Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Анализ среды организации. Методы анализа макроокружения организации.

Связь между внутренней и внешней средой организации.

Взаимодействие любой организации с внешней средой происходит не непосредственно, а через другие организации.

Ричард Холл выделяет следующие причины для взаимодействия организаций друг с другом:

1) Основания ad hoc От латинского выражения «ad hoc» — к случаю. Ср.: адхократические структуры (Г. Минцберг). - Отношения между организациями возникают впервые, связаны с единичными случаями (консультация)

2) Обменные основания -получают друг от друга разнообразные ресурсы (поставщики, кадровые агентствами и т.д.) Реализуются в форме сделок.

3) Формализованные соглашения – когда постоянно обмен, организации заключают договор.

4) Подмандатность -Организации вступают в отношения, руководствуясь установлениями регулятивных органов (отношение организации с налоговой, фондом соц.защиты)

Организации используют различные приемы установления межорганизационных отношений. Р. Дафт выделяет следующиеDaft R.L. Essentials of Organization Theory and Design. Nashville: South Western College Publishing / Thomson Learning, 2001. P. 120—125..

1)Владение (слияние или покупка другой организации).

2)Стратегические союзы (заключение соглашений, создание совместных предприятий).

3)Кооптация. В члены организации включают персон, занимающих важное положение в существенных для организации секторах.

4)Связи с общественностью (PR) и реклама. С помощью этого приема устанавливаются связи и отношения с организациями потребителей, поставщиков и даже конкурентов.

Анализ среды организации. Методы анализа макроокружения организации.

Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление.

Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потен­циала на должном уровне. Организация находится в состоянии по­стоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды не безгранич­ны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям. Задача управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее по­тенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной пер­спективе.

Для того чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углублен­ное представление не только о внутренней среде организации, но и о внешней среде, тенденциях ее раз­вития и месте, занимаемом в ней организацией

Анализ макроокружения

Макроокружение создает общие условия нахождения организации во внешней среде. В большинстве случаев макроокружение не имеет специфического характера применительно к отдельно взя­той организации. Хотя степень влияния состояния макроокруже­ния на различные организации различна, что связано с различиями как в сферах деятельности, так и с внутренним потенциалом орга­низаций.