Читайте также:
|
|
Теория игр занимается общим анализом стратегического взаимодействия. Ею можно пользоваться при изучении салонных азартных игр, процесса ведения политических переговоров и экономического поведения. В настоящей главе мы вкратце исследуем этот увлекательный предмет, чтобы познакомить вас с его особенностями и с тем, как можно его использовать при изучении экономического поведения на олигополистических рынках.
27.1. Платежная матрица игры
Игрок B | ||
Слева | Справа | |
Верх | 1, 2 | 0, 1 |
Низ | 2, 1 | 1, 0 |
Стратегическое взаимодействие может включать много игроков и много стратегий, но мы ограничимся играми с участием двух лиц, имеющих конечное число стратегий. Это позволит нам без труда изобразить игру с помощью платежной матрицы. Самое простое — рассмотреть сказанное на конкретном примере.
Предположим, что два человека играют в простую игру. Игрок A пишет на листке бумаги одно из двух слов: "верх" или "низ". Одновременно игрок B пишет на листке бумаги "слева" или "справа". После того как они это сделают, листки бумаги передаются на рассмотрение, и каждый из них получает выигрыш, представленный в табл.27.1. Если A говорит "верх", а B говорит "слева", то мы смотрим в верхний левый угол матрицы. В этой матрице выигрыш A показан первой записью в клеточке, 1, а выигрыш B — второй, 2. Аналогично, если A говорит "низ", а B говорит "справа", то A получает выигрыш 1, а B — выигрыш 0.
У игрока A имеются две стратегии: он может выбрать "верх" и может выбрать "низ". Эти стратегии могут представлять собой экономический выбор, такой, например, как "повысить цену" или "снизить цену". Или же они могут представлять собой выбор политический, такой, как "объявить войну" или "не объявлять войны". Платежная матрица игры просто отображает выигрыш каждого игрока при каждой комбинации выбираемых стратегий.
Каков будет исход игры такого рода? Игра, описанная в табл.27.1, имеет очень простое решение. С точки зрения игрока A, для него всегда лучше сказать "низ", так как его выигрыш при таком выборе (2 или 1) всегда больше, чем соответствующие записи в таблице в случае, если бы он сказал "верх" (1 или 0). Аналогично для B всегда лучше сказать "слева", поскольку 2 и 1 лучше, чем 1 и 0. Таким образом, следует ожидать, что стратегия равновесия для A будет заключаться в том, чтобы следовать стратегии "низ", а для B — стратегии "слева".
В этом случае мы имеем дело с доминирующей стратегией. У каждого игрока имеется один оптимальный выбор стратегии независимо от того, что делает другой игрок. Каков бы ни был выбор игрока B, игрок A всегда получит больший выигрыш, если будет следовать стратегии "низ", поэтому ему имеет смысл выбирать стратегию "низ". И каков бы ни был выбор, сделанный игроком A, B получит больший выигрыш, если будет следовать стратегии "слева". Следовательно, эти варианты выбора доминируют над альтернативными, и перед нами — равновесие с доминирующими стратегиями.
Если в какой-то игре у каждого игрока имеется доминирующая стратегия, можно предсказать, что данная игра будет иметь равновесный исход. Ведь доминирующая стратегия есть стратегия, которая является наилучшей вне зависимости от того, что делает другой игрок. В данном примере следовало бы ожидать равновесного исхода, при котором A следует стратегии "низ", получая равновесный выигрыш 2, а B следует стратегии "слева", получая равновесный выигрыш 1.
27.2. Равновесие по Нэшу
Равновесия с доминирующими стратегиями хороши, но встречаются не так уж часто. Например, в игре, описанной в табл.27.1, нет равновесия с доминирующими стратегиями. В ней при выборе игроком B стратегии "слева" выигрыш для A составляет 2 или 0. Если В выбирает "справа", то выигрыш А — от 0 до 1. Это означает, что когда B выбирает стратегию "слева", A захочет выбрать стратегию "верх"; а когда B выбирает стратегию "справа", A захочет выбрать стратегию "низ". Следовательно, оптимальный выбор A зависит от того, каких действий он ожидает от B.
Равновесие по Нэшу | Табл. 27.2 |
Игрок B | ||
Слева | Справа | |
Верх | 2, 1 | 0, 0 |
Низ | 0, 0 | 1, 2 |
Однако, возможно, равновесие с доминирующими стратегиями связано с чересчур большими требованиями. Вместо требования, чтобы выбор, сделанный игроком A, был оптимальным для всех выборов игрока B, можно просто потребовать, чтобы он был оптимальным для всех оптимальных выборов, сделанных B. Ведь если B — хорошо информированный умный игрок, он захочет выбирать только оптимальные стратегии. (Хотя то, что оптимально для B, будет зависеть также от выбора, сделанного A!)
Мы будем говорить, что пара стратегий приводит к равновесию по Нэшу, если выбор, сделанный A, оптимален при данном выборе B, а выбор, сделанный B, оптимален при данном выборе A[1].
Помните, что ни один из игроков не знает, что будет делать другой, когда ему самому придется выбирать стратегию. Однако у каждого игрока могут иметься какие-то ожидания в отношении возможного выбора другого игрока. Равновесие по Нэшу можно истолковывать как пару таких ожиданий в отношении выбора каждого игрока, что когда выбор каждого становится известным, ни один из игроков не хочет изменить свое поведение.
В случае, представленном в табл.27.2, стратегия ("верх", "слева") приводит к равновесию по Нэшу. Чтобы это доказать, обратите внимание на то, что если A выбирает "верх", то B лучше всего выбрать "слева", так как выигрыш от выбора "слева" составляет для B 1, а от выбора "справа" — 0. Если же B выбирает "слева", то для A лучше всего выбрать "верх", поскольку тогда A получит выигрыш 2, а не 0.
Таким образом, если A выбирает "верх", то оптимальным для B будет выбор "слева"; а если B выбирает "слева", то оптимальным для A будет выбор "верх". В итоге мы имеем равновесие по Нэшу: выбор каждого игрока оптимален при данном выборе другого игрока.
Равновесие по Нэшу есть общий случай описанного в предыдущей главе равновесия по Курно. Там объектами выбора были объемы выпуска, и каждая фирма выбирала свой объем выпуска, принимая выбор другой фирмы постоянным. Предполагалось, что каждая из фирм поступает наилучшим для себя образом при предпосылке о том, что другая фирма будет продолжать производить выбранный ею объем выпуска, т.е. продолжать следовать выбранной стратегии. Равновесие по Курно имеет место тогда, когда каждая из фирм максимизирует прибыль при заданном поведении другой фирмы, а это не что иное, как определение равновесия по Нэшу.
Понятию равновесия по Нэшу нельзя отказать в определенной логике. К сожалению, с ним связаны и некоторые проблемы. Во-первых, игра может иметь больше одного равновесия по Нэшу. В самом деле, в табл.27.2 выбор ("низ", "справа") также есть равновесие по Нэшу. Вы можете либо проверить это с помощью аргументации, использованной выше, либо просто обратить внимание на то, что структура игры симметрична: B имеет при одном исходе те же выигрыши, что A при другом, так что, доказав, что ("верх", "слева") есть равновесие, мы тем самым доказали и что ("низ", "справа") тоже равновесие.
Вторая проблема, связанная с понятием равновесия по Нэшу, состоит в том, что существуют игры, вообще не имеющие равновесия по Нэшу в том смысле, о котором шла речь. Рассмотрим, например, случай, описанный в табл.27.3. Здесь равновесия Нэша в том виде, в каком оно изучалось нами, не существует. Если игрок A следует стратегии "верх", то игрок B захочет выбрать стратегию "слева". Но если игрок B следует стратегии "слева", то игрок A хочет следовать стратегии "низ". Аналогично если игрок A следует стратегии "низ", то игрок B будет следовать стратегии "слева". Если игрок В выбирает стратегию "справа", то А выбирает стратегию "верх".
Табл. 27.3 | Игра, в которой нет равновесия по Нэшу (при чистых стратегиях) |
Игрок B | ||
Слева | Справа | |
Верх | 0, 0 | 0, —1 |
Низ | 1, 0 | —1, 3 |
27.3. Смешанные стратегии
Однако расширив наше определение стратегий, для этой игры можно найти новый род равновесия Нэша. До сих пор мы полагали, что каждый игрок выбирает стратегию раз и навсегда. Иными словами, каждый игрок делает выбор и придерживается его. Это называется чистой стратегией.
Можно представить себе дело и по-другому, допустив, что игроки выбирают стратегии случайно — приписывают каждому выбору определенную вероятность и разыгрывают выбранные стратегии в соответствии с этими вероятностями. Например, A мог бы предпочесть в течение 50% времени следовать стратегии "верх" и в течение 50% времени — стратегии "низ", в то время, как B мог бы предпочесть в течение 50% времени следовать стратегии "слева" и в течение 50% времени — стратегии "справа". Такого рода стратегия называется смешанной.
Если A и B будут придерживаться указанных выше смешанных стратегий, следуя каждой из выбранных ими стратегий в течение половины времени, то с вероятностью 1/4 они закончат игру в каждой из четырех ячеек платежной матрицы. Следовательно, средний выигрыш для A будет равен 0, а для B — 1/2.
Равновесие по Нэшу при смешанных стратегиях — такое равновесие, в котором каждый игрок выбирает оптимальную частоту разыгрывания своих стратегий при заданной частоте разыгрывания выбранных стратегий другим игроком.
Можно показать, что в тех играх, которые мы рассматриваем в этой главе, всегда будет существовать равновесие по Нэшу при смешанных стратегиях. Поскольку при смешанных стратегиях равновесие по Нэшу существует всегда и поскольку этому понятию многие интуитивно доверяют, данное понятие равновесия очень широко используется в анализе игрового поведения. Можно показать, что если в примере, описанном в табл.27.3, игрок A будет следовать стратегии "верх" с вероятностью 3/4 и стратегии "низ" с вероятностью 1/4, а игрок B — следовать стратегии "слева" с вероятностью 1/2 и стратегии "справа" — с вероятностью 1/2, это и будет равновесием по Нэшу.
27.4. Дилемма заключенного
Другая проблема связана с тем, что если в игре имеется равновесие по Нэшу, оно не обязательно ведет к исходам, эффективным по Парето. Рассмотрим, например, игру, описанную в табл.27.4. Эта игра известна как дилемма заключенного. В первоначальной версии игры рассматривалась ситуация, в которой двоих заключенных — соучастников преступления — допрашивают в отдельных комнатах. У каждого из заключенных имеется выбор: либо признаться в преступлении и тем самым впутать другого, либо отрицать свое участие в преступлении. Если признается лишь один из заключенных, его освободят, и обвинение падет на другого заключенного, которого приговорят к 6 месяцам тюремного заключения. Если оба заключенных будут отрицать свою причастность к преступлению, обоих продержат в тюрьме по 1 месяцу в связи с соблюдением формальностей, а если оба игрока признаются, обоих приговорят к 3 месяцам тюремного заключения. Платежная матрица для этой игры приведена в табл.27.4. Записи в каждой клетке матрицы представляют полезность, приписываемую каждым из игроков различным срокам пребывания в тюрьме, которую мы для простоты будем считать продолжительностью их тюремного заключения, взятой со знаком "минус".
Поставьте себя на место игрока A. Если игрок B решит отрицать, что совершил преступление, то, конечно, вам лучше признаться, так как тогда вас освободят. Подобным же образом если игрок B признается, то вам лучше признаться, так как в этом случае вас приговорят не к 6 месяцам тюремного заключения, а только к 3. Следовательно, что бы ни делал игрок B, игроку A выгоднее признаться.
Табл. 27.4 | Дилемма заключенного |
Игрок B | ||
Признаться | Отрицать | |
Признаться | —3, —3 | 0, —6 |
Отрицать | —6, 0 | —1, —1 |
То же самое можно сказать и об игроке B — ему тоже выгоднее признаться. Следовательно, единственное равновесие по Нэшу в этой игре — исход, при котором оба игрока признаются. В действительности исход, при котором оба игрока признаются, — это не только равновесие по Нэшу, но и равновесие при доминирующих стратегиях, поскольку у каждого игрока имеется один и тот же оптимальный выбор, независимый от выбора другого игрока.
Но если бы они оба держали язык за зубами, им обоим это было бы выгоднее! Если бы они оба могли быть уверены в том, что другой промолчит, и договорились бы между собой не признаваться, то выигрыш каждого составил бы —1, что было бы выгодно обоим. Стратегия ("отрицать", "отрицать") эффективна по Парето, другой стратегии, которая была бы выгодна сразу обоим, нет, в то время, как стратегия ("признаться", "признаться") неэффективна по Парето.
Проблема состоит в том, что заключенные лишены возможности координировать свои действия. Если бы каждый из них мог доверять другому, благосостояние обоих повысилось бы.
Дилемма заключенного применима к широкому кругу экономических и политических явлений. Рассмотрим, например, проблему контроля над вооружением. Можно интерпретировать стратегию "признаться" как "развертывать новые ракеты", а стратегию "отрицать" — как "не развертывать новые ракеты". Обратите внимание на то, что выигрыши вполне подходят для такой игры. Если мой противник развертывает свои ракеты, я, конечно, захочу развертывать свои несмотря на то, что наилучшей стратегией для нас обоих было бы придти к соглашению о неразвертывании ракет. Однако если не существует способа заключить соглашение, реально обязывающее его участников к выполнению, мы в итоге оба развернем ракеты и благосостояние обоих понизится.
Другой хороший пример применения дилеммы заключенного — проблема мошенничества в картеле. Теперь можно интерпретировать "признаться" как "превысить квоту выпуска", а "отрицать" — как "придерживаться первоначальной квоты". Если вы думаете, что другая фирма собирается придерживаться своей квоты, вам выгоднее превысить свою квоту. А если вы думаете, что другая фирма превысит свою квоту выпуска, то и вы тоже можете это сделать!
Дилемма заключенного вызвала большие споры в отношении того, как же "правильно", или, точнее, как разумнее играть в эту игру. Ответ, похоже, зависит от того, разыгрывается ли игра в течение одного периода или повторяется бесконечное число раз.
Если в игру играют только один раз, то разумной представляется стратегия нарушения условий соглашения — в рассматриваемом примере это стратегия "признаться". В конце концов, что бы ни делал другой, вам выгоднее следовать данной стратегии, и у вас нет способа повлиять на поведение другого игрока.
27.5. Повторяющиеся игры
В предыдущем параграфе игроки встречались только один раз и разыгрывали игру "дилемма заключенного" лишь единожды. Дело, однако, обстоит по-иному, если игра разыгрывается одними и теми же игроками повторно. В этом случае перед каждым из игроков открываются новые стратегические возможности. Если другой игрок в одном из раундов решит нарушить соглашение, то вы можете нарушить его в следующем раунде. Таким образом, ваш противник может быть "наказан" за "плохое" поведение. При повторяющейся игре у каждого игрока имеется возможность упрочить свою репутацию в качестве партнера для сотрудничества и тем самым поощрить другого к тому же.
Окажется ли такого рода стратегия жизнеспособной, будет зависеть от того, разыгрывается ли эта игра конечное или бесконечное число раз.
Рассмотрим первый случай, когда обоим игрокам известно, что игра разыгрывается, скажем, 10 раз. Каков будет исход такой игры? Предположим, что мы рассматриваем раунд 10. Согласно принятой предпосылке, это последний раунд игры. Представляется вероятным, что в этом случае каждый из игроков выберет равновесие с доминирующими стратегиями и нарушит соглашение. В конце концов, сыграть в игру в последний раз — все равно, что сыграть в нее всего один раз, поэтому следует ожидать такого же исхода.
Посмотрим теперь, что произойдет в раунде 9. Только что мы пришли к выводу, что в раунде 10 каждый игрок нарушит соглашение. Зачем же тогда сотрудничать в раунде 9? Если вы поддерживаете соглашение, то другой игрок вполне может нарушить его и сейчас, воспользовавшись вашей порядочностью. Подобным образом может рассуждать каждый из игроков и, следовательно, каждый нарушит соглашение.
Теперь рассмотрим раунд 8. Если другой игрок намеревается нарушить соглашение в раунде 9... и далее проводятся те же рассуждения. При игре, имеющей заранее известное неизменное число раундов, каждый игрок будет нарушать соглашение в каждом из раундов. Если не существует способа добиться сотрудничества в последнем раунде, то не будет существовать и способа добиться сотрудничества в предпоследнем раунде и т.д.
Игроки сотрудничают друг с другом в надежде на то, что это послужит стимулом для сотрудничества в будущем. Но для этого необходимо, чтобы возможность игры в будущем существовала всегда. Поскольку в последнем раунде возможность игры в будущем отсутствует, на сотрудничество никто не пойдет. Но тогда почему кто-то должен пойти на сотрудничество в предпоследнем раунде? Или в раунде, ему предшествующем? И т.д., в том же духе — чтобы понять, возможно ли кооперативное решение в дилемме заключенного с известным и неизменным числом раундов, рассуждения надо проводить начиная с конца.
Если, однако, игра будет повторяться неограниченное число раз, у вас есть способ повлиять на поведение вашего противника: в случае его отказа сотрудничать в этот раз вы можете отказаться сотрудничать в следующий раз. До тех пор, пока будущий выигрыш обе стороны интересует, угрозы отказа от сотрудничества в будущем может оказаться достаточно, чтобы убедить людей следовать стратегии, эффективной по Парето.
Убедительно продемонстрировал это эксперимент, недавно проведенный Робертом Аксельродом1. Он попросил десятки экспертов по теории игр представить на рассмотрение свои любимые стратегии для дилеммы заключенного, а затем провел компьютерный "турнир", в котором эти стратегии были выставлены друг против друга. На компьютере каждая из предложенных стратегий проигрывалась против каждой другой, а компьютер отслеживал общий выигрыш.
Стратегией-победителем — той, которая дала наибольший совокупный выигрыш, — оказалась самая простая из стратегий. Она называется "зуб за зуб" и состоит в следующем. В первом раунде вы вступаете в сотрудничество — следуете стратегии "отрицать". В каждом последующем раунде вы продолжаете сотрудничество, если ваш противник шел на сотрудничество в предыдущем раунде, и нарушаете соглашение, если он нарушил его в предыдущем раунде. Другими словами, что бы ни сделал ваш противник в предыдущем раунде, вы это воспроизводите в настоящем раунде. Вот и все, что требуется делать.
Стратегия "зуб за зуб" срабатывает очень хорошо, потому что предлагает немедленное наказание за нарушение соглашения. Это также и стратегия прощения: другой игрок наказывается за каждое нарушение соглашения только один раз. Если он исправляется и начинает сотрудничать, то стратегия "зуб за зуб" вознаграждает его сотрудничеством. Данная стратегия представляется на удивление удачным механизмом получения эффективного исхода в игре "дилемма заключенного", проигрываемой неопределенное число раз.
ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОВТОРЕНИЯ
Рассмотрим стратегию "зуб за зуб" в повторяющейся игре "дилемма заключенного". Предположим, что один из игроков совершает ошибку и нарушает соглашение, хотя собирался сотрудничать. Что при этом произойдет, если оба игрока будут продолжать следовать стратегии "зуб за зуб"?
Всегда ли равновесия с доминирующими стратегиями являются равновесиями по Нэшу? Всегда ли равновесия по Нэшу являются равновесиями с доминирующими стратегиями?
Допустим, что ваш противник не следует стратегии, равновесной по Нэшу. Должны ли вы в таком случае следовать вашей равновесной по Нэшу стратегии?
Известно, что игра "дилемма заключенного", разыгрываемая в один раунд, имеет результатом равновесие по Нэшу с доминирующими стратегиями, которое является неэффективным по Парето. Предположим, что мы позволим двум заключенным отомстить после того, как они отсидят в тюрьме предполагаемый срок. На какую сторону игры это могло бы оказать формальное воздействие? Мог бы при этом возникнуть исход, эффективный по Парето?
Какова доминирующая стратегия в равновесии по Нэшу для повторяющейся игры "дилемма заключенного", если оба игрока знают, что игра закончится после одного миллиона повторений? Если бы вы собирались провести эксперимент с людьми, разыгрывающими данный сценарий, каков был бы ваш прогноз в отношении возможности использования игроками данной стратегии?
Допустим, что в последовательной игре, описанной в настоящей главе, первый ход делает не игрок A, а игрок B. Нарисуйте новую игру в экстенсивной форме. Каково равновесие в этой игре? Что предпочтет игрок B — делать ход первым или вторым?
Равновесие Курно
10.1. Рынок сбыта электролампочек находится в условиях олигополии, где имеется два продавца, их объемы производства определяются формулами:
Q1 =120-2 Q2;
Q2 =120-2 Q1,
где Q1, Q2 – объемы продаж 1-й, 2-й фирм.
Определите:
а) функции реагирования (кривые спроса) аналитически и графически;
б) объем продаж каждой фирмы.
Решение
а) Функция реагирования показывает зависимость объема выпуска одной фирмы от поведения другой фирмы. Построим кривые спроса для Q1, Q2 как линейные функции.
Если Q1 =0, то Q2 =60; если Q2 =0 то Q1 =120;
Если Q2 =0, то Q1 =60; если Q1 =0 то Q2 =120.
Получаем функции реагирования, отображенные на рис. 10.1.
б) Составим уравнения спроса для каждой фирмы:
Тогда для Q1 получаем:
Q1 =120-2(120–2 Q1), или Q1 =120-240+4 Q1
Отсюда Q1 =40. Аналогично Q2 =40.
Ответ: Q1 = Q2 =40.
10.2. В отрасли, производящей легковые автомобили "Ока", действуют две фирмы. Спрос на них описывается уравнением:
P =100- Qd, (10.1)
где P – цена одного автомобиля в тыс. руб.;
Qd – количество легковых автомобилей в тыс. штук.
Предельные издержки обеих фирм постоянны и равны 7 тыс. руб.
Определите:
а) объем выпуска автомобилей для каждой фирмы;
б) цену легкового автомобиля.
Решение
а) Будем использовать формулу Курно для олигополии, состоящей из двух конкурирующих фирм:
где Pm – максимальная цена автомобиля.
Из уравнения (10.1) получаем, что Pm =100 (т.к. Q =0), следовательно:
(тыс. шт.).
б) Для расчета цены можно использовать формулу:
,
или определить цену из уравнения спроса (10.1). Тогда соответственно получаем:
(тыс. руб.);
P=100-2×31=38 (тыс. руб.).
Покажем это графически (рис. 10.2).
Ответ: Q1,2 =31; P =38.
10.3. В отрасли действуют две фирмы. Спрос на всю продукцию фирм задан соотношением:
P =75-0,5 Qd,
где Qd – объем спроса в тыс. штук;
P – цена товара в руб.
Предельные издержки (MC) не меняются и равны 15 руб. Определить параметры производства для фирм.
Решение
Используем формулы Курно:
. (10.2)
. (10.3)
Из уравнения спроса мы видим, что Pm – максимальная цена при Q =0 равна 75 руб. и b =0,5. Тогда получаем:
тыс. штук.
руб.
Или из уравнения спроса получаем:
P =75–0,5×40×2=35 руб.
Ответы:
Q1,2 =40 тыс. шт.
P1,2 =35 руб.
10.4. Функции общих издержек для двух фирм в условиях дуополии Курно выражаются уравнениями:
TC1 =0,2+6 Q1 +0,5 Q12;
TC2 =2-4 Q2 + Q22.
Рыночный спрос определяется уравнением:
P =20-2 Q.
Определите:
а) параметры производства для фирм;
б) прибыль, получаемую каждой фирмой.
Решение
а) Объем выпуска определяем по формуле (10.2), при этом Pm =20 и b =2 – из условия задачи.
Из функций общих издержек найдем значения MC1 и MC2. По условию, MC = TC ¢, тогда:
MC1 =6+ Q1 и MC2 =-4+2 Q2.
Из уравнения (10.2) получаем:
, отсюда 7 Q1 =14 и Q1 =2.
, отсюда 8 Q2 =24 и Q2 =3.
Тогда P =20-2(Q1 + Q2)=20-2(2+3)=10.
б) Прибыль фирмы рассчитываем по формуле:
PR = TR - TC. (10.4)
Тогда:
PR1 = TR1 - TC1 = P × Q1 - TC1= 10×2-0,2-6×2-0,5×22=20-14,2=5,8.
PR2 = TR2 - TC2 = P × Q2 - TC2 =10×3-2+4×3-32=42-11=31.
Ответы:
а) Q1 =2; Q2 =3; P =10.
б) PR1 =5,8; PR2 =31.
10.5. Функция издержек (TC) для двух фирм имеют значения:
TC1 =600+3 Q1;
TC2 =20+ Q22,
где Q1, Q2 – объем выпуска однородной продукции 1-й и 2-й фирм в шт.
Рыночный спрос задан функцией:
Qd =100- P,
где Qd – объем спроса в шт.;
P – цена товара в руб.
Определите:
а) параметры равновесия по Курно;
б) рыночную власть каждой фирмы.
Решение
а) Для определения равновесия по Курно используем формулу (10.2), при этом Pm =100 и b =1 из условия задачи.
Из функций общих издержек находим значения MC1 и MC2. Тогда:
MC = TC ¢ и MC1 =3 MC2 =2 Q2.
Следовательно:
,
, отсюда 5 Q2 =100 и Q2 =20.
Из функции спроса получаем: P =100- Qd =100-(33+20)=47.
б) Рыночную власть определяем на основе индекса Лернера по формуле:
,
где PR – прибыль фирмы, руб.;
TR – общий доход, руб.
Но PR = TR - TC, тогда:
PR1 = TR1 - TC1 =47×33-600-3×33=1551-699=852.
.
PR2 = TR2 - TC2 =47×20-20-400=940-420=520.
.
Ответы:
а) Q1 =33; Q2 =20; P =47.
б) IL1 =0,55; IL2 =0,55.
[1] Джон Нэш — американский математик, который сформулировал это фундаментальное понятие теории игр в 1951 г.
1 Роберт Аксельрод — политолог из Мичиганского университета.
Аналіз основних показників виробничо-господарської діяльності підприємства
При проведенні аналізу забезпеченості підприємства основними засобами та їх технічного рівня, темпів оновлення, необхідно вивчити, чи достатньо у підприємства основних виробничих фондів, їхні динаміку, склад, технічний стан. Дані було взято за три останні роки з фінансової звітності підприємства (додаток В).
Виробнича структура основних фондів і її зміна за той або інший відрізок часу дають можливість характеризувати технічний рівень підприємства й ефективність використання капітальних вкладень в основні фонди. Зокрема, чим вище в складі основних фондів питома вага машин, устаткування й інших елементів активної частини основних фондів, тим більше продукції буде зроблено на кожну одиницю коштів вкладених в основні фонди. Аналіз складу та структури основних виробничих фондів здійснено в табл. 2.1.
Проаналізуємо забезпеченість підприємства основними засобами та зміни в структурі основних фондів. Порівняно з початком 2011 року, на його кінець вартість основних засобів збільшилась на 105479 тис. грн (9,98 %). Це зумовлене тим, що основних засобів було придбано більше, ніж списано. На кінець 2012 р. вартість основних фондів зменшилась на 1040956 тис. грн і становила 121900 тис. грн. Протягом 2012 року структура основних засобів змінилася. Збільшилася вартість машин та обладнання, також вартість інструментів, приладів та інвентарю, оскільки було введено в експлуатацію нові машини, обладнання, прилади. Темпи росту по даній групам складають 102,52 %, та пасивної частини на 130,82 %. Вартість решти груп основних засобів зменшилася, оскільки було придбано менше, ніж списано.
Таблиця 2.1. Наявність, склад, та структура основних фондів підприємства у 2010 − 2012 рр.
Найменування основних засобів | Кінець 2010 року | Кінець 2011 року | Кінець 2012 року | Відхилення (+; -) | Темп росту,% | ||||||||
2011 − 2010 | 2012 − 2011 | ||||||||||||
сума, тис. грн | питома вага, % | сума, тис. грн | питома вага, % | сума, тис. грн | питома вага, % | сума, тис. грн | питома вага % | сума, тис. грн | питома вага, % | ||||
2011/ 2010) | 2012/ 2011* | ||||||||||||
1.Виробничі ОЗ: | 99,70 | 99,69 | 99,22 | 99,63 | -1038309 | 99,75 | 109,97 | 10,43 | |||||
Пасивна частина: | 26,34 | 31,33 | 72,66 | 81,40 | -275321 | 26,52 | 130,81 | 24,20 | |||||
Будинки та споруди | 99,96 | 99,97 | 99,99 | 100,00 | -275228 | 99,97 | 130,82 | 24,20 | |||||
Багаторічні насадження | 0,01 | 0,01 | 0,01 | 0,00 | -32 | 0,01 | 100,00 | 20,00 | |||||
Бібліотечні фонди | 0,02 | 0,02 | 0,00 | -1 | 0,00 | -61 | 0,02 | 98,39 | 0,00 | ||||
Активна частина: | 73,66 | 68,67 | 27,34 | 18,60 | -762988 | 73,48 | 102,52 | 4,15 | |||||
Машини та обладнання | 25,23 | 26,75 | 83,55 | 87,14 | -185330 | 24,29 | 108,69 | 12,97 |
Продовження табл. 2.1 | ||||||||||||
1.5.Транспортнізасоби | 74,35 | 72,72 | 14,26 | 8,11 | -574210 | 75,26 | 100,27 | 0,81 | ||||
1.6.Інструменти, прилади та інвентар | 0,42 | 0,52 | 2,19 | 4,75 | -3448 | 0,45 | 128,60 | 17,37 | ||||
2. Невиробничі ОЗ | 0,30 | 0,31 | 0,78 | 0,37 | -2647 | 0,25 | 112,16 | 26,41 | ||||
2.1.Малоцінні необоротні матеріальні активи | -2647 | 112,16 | 26,41 | |||||||||
Всього основних засобів | -1040956 | 109,98 | 10,48 |
За даними підприємства про наявність, надходження та вибуття основних виробничих фондів розраховуються показники руху основних засобів:
· коефіцієнт надходження;
· коефіцієнт вибуття
· коефіцієнт введення в експлуатацію;
· середньорічна вартість основних засобів – середньорічна вартість засобів праці, які беруть участь у процесі виробництва протягом тривалого періоду. Розрахунки по вищевказаним показникам зведено в табл. 2.2.
Таблиця 2.2. Аналіз руху основних виробничих фондів
Показники | Роки | Відхилення (+; -) | Темп росту,% | ||||
2011- | 2012- | 2011/ | 2012/ | ||||
Коефіцієнт надходження | 0,09 | 0,07 | 0,86 | -0,02 | 0,79 | 0,77 | 12,12 |
Коефіцієнт вибуття | 0,01 | 0,04 | 0,02 | +0,03 | -0,02 | 2,84 | 0,41 |
Коефіцієнт введення в експлуатацію | 0,65 | 1,88 | 383,17 | +1,23 | +381,29 | 2,9 | 204,02 |
Середньорічна вартість основних засобів | +1089153 | +3869631 | 52,8 | 4,49 |
Коефіцієнт надходження основних фондів у 2010 році становив 0,09. За період 2011 р. він зменшив своє значення до 0,07. У 2012 р. цей показник знову зріс на 0,79. Така динаміка відбулася за рахунок того, що у 2012 р. відбулося велике оновлення основних фондів.
Коефіцієнт вибуття за період 2010 – 2011 рр. збільшився на 0,03, а у
2012 р. зменшився на 0,02. Це відбулося за рахунок того, що за цей період основних засобів вибуло менше, ніж у минулому.
Коефіцієнт введення в експлуатацію основних засобів у 2010 р. становив 0,65, за 2011 р. зріс на 1,23. У 2012 р. цей коефіцієнт зріс на 381,29. Така динаміка відбулася за рахунок того, що введених основних засобів було більше, ніж тих, що вибули.
Таблиця 2.3. Аналіз ефективності використання основних виробничих фондів у 2010 – 2012 рр.
Показники | Роки | Відхилення (+; -) | Темп росту, % | ||||
2011-2010 | 2012-2011 | 2011/2010 | 2012/2011 | ||||
Чистий дохід (виручка) від реалізації послуг, тис. грн | +66275 | +61889 | 137,05 | 125,24 | |||
Середньорічна вартість основних засобів, тис. грн | +58856 | +8849440 | 105,60 | 897,12 | |||
Фондовіддача, грн/грн | 0,17 | 0,22 | 0,03 | +0,05 | -0,19 | 129,78 | 13,96 |
З даних табл. 2.3 видно, що відбулося значне зростання у звітному році порівняно з минулим роком вартості основних засобів, темп росту становить 105,6 %, також збільшився і чистий дохід на 37,05 %. У 2012 р. збільшення чистого доходу відбулося на 25, 24 %.
Вартість основних фондів у звітному році зросла внаслідок дооцінки вартості основних засобів. Фондовіддача має відносний приріст 29,78 %.
Наступним етапом аналізу є оцінка технічного стану основних фондів. Основні завдання аналізу:
· виявлення забезпеченості підприємства та його структурних
підрозділів основними фондами;
· визначення рівня використання основних фондів;
· установлення належної комплектності парку обладнання;
· з’ясування ефективності використання обладнання в часі та за потужністю;
· розрахунок впливу використання основних фондів на обсяг продукції;
· виявлення резервів підвищення ефективності використання основних фондів.
У відповідності з цими завданнями аналіз основних фондів проводиться в таких напрямках:
· наявність стан і рух основних фондів;
· використання основних фондів, виробничих потужностей, площ і обладнання.
До показників, що характеризують технічний стан основних фондів, відносять:
· коефіцієнт зносу;
· коефіцієнт придатності.
Вони є узагальнюючими показниками технічного стану основних фондів.
Розрахунки зведено до табл. 2.4.
Таблиця 2.4. Аналіз стану основних засобів підприємства
Показники | 2010 р. | 2011 р. | 2012 р. | Відхилення (+; -) | Темп росту, % | ||
2011. -2010 | 2012.- 2011. | 2011/ | 2012/ | ||||
Коефіцієнт зносу | 0,54 | 0,55 | 0,51 | +0,01 | -0,04 | 1,02 | 0,93 |
Коефіцієнт придатності | 0,46 | 0,45 | 0,49 | -0,01 | 0,04 | 0,98 | 1,09 |
У 2010 р. коефіцієнт зносу становив 0,54, тобто за цей період знос основних засобів відбувся на 54 % (0,54∙100). У 2011 р. темп зносу основних фондів збільшився, так як коефіцієнт зносу основних засобів становив 0,55 %, у порівнянні з попереднім роком він збільшився на 0,01 або на 2 %.
На кінець 2012 р. технічний стан основних фондів став покращуватися, коефіцієнт зносу зменшився на 7 % у порівнянні з попереднім роком. Це позитивна динаміка даного показника, так як це свідчить про покращення технічного стану основних фондів.
Коефіцієнт зносу взаємопов’язаний з попереднім показником – він показує яку частку складає їх залишкова вартість від первісної вартості за звітний рік. Тому динаміка коефіцієнта така ж: за період 2010 − 2011 р. відбулися негативні зміни. На кінець 2012 р. з’явилася тенденція росту, коефіцієнт придатності збільшився на 0,04, у відсотковому значенні – на 9 %.
На підставі даних про коефіцієнти зносу і придатності не можна зробити точних висновків щодо стану основних фондів, оскільки:
· вартісна оцінка основних фондів залежить від кон’юнктури ринку, а відтак вона може відрізнятися від оцінки, отриманої за допомогою коефіцієнта придатності;
· на законсервоване обладнання нараховується амортизація на повне відновлення, однак, фізично ці основні фонди, з певним застереженням, не зношуються, а загальна сума зносу зростає.
Узагальнену характеристику використання предметів праці дає відношення обсягу доходу (або товарної продукції) до величини матеріальних витрат на виробництво у вигляді показників матеріаловіддачі і матеріаломісткості.
1. Матеріаловіддача, яка розраховується як відношення вартості товарної продукції до суми матеріальних витрат.
2. Матеріаломісткість − це показник, що відображає витрату матеріалів у розрахунку на натуральну одиницю або одну гривню вартості своєї продукції.
Для подальшого аналізу ефективності використання матеріалів на підприємства розрахунки по вищевказаним показникам подано у табл. 2.5.
Таблиця 2.5. Аналіз ефективності використання матеріальних ресурсів
Показники | Роки | Відхилення (+; -) | Темп росту, % | ||||
2011-2010 | 2012-2011 | /2010 | /2011 | ||||
Чистий дохід (виручка) від реалізації продукції (робіт, послуг), тис. грн | +66275 | +61889 | 137,05 | 125,24 |
Продовження табл. 2.5 | |||||||
Матеріальні затрати, тис. грн | +7644 | +4048 | 162,53 | 120,37 | |||
Матеріаловіддача, грн/грн | 14,63 | 12,34 | 12,84 | -2,29 | +0,50 | 84,32 | 104,05 |
Матеріаломісткість, грн /грн | 0,07 | 0,08 | 0,08 | +0,01 | 0,00 | 118,59 | 96,11 |
В звітному періоді показник матеріаловіддачі зменшився на 15,68 %, а матеріаломісткості – збільшився на 18,59 %.
Збільшення матеріаловіддачі (або зменшення матеріаломісткості) свідчить про покращення використання матеріалів, що позитивно впливає на ефективність виробництва.
Зниження матеріаломісткості на одиницю продукції дозволяє говорити про зниження затрат матеріалів, палива та електроенергії.
Згідно даних таблиці 2.5 можна зробити наступні висновки:
1. Збільшення матеріаломісткості на кінець звітного року на 0,01 грн/грн свідчить про неефективне виробництво, тобто про зменшення зростання виручки від реалізації продукції порівняно з матеріальними затратами на їх виробництво.
2. По розрахунках бачимо що зниження матеріаломісткості немає отже, на одиницю продукції збільшились затрати матеріалів, палива та електроенергії.
3. Зміна вартості використаних матеріальних ресурсів та матеріаловіддачі позитивно вплинула на збільшення обсягу отриманих доходів від реалізації продукції у 2011р. на 66275 тис. грн. у 2012 р. – на 61889 тис. грн.
Праця як фактор виробництва дуже важливий і актуальний, оскільки це означає участь людини в процесі виробництва, використання його власної енергії і потенціалу.
До основних елементів праці належать предмети праці, засоби і доцільна діяльність людини.
Основні результати праці: економічні блага, розвиток людини (фізіологічний і розумовий), умови життя людини, накопичення знань та досвіду.
Таблиця 2.6. Аналіз забезпеченості та ефективності використання трудових ресурсів у 2010 – 2012 рр.
Назва показника | Роки | Відхилення (+; -) | Темп росту, % | |||||
2011-2010 | 2012-2011 | 2011/ | 2012/ | |||||
Прийнято працівників, осіб | 128,8 | 102,1 | ||||||
Вибуло працівників, осіб | -88 | 21,4 | ||||||
Відпрацьовано людино-годин усіма працівниками облікового складу | 118,1 | 116,1 | ||||||
Втрати робочого часу, людино-днів | -12535 | 85,7 | 128,6 | |||||
Фонд оплати праці, тис. грн | 11007,1 | 17231,4 | 23227,2 | 6224,3 | 5995,8 | 136,5 | 134,8 | |
Продуктивність праці, тис. грн/особу | 166,04 | 175,5 | 9,96 | 78,5 | 143,8 | 147,4 |
Відповідно до незначних змін чисельності працівників, незначні зміни відбулися і в кількості відпрацьованих людино-годин, відхилення становить −93492 людино-годин.
У 2012 році значно зросла продуктивність праці на 78,5 %. Зростання продуктивності праці в основному відбулося за рахунок зростання обсягу виробництва на 84,3 %. Темпи росту продуктивності праці випереджають темпи росту заробітної плати – це позитивне явище.
2.3. Діагностика фінансового стану ДП УДЦТС «Ліски»
Аналіз прибутку та рентабельності виконується на підставі ф.1 «Баланс» (додаток А) та ф.2 «Звіт про фінансові результати», які подано в додатку Б.
За всіма показниками можна сказати, що лише рентабельність робіт займає плюсове значення, а по решті показників видно, що підприємство збиткове. Склад прибутку та його динаміка показано в табл. 2.7.
Коефіцієнти рентабельності – система показників, які характеризують здатність підприємства створювати необхідний прибуток у процесі своєї господарської діяльності.
Коефіцієнти (показники) рентабельності визначають загальну ефективність використовуваних активів і вкладеного капіталу. Вони можуть бути розраховані як коефіцієнти і тоді представлені у вигляді десятинного дробу або у вигляді показників рентабельності і тоді представлені у вигляді процентів.
Коефіцієнт валового прибутку – показує частку валового прибутку в чистому доході від реалізації, показує скільки коп. прибутку валового приносить кожна гривня реалізації.
Коефіцієнт чистого прибутку − показує, скільки гривень чистого прибутку приносить кожна гривня реалізації чистого доходу.
Таблиця 2.7. Аналіз фінансових результатів та прибутковості підприємства
Показник | Роки | Абсолютний приріст (+;–) | Відносний приріст, % | |||||
2011-2010 | 2012-2011 | /2010 | 2012/ | |||||
Чистий дохід від реалізації продукції (виконання перевезень, робіт надання послуг), тис. грн | +66275 | +61889 | 137,05 | 125,24 | ||||
Собівартість реалізованої продукції (в т.ч. витрати на перевезення) тис. грн | +50246 | +67962 | 139,36 | 138,20 | ||||
Валовий прибуток, тис. грн | +16029 | -6073 | 131,30 | 90,97 | ||||
Рентабельність виробництва продукції, % | 40,12 | 37,80 | 24,88 | -2,32 | -12,92 | 94,21 | 65,82 | |
Операційні доходи, тис. грн | +60595 | -66932 | 283,58 | 28,49 | ||||
Операційні витрати (сума адміністративних витрат, витрат на збут та інших операційних витрат), тис. грн | +51583 | -48328 | 220,33 | 48,83 | ||||
Фінансові результати від операційної діяльності - прибуток | +11399 | -11035 | 127,56 | 79,08 | ||||
Рентабельність продаж, % | 23,12 | 21,52 | 13,59 | -1,60 | -7,93 | 93,08 | 63,14 | |
Доходи від фінансової та інвестиційної діяльності | 5199 | +12737 | -8702 | 344,99 | 51,48 |
Продовження табл. 2.7 | |||||||
Фінансові витрати, тис грн | -5738 | 762,41 | 6,62 | ||||
Фінансовий результат від звичайної діяльності до оподаткування – прибуток, тис. грн | +18797 | -13999 | 141,08 | 78,31 | |||
Податок на прибуток від звичайної діяльності, тис. грн | +67639 | +3405 | 202,76 | 122,59 | |||
Фінансові результати від звичайної діяльності | -17404 | 129,12 | 64,82 | ||||
Чистий прибуток, тис. грн | -17404 | 129,12 | 64,82 | ||||
Рентабельність активів, % | 5,52 | 6,73 | 3,84 | 1,21 | -2,89 | 121,83 | 57,00 |
Коефіцієнти: валового прибутку чистого прибутку | 0,29 0,21 | 0,27 0,2 | 0,2 0,1 | -0,01 -0,01 | -0,08 0,01 | 95,80 94,21 | 72,63 51,76 |
За звітний період ДП «УДЦТС «Ліски» отримало 245159 тис. грн доходів від реалізації послуг, сума яких збільшилась у порівнянні з планом на 104,5 % або на 10497 тис. грн, та більше показника минулого року на 137,0 % або на 66275 тис. грн. З них:
· доходи від перевезень становлять 96684 тис. грн Відносно плану доходи зменшились на 5231 тис. грн (на 5,1 %). У порівнянні з аналогічним періодом минулого року відбулося зростання рівня доходів на 19414 тис. грн (на 125,1 %).
· доходи підсобно-допоміжної діяльності склали
148475 тис. грн, до плану збільшились на 15728 тис. грн (111,8 %), зростання відбулося по таким видам діяльності, зокрема:
До минулого року доходи збільшились на 46861 тис. грн (146,1%), за рахунок зростання доходів від господарства вантажної і комерційної роботи на 6911 тис. грн (26,4 %), від транспортно-експедиційних послуг на 30100 тис. грн. або на68,8 %, від інших видів діяльності у порівнянні з минулим роком збільшились 9861 тис. грн.
Доходи іншої операційної діяльності склали 93603 тис. грн, що більше запланованого показника на 59108 тис. грн (271,4%) та більше звіту минулого року на 60595 тис. грн (283,6 %).
Зменшення відбулося за рахунок наступних доходів від операційної курсової різниці на 720 тис. грн до звіту минулого року, або на 31,4 %. Інші доходів складають 17936 тис. грн, більше плану на 12720 тис. грн або на 343,9 %.
В порівнянні з минулим роком інші доходи збільшились на 12737 тис. грн або в 3,4 рази через списання необоротних активів у сумі більшій, ніж планувалось.
Фінансова стійкість залежить від оптимального співвідношення власних та позикових джерел коштів, ступеня залучення довгострокових кредитів, раціональності вкладення фінансових ресурсів в активи підприємства.
Особлива увага приділена оборотності обігових коштів. Цей показник показує ефективність управління оборотними активами. До оборотних активів відносяться: запаси і дебіторська заборгованість, грошові кошти.
Основні показники фінансової незалежності та стійкості:
1. Коефіцієнт оборотності кредиторської заборгованості;
2. Коефіцієнт загальної ліквідності;
3. Коефіцієнт фінансової незалежності;
4. Коефіцієнт оборотності дебіторської заборгованості.
Таблиця 2.8. Аналіз фінансового стану УДЦТС «Ліски» за 2010 − 2012 рр.
Показник | Роки | Відхилення (+;-) | Відносний приріст, % | |||||
2011-2010 | 2012-2011 | 2011/ | 2012/ | |||||
Коефіцієнт оборотності дебіторської заборгованості | 1,3 | 1,57 | 1,66 | 0,27 | +0,09 | 105,73 | ||
Коефіцієнт оборотності кредиторської заборгованості | 6,3 | 5,59 | 3,26 | -0,71 | -2,33 | 58,32 | ||
Коефіцієнт загальної ліквідності підприємства | 6,2 | 5,92 | 2,43 | -0,28 | -3,49 | 41,05 | ||
Коефіцієнт фінансової незалежності | 0,85 | 0,87 | 0,89 | 0,02 | +0,02 | 102,30 |
Коефіцієнт оборотності дебіторської заборгованості 1,66, що більше минулого року на 0,09
Дебіторська заборгованість значно перевищує суму виручки від реалізації послуг, але темп росту виручки від реалізації послуг за період є більшим за темпи зростання рівня середньої дебіторської заборгованості.
Коефіцієнт оборотності кредиторської заборгованості 3,26, що менше минулого року на 2,33.
Коефіцієнт загальної ліквідності підприємства у порівнянні з минулим роком зменшилась на 3,49 і складає 2,43, що свідчить про погіршення платоспроможності підприємства. Така динаміка може призвестив подальшому до банкрутства.
Коефіцієнт фінансової незалежності складає 0,89 це характеризує можливість підприємства виконати зовнішні зобов’язання за рахунок власних активів.
Коефіцієнт фінансової стабільності у порівнянні з минулим роком збільшився на 1,43. Така динаміка характеризує нормальне співвідношення власних та позикових коштів і залежність підприємства від зовнішніх і фінансових джерел.
Коефіцієнт оборотності оборотних коштів, становить 1,35, що більше на 0,11 ніж у минулому році.
Дата добавления: 2014-12-20; просмотров: 175 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |