Читайте также:
|
Вопросы к экзамену по Современному стратегическому анализу
Понятие стратегического менеджмента и стратегии
Стратегический менеджмент:
- Производственный
- Маркетинг
- Инновационный
- Антикризисный
- Управление персоналом
1965г Игорь Ансофф – основы стратегического менеджмента
Стратегия (искусство развертывания войск в бою) – долгосрочное, качественно определённое направление развития предприятия, касающееся сферы, формы средств, деятельности и системы взаимоотношений с внешней средой, приводящее предприятие к её цели.
Стратегический менеджмент – управление деятельностью по постановке и реализации долгосрочных целей и поддержанию эффективных взаимоотношений предприятия с её окружением.
Уровни управления: высший, средний и низший.
Различия оперативного и стратегического управления
Цель:
Опер. – организация существования для производства товаров и услуг с целью получения прибыли.
Страт. – Выживание организации в долгосрочной перспективе, посредством установления баланса с окружающей средой.
Концентрация внимания:
Опер. - Взгляд внутрь организации, поиск путей более эффективного использования ресурсов.
Страт. – Взгляд вне организации, поиск возможностей в конкурентной борьбе.
Фактор времени:
Опер. - Кратко и среднесрочная перспектива (1-3года).
Страт. – Долгосрочная перспектива (3-5лет).
Эффективность:
Опер. – Эффективность управления определяется прибылью предприятия.
Страт. – Эффективность управления определяется своевременностью и точностью реагирования предприятия на запросы внешней среды.
Этапы стратегического менеджмента
I. Определение миссии
II. Формулировка целей
III. Анализ внешней среды
IV. Анализ внутренней среды
V. Анализ стратегических альтернатив
VI. Определение стратегии
VII. Реализация стратегии
VIII. Оценка стратегии
Определение миссии. Понятие целей, виды и требования и к ним.
Миссия – деловое понятие, отражающее предназначение бизнеса и отвечающая на вопрос: «Какую пользу предприятие может принести во внешнюю среду получая максимальную прибыль?».
Цель – конкретизация миссии, желаемый конечный результат к которому стремится любая организация.
Требования к определению цели:
1. Конкретная и измеримая.
2. Временной горизонт.
3. Достижимая и реалистичная.
Выделяют 7 ключевых пространств для определения целей:
1. Положение на рынке.
2. Маркетинг.
3. Инновации.
4. Производство (снижение издержек, повышение качества).
5. Финансы.
6. Управление персоналом.
7. Менеджмент.
Анализ внешней среды. Среда косвенного воздействия (общая среда). PEST-анализ
PEST-анализ проводится по следующим факторам:
1. Политические (правительственная стабильность, налоговая политика, гос. регулирование отрасли).
2. Экономические (общая экономическая ситуация, курс нац. валюты, уровень инфляции, цена на энергоресурсы).
3. Социальные (демографические изменения, уровень безработицы, активность потребителей, отношение к труду и деньгам).
4. Технологические (удельный вес изобретений и патентов страны в фонде мирового сообщества, уровень автоматизации, скорость обновления и освещения новых технологий).
Дата добавления: 2015-02-16; просмотров: 164 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |
| <== предыдущая лекция | | | следующая лекция ==> |
| Примерные темы курсовых работ по Макроэкономике | | | Действий при землетрясении |