Читайте также:
|
Банкротство - это неудовлетворительная структура баланса предприятия, неплатежеспособность и неспособность предприятия удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам в сумме не менее 500 МРОТ в течение 3 месяцев.
Для анализа вероятности банкротства следует оценивать следующий ряд показателей:
1. коэффициент автономии 
;
2. коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами = 
;
3. коэффициент текущей ликвидности = 
.
4. покрытие постоянных финансовых расходов;
5. коэффициент финансовой зависимости;
6. финансовый рычаг.
В мировой практике выработан ряд методов прогнозирования банкротства, которые основаны на использовании формализованных и неформализованных критериев. Метод 5-и факторной модели Альтмана содержит 5 ключевых показателей, характеризующих финансовое состояние организации. По принятым показателям рассчитывается интегральный показатель, на основе которого и оценивается вероятность наступления банкротства.
z= 1,2k1+1,4k2+3,3k3+0,6k4+k5
k1 – доля оборотных средств в активе
k2 – нераспределенная прибыль в активе
k3 – прибыль до налогообложении в активе
k4 – рыночная стоимость акций в сумме обязательств
k5 – выручка в активе
z ≤ 1,81- банкротство, z ≥ 2,99
Кроме модели Альтмана применяются следующие методы прогнозирования банкротства: Модель Фулмера, Модель Стрингейта, Модель Лиса, Модель Таффлера.
Для качественного, объективного и полного анализа вероятности банкротства, следует провести исследования, используя не менее трёх вышеуказанных моделей.
Сущность и содержание риск-менеджмента. Стратегия, тактика, объект и предмет управления.
Риск-менеджмент представляет собой систему управления риском и финансовыми отношениями, возникающими в процессе этого управления.
В широком смысле управление риском – есть искусство и наука предупреждения потенциальных экономических потерь, снижения степени и размера возможного ущерба, а также выработка планов по их преодолению. В узком смысле управление риском представляет собой процесс разработки программы уменьшения любых возможных случайно возникающих убытков и ее внедрения.
Риск-менеджмент охватывает стратегию и тактику управления.
Стратегия управления − это направление и способ использования средств для достижения поставленной цели. Этому способу соответствует определенный набор правил и ограничений для принятия решения. Стратегия позволяет сконцентрировать усилия на вариантах решения, не противоречащих принятой стратегии, отбросив все другие варианты.
Тактика управления — это определенные методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Задачей тактики управления является выбор оптимального решения и наиболее приемлемых в данной хозяйственной ситуации методов и приемов управления.
Риск-менеджмент как система управления состоит из двух подсистем: управляемой (объекта управления) и управляющей (субъекта управления).
Объектом управления в риск-менеджменте являются риск, рисковые вложения капитала и экономические отношения между хозяйствующими субъектами в процессе реализации риска, включая отношения между предпринимателями (партнерами, конкурентами), страхователем и страховщиком, заемщиком и кредитором и т.п. Субъект управления — это специальная группа людей (финансовый менеджер; аквизитор — доверенный агент; актуарий — специалист по статистическим расчетам степеней риска в страховании и размера связанных с ними страховых взносов, также требуемого размера финансовых резервов; андеррайтер — лицо, принимающее на себя страховой риск), которая различными способами управленческого воздействия осуществляет целенаправленное функционирование объекта управления.
Дата добавления: 2015-02-16; просмотров: 88 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |