Читайте также:
|
Структура - один из важнейших компонентов системы, которая отличается от структуры наличием целевой ориентации и придает системе определенную направленность.
В современных российских условиях в процессе реформирования общества и социальных институтов реализуются два типа организационных структур: экстенсивный (командно-административный) и интенсивный (рыночный).
Экстенсивный тип организационных структур. Для функционирования экстенсивных организационных структур управления характерны следующие проявления:
· командно-бюрократический централизм;
· недостаточная гибкость и восприимчивость к изменениям, вызванным научно-техническим и социальным прогрессом;
· затратный принцип мотивации экономического и социального развития, т.е. поощряется не конечные результаты - а освоенные суммы затрат;
· административно-правовые методы управления превалируют над экономическими и коллегиальными, что способствует развитию бюрократизма и формализма в управлении;
· слабая адаптация организационных структур к меняющимся условиям производства;
· отсутствует механизм замены морально стареющих или уже устаревших организационных структур управления как на производстве, так и в государственных органах.
Особенности функционирования организационных структур управления интенсивного, рыночного типа заключаются в следующем.
В условиях рынка значительно повышается коллективная ответственность за успех дела, что требует сбалансированности всех элементов организационной структуры в отношениях, как с внутренней, так и с внешней средой организации.
На первый план выходят конкретные целевые группы потребителей результатов труда организации, приходится выстраивать и развивать не взаимоотношения с вышестоящим руководством, а долгосрочные партнерские отношения, как с потребителями, так и с другими участниками рыночных отношений. Смена приоритетов меняет все связи между элементами структуры, акцентирует внимание руководителей всех уровней управления не на командных функциях, а на социально-экономических целях развития системы и на обеспечении ее авторитета в рыночной среде.
23. Функции менеджмента: понятия и виды.
Функции менеджмента — это виды управленческой деятельности, которые обеспечивают формирование способов влияния на деятельность организации. Управленческие процессы на предприятии происходят на основе функционального распределения. Суть управленческой деятельности на всех уровнях управления обеспечивают функции менеджмента.
На сегодняшний день к функциям менеджмента относится: планирование, организация, мотивация, контроль.
Функция планирования в менеджменте.
Планирование — это одно из средств, с помощью которого руководство обеспечивает единственное направление усилий всех членов организации для достижения ее общей цели.
По своей сути, функция планирования отвечает на три основных вопроса:
Где мы находимся па данное время? Руководители должны оценить сильные и слабые стороны организации в таких важных отраслях, как финансы, маркетинг, производство, научные исследования и разработки, трудовые ресурсы. Все это осуществляется с целью определения, чего может реально добиться организация.
Куда мы хотим двигаться? Оценивая возможности и угрозы в окружающей среде, такие, как конкуренция, клиенты, законы, политические факторы, экономические условия, технология, снабжение, социальные и культурные изменения, руководство определяет, что может помешать организации достижению этих целей.
Как мы собираемся это сделать? Руководители должны решить как в общих чертах, так и конкретно, что должны делать члены организации, чтобы достичь выполнения целей организации.
Дата добавления: 2015-01-30; просмотров: 16 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |