Читайте также:
|
Методы управления - это способы воздействия управляющей подсистемы – субъекта управления на управляемую подсистему – объект управления (работник, коллектив, организационно-экономический объект управления) для достижения поставленных целей
Представляют собой совокупность способов воздействия на экономические интересы объекта управления, основанных на сознательном использовании требований экономических законов. Эти методы можно подразделить на две группы:
— методы, используемые федеральными и региональными органами;
относятся налоговые системы и кредитно-финансовые механизмы страны и региона, т.е. экономические факторы внешней среды предприятия
— методы, используемые предприятиями (организациями).
- система материального поощрения работников;
- система ответственности за качество и эффективность работы;
- экономические нормативы функционирования предприятия (фондовооруженность и производительность труда, нормы рентабельности по видам продукции и т.д.), которые разрабатываются на основе маркетинговых исследований, анализа основных показателей качества продукции, уровня производства и включаются в бизнес-план.
Важнейшим экономическим методом управления является стимулирование персонала, направленное на повышение качества и эффективности работы каждого и осуществляемое путем использования инструментов мотивации и оптимизации ради гармонизации отношений личности и общества.
— К формам экономического стимулирования относятся:
— формирование системы заработной платы в зависимости от количества и качества труда;
— бонусы в виде дополнительных вознаграждений, премий, надбавок к основной заработной плате;
— участие работника в распределении прибыли организации;
— предоставление работнику льгот (оплата транспортных услуг, обучение, повышение квалификации, организация лечения и отдыха членов семьи работника, предоставление работнику льгот при приобретении продукции, выпускаемой организацией;
— предоставление работнику льготных кредитов;
— льготное страхование жизни работника и др.
Наряду со стимулированием возможно применение системы штрафов и порицаний, снижения или полного снятия перечисленных выше льгот.
16. Административные методы основаны на дисциплине, ответственности, власти, принуждении
— методы прямого воздействия, носящие директивный, обязательный характер.
Особенность административных методов:
— прямой характер воздействия – любой регламентирующий или административный акт подлежит обязательному исполнению;
— соответствие административных методов нормам органов управления
— система законодательных актов страны и региона;
— - система нормативных и методических (обязательных к применению) документов предприятия;
— - система оперативного управления (систему власти).
Система нормативных и методических документов предприятия включает стандарты, методики, положения, инструкции и подобные документы долговременного использования, а также приказы, распоряжения, указания, утвержденные руководством предприятия.
— Эти документы должны регламентировать состав, содержание и взаимосвязи всех подсистем менеджмента конкретного предприятия
— В систему законодательных актов страны и определенного региона входят законы, указы, постановления, стандарты, положения, методики и другие документы, утвержденные федеральными и региональными органами для обязательного применения на соответствующей территории.
— Система оперативного управления
— Способы реализации власти руководителем
— - приказ
- постановление
- распоряжение
- инструктаж
- команда
- рекомендации
Дата добавления: 2015-01-30; просмотров: 72 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |