Читайте также:
|
| Классификационный признак | Вид анализа |
| Объекты управления | Технико-экономический, финансово-экономический, социально-экономический, управленческий, маркетинговый, экономико-статистический и т.д. |
| Субъекты управления и заинтересованные лица в его проведении | Анализ, проводимый руководством, функциональными службами, собственниками, поставщиками, покупателями, кредитными организациями, аудиторскими фирмами и т.п. |
| Пользователи анализа | Внутренний и внешний анализ |
| Периодичность проведения | Годовой, квартальный, месячный, ежедневный, сменный, разовый |
| Пространственный | Внутрихозяйственный и межхозяйственный |
| Отраслевой | Отраслевой и межотраслевой |
| Полнота охвата объектов | Сплошной и выборочный, локальный и тематический |
| Временной признак | Последующий, предварительный, оперативный, экспресс-анализ |
| Методика исследования | Сопоставительный, в т.ч. бенчмаркинг, детерминированный факторный, стохастический, маржинальный, коммерческих рисков, комплексный, системный |
| Источники информации | Финансовый, управленческий, инвестиционный, инновационный |
| Содержание программы | Комплексный, тематический |
| Методика изучения объектов | Качественный, количественный, фундаментальный, маржинальный |
Отличительными признаками каждого анализа являются:
1) его целевая направленность и задачи;
2) объекты исследования и источники информации;
3) методика проведения.
Отраслевой учитывает специфику деятельности отдельных отраслей, межотраслевой является теоретической и методологической основой отраслевых методик анализа.
Предварительный анализ необходим для обоснования планов и управленческих решений, последующий используют для изучения тенденций развития предприятия, контроля за выполнением принятых планов и диагностики его состояния.
Внутрифирменный анализ изучает деятельность только исследуемого предприятия и его отдельных сегментов, при межфирменном анализе сравниваются результаты деятельности двух или более предприятий. Самое последнее достижение в области межфирменного сравнительного анализа — бенчмаркинг. Это система раннего предупреждения о назревающих проблемах, основанная на исследовании достижений науки и практики не только в собственной отрасли, но и в других отраслях.
Финансовый анализ может быть охарактеризован как процесс познания сущности финансового механизма функционирования предприятия. Его основное назначение состоит в изучении, диагностике и прогнозировании финансового состояния предприятия и выявлении резервов повышения его устойчивости.
Управленческий анализ проводят все службы предприятия с целью получения информации, необходимой для планирования, контроля и принятия оптимальных управленческих решений, выработки стратегии и тактики по вопросам финансовой политики, маркетинговой деятельности.
Маржинальный анализ — это метод оценки и обоснования эффективности управленческих решений в бизнесе на основе изучения причинно-следственной взаимосвязи объема продаж, себестоимости и прибыли и деления затрат на постоянные и переменные.
При комплексном анализе деятельность предприятия изучается всесторонне, а при тематическом — только отдельные ее стороны, представляющие в данный момент наибольший интерес.
1.3.
Дата добавления: 2015-01-30; просмотров: 93 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |