Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Оптимизация управленческих решений.

Оптимизация решения – это процесс перебора множества факторов,

влияющих на результат. Оптимальное решение – это выбранное по какому-либо

критерию оптимизации наиболее эффективное из всех альтернативных вариантов

решение.

Поскольку процесс оптимизации дорогостоящий, то её

целесообразно применять при решении стратегических и тактических задач.

Оперативные задачи должны решаться с применением, как правило, простых,

эвристических методов.

Методы оптимизации:

- анализ;

- прогнозирование;

- моделирование.

Эффективность управленческих решений.

Эффективность управленческого решения определяется по следующим параметрам:

· Решение исходит из реальных целей;

· Для осуществления решения имеется необходимое количество времени и ресурсы;

· Его можно применить к конкретным условиям среднестатистической организации;

· Заранее продуманы рисковые ситуации;

· Решение по прогнозам не создает конфликтные ситуации;

· Учитывается возможность изменений в деловом и фоновом окружении управленческого решения;

· Оно предоставляет возможность в плане осуществления контроля исполнения.

Функция планирования.

Функция планирования является номером один в менеджменте. Реализуя ее, предприниматель или управляющий на основе глубокого и всестороннего анализа положения, в котором в данный момент находится фирма, формулирует стоящие перед ней цели и задачи, разрабатывает стратегию действий, составляет необходимые планы и программы. Сам процесс планирования позволяет более четко формулировать целевые установки организации и использовать систему показателей деятельности, необходимую для последующего контроля результатов. Кроме того, планирование обеспечивает более четкую координацию усилий структурных подразделений и таким образом укрепляет взаимодействие руководителей разных служб организации. А это значит, что планирование — это непрерывный процесс изучения новых путей и методов совершенствования деятельности организации за счет выявленных возможностей, условий и факторов. Следовательно, планы не должны носить директивного характера, а меняться в соответствии с конкретной ситуацией.

По своей сути, функция планирования отвечает на три основных вопроса:

1. Где мы находимся на данное время? Руководители должны оценить сильные и слабые стороны организации в таких важных отраслях, как финансы, маркетинг, производство, научные исследования и разработки, трудовые ресурсы. Все это осуществляется с целью определения, чего может реально добиться организация.

2. Куда мы хотим двигаться? Оценивая возможности и угрозы в окружающей среде, такие, как конкуренция, клиенты, законы, политические факторы, экономические условия, технология, снабжение, социальные и культурные изменения, руководство определяет, что может помешать организации достижению этих целей.

3. Как мы собираемся это сделать? Руководители должны решить как в общих чертах, так и конкретно, что должны делать члены организации, чтобы достичь выполнения целей организации.

Планирование — это одно из средств, с помощью которого руководство обеспечивает единственное направление усилий всех членов организации для достижения ее общей цели.