Читайте также:
|
В заключение приведем итоговый перечень преимуществ и недостатков ФСА.
Преимущества
Более точное знание стоимости продукции дает возможность принимать верные стратегические решения по:
а) назначению цен на продукцию;
б) правильному сочетанию продуктов;
в) выбору между возможностями изготавливать самостоятельно или приобретать;
г) вложению средств в научно-исследовательские работы, автоматизацию процессов,продвижение и т.п.
Большая ясность в отношении выполняемых функций, за счет которой компаниям удается:
а) уделить больше внимания управленческим функциям, таким как повышение эффективности дорогостоящих операций;
б) выявить и сократить объем операций, не добавляющих ценности продукции.
Недостатки:
· Процесс описания функций может оказать излишне детализированным, кроме того, модель иногда слишком сложна и ее трудно поддерживать.
· Часто этап сбора данных об источниках данных по функциям (activity drivers) недооценивается
· Для качественной реализации требуются специальные программные средства.
· Модель часто устаревает в связи с организационными изменениями.
Реализация часто рассматривается как ненужная «прихоть» финансового менеджмента, не достаточно поддерживается оперативным руководством.
Задание № 3.
Составьте 2 вопроса для теста.
1. 1. Целостность реальной системы проявляется-
1. в пространственном взаимодействии и временном взаимопроникновении структурных компонент системы;
2. в единстве и согласованности существования элементов системы;
3. в разнообразии и эквифинальности эволюции системы;
4. в целевой и ценностной ориентированности существования структурных компонент системы;
5. в пространственной связности и временной согласованности структурных компонент системы.
2. 2. Целесообразность реальной системы заключается в:
1. наличии внутренних целей элементов системы;
2. активности существования элементов системы и ее подсистем;
3. ресурсной обеспеченности существования системы;
4. целевой и ценностной ориентированности существования реальной системы;
5. наблюдаемости и прогнозируемости изменения состояния системы.
Заключение
Эффективность управления представляет собой результативность деятельноси конкретной управляющей системы, которая отражается в различных показателях как объекта управления, так и собственно управленческой деятельности (субъекта управления), причем эти показатели имеют как количественные характеристики.
Каждому варианту системы управления соответствует определенное значение критерия эффективности, и задача оптимального управлениясостоит в том, чтобы найти и реализовать такой вариант управления, при котором соответствующий критерий принимает наивыгоднейшее значение. Таким образом, под оптимальным управлением понимается такая совокупность управляющих воздействий, совместимая с наложенными на систему ограничениями, которая обеспечивает наивыгоднейшее значение критерия эффективности.
Следовательно, в отношении управляемой системы имеется группа критериев, которые могут быть определены в соответствии с целями, определяемыми экономической политикой в конкретный отрезок времени, и конкретными условиями работы данного предприятия, отрасли.
Задача управляющей системы заключается в обеспечении заданного критерия или нескольких совпадающих совпадающих критериев.
Таким образом, повышение эффективности системы управления производством предполагает нахождение наилучших организационных форм, методов, технологии управления конкретным объектом в целях достижения управляемой системой определенных технико-экономических результатов в соответствии с заданным критерием или системой критериев.
Список литературы
1. Основы управления производством:Учебник для студентов экон. спец. ВУЗов / Д.М. Крук, О.А. Дейнеко, Р.А. Громова и др.; Под ред. Д.М. Крука. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономика, 1998г.
2. Страхова Л.П. Методы формирования и организации управления предприятиями химического комплекса. Часть 1: Учебное пособие / ГУУ. - М., 2001. - С. 36
3. Волкова В.Н., Денисов А.А. Теория систем: Учебник для студентов вузов. — М.: Высшая школа, 2006. — 511 с.
4. http://nn.dekane.ru/sistanaliz-s2/
5. http://www.knigafund.ru/books/170774
Дата добавления: 2015-02-16; просмотров: 365 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |