

К примеру количество стендов для расборки-сборки двигателей, станков для шлифовки коленчатых валов, определяют по нормативам времени, выполнения этих работ.

Где N-требуемое количпество оборудования,

Тп норма времени выполнения работ,

Тогда требуемое количество оборудования:

Стенды для расборки-сборки двигателей Nоб = 3ед.

Стенд для шлифовки коленчатых валов Nоб=1ед.

Стендки для шлифовки распр валов Nоб= 0,78=1ед.

Расчетное и принятое количество оборудования с указанием марки (моделей, типа) и занимаемой площади приведено в таблице 8.

 

Раздел 9. Организационный план

Цель организационного плана является разработка системы управления предприятием, направленной на максимально эффективное достижение поставленных задач. Он включает организационную структуру управления предприятием, сведенья о работающем персонале, штатное расписание, положение о подразделении предприятия, должностные инструкции работающих, положение о заработной плате.

Рисунок 4. Организационная структура управления предприятием

По организационной структуре видно, что общее количество работающих составляет 12 человек, из них 3 – управленческий персонал, который решает организационно-управленческие задачи, 8 –производственный персонал, который решает технические задачи и сам предприниматель как руководитель предприятия. Каждые работник знает свои обязанности и строго их выполняет.

Руководитель осуществляет общий контроль и оперативное руководство деятельности предприятия. Работа с клиентурой, принимая заказы, осуществляет кадровое обеспечение, следит за безопасностью труда, трудовой и исполнительской дисциплиной.

Бухгалтер ведет финансовую деятельность, своевременно оформляет финансовые документы, производит оплату налогов, предоставляет в срок отчетность предприятия в государственные и иные предприятия, начисляет заработную плату персоналу.

Маркетолог разрабатывает и принимает маркетинговые приемы по соответствию возможности производства, запросами клиентов, заказчика. Решает вопросы распространения и продвижения продукта и ценообразования, применяет методы стимулирования продаж, организует рекламную деятельность. Формирует общественное мнение о предприятии, продукте и предпринимателе.

Шофер-экспедитор отвечает за обеспеченность предприятия рабочим фондом и своевременность отправки готового продукта, доставка запасных частей с баз снабжения и доставка металлолома в пункты утилизации, как рекламный агент, он организует привлечение заказчиков, следит за исправностью транспортного средства.

Слесари ремонтники производят все технологические операции по ремонту двигателей, предусмотренные на рабочем месте (посту) при отсутствии контрольных органов полностью отвечают за качество ремонта, поддерживают в работоспособном состоянии оборудование и оснастку, соблюдают правило техники безопасности и пожарной безопасности.

Станочник выполняет механические работы (шлифование, растачивание) отвечает за качество и точность обрабатываемых изделий, производит ремонт и обслуживание оборудования, организует своевременную периодическую поверку приборов и инструментов, соблюдает правило техники безопасности и пожарной безопасности.

Дефектовщик-комплектовщик обеспечивает рабочие места (посты) запасными частями и сборочными единицами, производит комплектование и дефектацию деталей, отвечает за комплектовочный склад и правильность хранения в нем деталей и сборочных единиц, производит балансировка сборочных единиц, организует периодическую поверку инструмента, имеет постоянную связь с Агроснабом и другими базами.

При отборе и последующем приеме работников на работу предприниматель принимает различные приемы: объявления в печатных изданиях, конкурсный отбор, собеседование, тестирование, получение сведений с прежней работы. Кроме того с каждым работником при приеме заключается контракт с указанием испытательного срока в количестве 3 месяцев. В испытательный срок работник показывает свои профессиональные способности, умение пользоваться оборудованием. В контракте указывается значение коэффициента использования рабочего времени, отсутствие нареканий со стороны клиентов, отсутствие нарушений трудовой дисциплины, выполнение планов заданий по объему работы.

В дополнение к организационной структуре имеется штатное расписание (Таблица 12) и положение о заработной плате. Иметь положение о подразделении предприятия нет необходимости, так как кроме участка других подразделений нет.

В положении о заработной плате по всем категориям работников предусмотрено ежемесячная основная заработная оплата, дополнительная оплата 10% (за работу в сверхурочное время, за классность и др.), премии – 26% (за экономию ресурсов, за перевыполнение планов и заданий), а также оплата с учетом районного коэффициента- 15%(к сумме основной и дополнительной и премии). Кроме того в общий фонд заработной платы включаются страховые платежи (отчисления в пенсионный фонд – 16% от общих затрат на заработную плату).

 

Таблица 12. Потребность в персонале и заработной плате

Категория работников (должность, профессия), их разряд, класс (категория) Потребность (штатные единицы) Средняя зарплата за месяц (основная), руб. Дополнительные выплаты и премии, руб. Затраты на зарплату, руб. начисления на зарплату, руб.
1. Рабочие основного производства 1.1 Слесари ремонтники   20*6 67,68 187,68 30,0
1.2 Станочники     11,08 31,08 4,47
1.3 Дефектовщик - комплектовщик     12,4 31,08 4,47
2. Специалисты 2.1 Бухгалтер     12,4 34,4 5,5
2.2 Маркетолог     12,4 34,4 5,5
2.3 Шофер экспедитор     12,4 34,4 5,5
2.4 Руководитель     19,74 54,74 8,76
ИТОГО:     146,78 407,78 64,2

Пример расчета по станочнику:

- дополнительная оплата и премии (20*0,1)+(20*0,26)=2+5,2=7,2 тыс.руб.;

-доплата с учетом районного коэффициента (20+7,2)*0,15=4,08тыс.руб.;

-дополнительная оплата и премии 2,0+5,2+4,08=11,08 тыс.руб.;

-затраты на заработную плату 20+11,08=31,08 тыс.руб.;

-страховые платежи 31,08*0,16=4,47тыс.руб.

Предприниматель планирует выплачивать так называемую 13-ую зарплату, как вознаграждение. Тогда годовой фонд заработной платы, включая страховые платежи по отношению к заработанным средствам составит

 

х=(407,78+64,2)*13/26116)*100=471,98/25116*100=24%.

Имеется некоторое снижение процента заработной платы по отношению к ранее планируемым 25%.

Ближайшие 1-2 года не планируется изменение численности, как производственных работников, так и специалистов. На повышение их квалификации будет израсходовано 80 тыс.руб.. Сохраниться и форма организации труда, так как индивидуальная (постовая) организационная форма повышает производительность и качество работ, а так же обеспечивает в работоспособности оборудования путем своевременного его обслуживания.

Основным методами оценки всего коллектива предприятия являются: полное соблюдение договоров заказчиками, высокое качество ремонта двигателей, отсутствие актов рекламодателей, безаварийность работы оборудования.

Предприниматель не имеет юридического образования поэтому он периодически (раз в квартал) приглашает юриста и получает консультации. каждый раз, вызов юриста обойдется предприятию в 10 тыс.руб.. В технических вопросах предприниматель не нуждается в консультациях. Он три года назад закончил ИжГСХА по специальности (ТОРМ), проработал три года в фирме по ремонту легковых автомобилей.

 

Раздел 5. РЕГИОНАЛЬНАЯ ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ

Оглавление




Дата добавления: 2014-12-20; просмотров: 95 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав




lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2025 год. (0.01 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав