Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Раскройте сущность основных направлений деятельности в управлении риском

Оценка риска является частью процесса менеджмента риска и представляет собой структурирован-

ный процесс, в рамках которого идентифицируют способы достижения поставленных целей, проводят ана-

лиз последствий и вероятности возникновения опасных событий для принятия решения о необходимости

обработки риска.

Оценка риска позволяет ответить на следующие основные вопросы:

- какие события могут произойти и их причина (идентификация опасных событий);

- каковы последствия этих событий;

- какова вероятность их возникновения;

- какие факторы могут сократить неблагоприятные последствия или уменьшить вероятность возникновения опасных ситуаций.

Кроме того, оценка риска помогает ответить на вопрос: является уровень риска приемлемым, или

требуется его дальнейшая обработка? Настоящий стандарт основан на успешно применяемых методах

оценки риска и не содержит новых, неапробированных понятий и методов.

Настоящий стандарт является основополагающим стандартом в области менеджмента риска и предназначен для предприятий различных отраслей промышленности. Нормативные документы, содержащие

методы и критерии оценки

Мониторинг и анализ риска являются составной частью процесса менеджмента риска. Регулярное проведение мониторинга, анализа и управления риском направлены на проверку:

- достоверности предположений о риске;

- достоверности предположений, на которых основана оценка риска, включая внешние и внутренние

области применения;

- достижимости ожидаемых результатов;

- соответствия результатов оценки риска фактической информации о риске;

- правильности применения методов оценки риска;

- эффективности обработки риска.

Процессы мониторинга и анализа риска должны быть документированы, а результаты мониторинга и анализа риска зафиксированы в отчете.

Идентификация риска — это процесс определения элементов риска, составления их перечня и описания каждого из элементов риска. Целью идентификации риска является составление перечня источников риска и событий, которые

могут повлиять на достижение каждой из установленных целей организации или сделать выполнение этих целей невозможным. После идентификации риска организация должна идентифицировать существенные

особенности проекта, персонал, процессы, системы и средства управления.

Процесс идентификации риска включает в себя идентификацию причин и источников опасных событий, ситуаций, обстоятельств или риска, которые могут оказать существенное воздействие на достижение

целей организации, и характер этих воздействий.

Методы идентификации риска могут включать в себя:

- методы оценки риска на основе документальных свидетельств, примерами которых являются анализ контрольных листов, анализ экспериментальных данных, а также данных и событий, произошедших в прошлом;

- подход, в соответствие с которым группа экспертов следует установленному процессу идентификации риска посредством структурированного множества подсказок или вопросов;

Кризисное управление – это комплекс мероприятий по выводу компании из кризисной ситуации и создание эффективной системы управления, направленной на стабильное развитие компании или часто, наоборот, называемое антикризисным управлением –специфический вид управления, направленного на финансовое и хозяйственное оздоровление предприятийи других организаций (например, банков), попавших в трудную ситуацию - банкротство, неплатежеспособность, или на предупреждение подобной ситуации. Для осуществления кризисного(антикризисного) управления назначается специально подготовленный кризисный управляющий, которыйлибо руководит процессом ликвидации предприятия-банкрота, либо берет на себя ответственность за выводего из кризисного состояния.

Список литературы:

http://www.elitarium.ru/

https://ru.wikipedia.org/

http://crisism.ru/

http://www.koob.ru/management/