Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Условия принятия управленческих решений

Тема 5

Рассматриваемые вопросы

1. Условия принятия управленческих решений

2. Принятие решения в условиях неопределенности

3. Принятие решения в условиях определенного риска

4. Принятие решения в условиях неопределенного риска

Опыт – вот учитель жизни вечный.

В. Гете

1. УСЛОВИЯ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ

Различают следующие ситуации при принятии решений:

Принятие решений в условиях определенности;

Принятие решений в условиях определенного риска;

Принятие решений в условиях непределенного риска.

Для принятия управленческого решения очень важно иметь достоверную и достаточно полную информацию об условиях, в которых принимается решение.

Принятие решений в условиях определенности предполагает полную осведомленность лица, принимающего решение, о внешних факторах, которые будут действовать в процессе реализации решения и, следовательно, возможность определить точный результат, который можно получить при данном решении.

Состояние внешней среды - реальное положение дел, в которых принимается решение, и которое не может подвергаться воздействию со стороны лица, принимающего решение, ни контролироваться им. Состояние внешней среды ограничивает действия руководителя и влияет на результаты решения. Например, существенное влияние на решения руководителя могут оказывать поведение потребителей, конкурентов, политика государства, технический прогресс

Риск при принятии решений возникает тогда, когда приходится учитывать неопределенность в состоянии внешней среды, то – есть возможны разные варианты, и какое состояние внешней среды будет в момент реализации решения неизвестно лицу, принимающему решение.

Если по каждому варианту состояния внешней среды известно, какой результат можно получить при принятии определенного решения, а так же известны вероятности наступления различных состояний внешней среды, то такую ситуацию можно назвать ситуацией определенного риска. В этом случае можно говорить о результате принимаемого решения как средневзвешенном результате с учетом вероятности наступления каждого состояния внешней среды.

Принятие решений в условиях по каждому варианту состояния внешней среды известно, какой результат можно получить при принятии определенного решения, но не известны вероятности наступления различных состояний внешней среды, то такую ситуацию можно назвать ситуацией не определенного риска.

На рис.3 показаны условия, в которых принимаются управленческие решения.

Состояние внешней среды

Определенность Неопределенность

Определенный Неопределенный

риск риск

(вероятность известна) (вероятность неизвестна)

Рис.3. Условия принятия управленческих решений