5 категорий конкур-тов: 1.Поставщики; 2.Клиенты; 3.Местное соперн-тво; 4.New конк-ты; 5.Окружение
Конкуренция есть там, где имеются 2 или несколько орг-ций, кот. хотят эту конкурентную вещь (территория, богатство и др) д/удовлетворения своих потребностей и достижения своих целей.
2 предпр-я конкуренты – работают на 1 рынке, на одинаковый спрос, имеют одинаковые предложения на 1 и тот же сегмент.
Состязательность хоз-щих субъектов – их самост-е действия эффек-но ограничивают важность каждого из них односторонне воздействовать на общие условия обращения товаров на соотв. товар. рынке.
Уровни конкуренции: 1й подход:
конкуренция групп, т.е. секторов
- здоровье, жилье, транспорт 1
конкуренция по уровням активности,
т.е.категориям – здоровье, гигиена рта
конкуренция по гамме –
отбеливающая зубная паста 2
конкуренция по маркам – blend-a-med
1 – стратег-й ур-нь; 2 – ур-нь оператив-го маркет-га
2й подход:
транспорт зуб.паста «колгейт»
Жилье Мыло «Аква-фреш»
Питание Сода «blend-a-med»
Отдых Постел.белье «Бальзам кедр»
Здоровье Духи
Одежда
Гигиена и др. и др.
К О Н К У Р Е Н Ц И Я
по секторам по категориям по
(желаниям) (родовая) маркам
Конкурентаная позиция зависит от рез-тов, кот. покупатель получит от предложения относительно конкурентов. Эти предложения зависят от: силы позиционирования и сетки в конкурентной позиции:
дорогие 
.Собрание
.Вог.Мальборо
жен. муж.
.Винстон
суперлегкие.Винстон
дешевые
Методы конкурентной борьбы: 1.Чистосердечная договоренность; 2.Позиционная борьба – реклама, ↑ гаммы 3.Осн.борьба – инновации,рук-во распред-ем 4.Война цен – ультимат-ная форма конк-ной борьбы
Интенсивность конкурентной борьбы (многочисл-е конк-ты и эквивалентная сила): 1.Фиксир-ная ст-ть или повышенные запасы; 2.Отсутствие критериев различия и стоимостей трансфертов; 3.↑произв-ных мощностей по ступеням; 4.Повышенные стратег-ая активность и препятствия выхода на рынок; 5.Разные конкурентные горизонты.
Классификация конкурентов:
1.Лидер – имеет > важную долю рынка, большой разрыв с последователем, его позиция > сильна, может влиять на структуру и функционирование рынка (пр.: авто ВАЗ на отечественном рынке)
2.Последователь – позиция близка к лидеру, способен частично избежать давление лидера, его цель - ↑свою долю рынка (пр.: ВАЗ с учетом м/унар. рынка, но на отечеств. рынке)
3.Неосновной последователь – слабая доля рынка и защита доли рынка (пр.: Москвич)
4.Специалист – стратегическая концепция на 1 или нескольких сегментах рынка (товар, клиенты, зоны) (пр.: производитель правительственных авто)
Виды отраслевой конкуренции:
1.Чистая монополия – наличие 1 производителя (пок-ля) и высоких барьеров входа, нет близких заменителей товара (пр.: свердловэнерго)
2.Олигополия: а)дифференцированная – диф.товар, мало прод-в/пок-лей товара, прод-цы/пок-ли явл. крупными эк.агентами, значит-ные барьеры входа и выхода, Pr эк.агентов в долгосроч. периоде ≠ 0; б)чистая–однород-й товар(пр:комп-ии автопроиз-ли
3.Монополистическая конкуренция – много пок-лей и прод-ов, пр-во и продажа дифференц-го продукта, отсутствие барьеров входа и выхода, наличие н/загруженных мощностей (пр.:рестораны)
4.Совершенная конкуренция – много эк.агентов, пок-лей и прод-ов, однородность продаваемой продукции, ни один из прод-ов/пок-лей н/может повлиять на рын.цену, свободный вход и выход, max информированность прод-ов и пок-лей о товарахи ценах (пр.:картошка)
Дата добавления: 2015-02-16; просмотров: 99 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |