Читайте также:
|
Целью управления рыночным риском является поддержание принимаемого на себя Банком риска на уровне, определенном Банком в соответствии с собственными стратегическими задачами. Приоритетным является обеспечение максимальной сохранности активов и капитала на основе уменьшения (исключения) возможных убытков и недополучения прибыли по вложениям Банка в финансовые инструменты, включая вложения в иностранную валюту и драгоценные металлы. Управление рыночным риском осуществляется также в целях:
· выявления, измерения и определения приемлемого уровня рыночного риска;
· постоянного наблюдения за рыночным риском;
· принятия мер по поддержанию на не угрожающем финансовой устойчивости Банка и интересам его кредиторов и вкладчиков уровне рыночного риска;
· соблюдения всеми служащими Банка нормативных правовых актов, учредительных и внутренних документов банка;
· исключения вовлечения Банка и участия его служащих в осуществлении противоправной деятельности, в том числе легализации (отмывания) доходов, полученных преступным путем, и финансирования терроризма;
· исключения использования инсайдерской информации;
· исключения конфликта интересов.
Цель управления рыночным риском Банка достигается на основе системного, комплексного подхода, который подразумевает решение следующих задач:
· получение оперативных и объективных сведений о состоянии и размере рыночного риска;
· выявление и анализ рыночного риска, возникающего у Банка в процессе деятельности;
· качественная и количественная оценка (измерение) рыночного риска;
· установление взаимосвязей между отдельными видами рисков с целью оценки воздействия мероприятий, планируемых для ограничения одного вида риска, на рост или уменьшение уровня других рисков;
· создание системы управления рыночным риском на стадии возникновения негативной тенденции, а также системы быстрого и адекватного реагирования, направленной на предотвращение достижения рыночным риском критически значительных для Банка размеров (минимизацию риска).
В процессе управления рыночным риском Банк руководствуется следующими принципами:
· адекватность характеру и размерам деятельности Банка;
· внесение оперативных изменений в случае изменения внешних и внутренних факторов;
· возможность количественной оценки соответствующих параметров;
· непрерывность проведения мониторинга размеров определенных параметров;
· осуществление оценки риска и подготовка принятия надлежащих управленческих решений одним и тем же специально выделенным самостоятельным структурным подразделением;
· технологичность использования;
· наличие самостоятельных информационных потоков по рискам.
14. Стратегическое и текущее планирование в КБ
Система планирования в коммерческих банках представляет собой многоуровневый механизм. На первом уровне системы банковского планирования находится стратегическое планирование, которое включает в себя выдвижение идей, постановку ключевых целей, задач и определение основных подходов к их решению. Второй уровень представляет собой текущее планирование, представляющее стратегии, задачи и мероприятия, выбранные на предшествующих этапах планирования в конкретных стоимостных показателях.
Стратегическое планирование
Как правило, в банковском стратегическом плане находят отражение:
- исходные условия и оценка среды, в которой банку предстоит действовать,
- приоритеты рынка, под воздействием которых происходит распределение средств,
- оценка сильных и слабых сторон банка, возможностей и опасностей,
- коррективы стратегии в целях реализации рыночных возможностей,
- выбор времени стратегических действий,
- ожидаемые результаты.
Существует ряд требований, которые предъявляются к стратегическому плану.
Соответствие стратегического плана миссии банка. Это требование является принципиальным, так как без этого невозможно развитие организации в направлении, закрепленном в официальном программном заявлении.
Увязка плана с имеющимися возможностями и ресурсами. Недооценка планом возможностей банка неизбежно ведет к неполному раскрытию потенциала, а их переоценка может повлечь за собой серьезные последствия, связанные, например, с неправильным размещением средств банка, приостановлением осуществления активных операций и, как следствие, потерей клиентов и снижением получаемой прибыли.
Внутренняя совместимость планов. Это обеспечивает координацию усилий всех организационных единиц банка при достижении корпоративных целей.
Реальная оценка. Без объективной оценки складывающейся ситуации стратегический план становится дезориентированным, то есть неправильно оцениваются возможности и опасности, сильные и слабые стороны конкурентов, искажаются приоритеты инвестирования.
Наличие большого фактического материала.
Описание ожидаемых последствий.
Развернутое описание мероприятий и сроков их осуществления.
Компонентами стратегического плана являются:
- задача, цели; диагноз исходного положения рынка;
- оценка факторов, влияющих на стратегию банка;
- оценка рисков и возможностей; стратегия развития хозяйственного портфеля;
- стратегические изменения в регулируемых факторах; оценка финансовых результатов.
Процесс текущего планирования состоит из четырех фаз:
1) ввод информации и анализ,
2) принятие решения,
3) документирование,
4) обзор (оценка).
Оперативный план – документ, цель которого обеспечить общее понимание задач учреждения, стратегии и тактики для выполнения этих задач, а также определить объемы, качество и структуру ресурсов, выделяемых для этого. Если стратегии разрабатываются на относительно долговременную перспективу, то оперативные планы составляются обычно на предстоящий год.
Оперативный план устанавливает границы количественных и качественных задач, конкретизируя их для банка в целом и для каждого его подразделения. Этот документ определяет взаимосвязи и взаимозависимости в рамках банка и создает представление о его будущем.
Оперативный план дает характеристику деятельности банка в условиях конкуренции, вырабатывает его поведение на рынках, предусматривает меры по выпуску продуктов и прибыльности банковских операций, устанавливает рамки для разработки системы оплаты труда и стимулирования труда.
15. Управление персоналом КБ
Система упр-я персоналом банка - совокупность взаимосвязанных процессов, объединенных в след составные и взаимодействующие эл-ты:
1.формирование персонала, его развитие
2. Мотивация результатов труда и поведение работников
3. правовое обеспечение управления персоналом
Цели:
1.организация эффективной работы
2. Оптимизация должностей и обеспечение необходимого набора навыков
3.Формир-е и развитие навыков и производственной к-ры
4.Возможность удовлетворить интересы и нужды индивидуальных работников и отделов в целом.
Методы управления персоналом банка
-эк методы отражают усиление материальной заинтересованности и ответственности работников за достигнутые результаты работы
-административные методы основаны на выполнении сотрудниками отдельных положений, инструкций, приказов, распоряжений и указаний руководства.
-Соц-псих методы действуют и развиваются с учетом исп-я интересов и мотивов деят-ти работников, обеспеч-я индивид-го подхода к отдельным работникам д/ совершенствования взаимоотношений сотрудников, повыш-я роли и статуса личности.
Процесс упр-я персон включ в себя несколько звеньев:
1.Разработка и проведение кадровой политики (принцип подбора и расстановка кадров. Условия найма. Обучение и повыш квалификации. Оценка персоналаи его дея-ти)
2.Оплата и стимулирование труда (Формы оплаты, пути ее повышения. Поощрительная система)
3.Управление взаимоотношениями с коллективом. Взаимоотношение с профсоюзами.
4.Соц-псих аспекты управления. (Мотивация труда, организация культуры банка)
Дата добавления: 2015-01-30; просмотров: 63 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |