Читайте также:
|
Ключевые характеристики эффективной стратегии
Стратегия фирмы - это общее направление, способ управления, набор правил и принципов, руководствуясь которыми обеспечивают достижение устойчивых конкурентных позиций и других главных целей фирмы, исходя из ее реальных возможностей.Самое главное требование к стратегии - она должна быть эффективной.
Ключевые характеристики эффективности стратегии:
1. ментальная правильность выбираемой и разрабатываемой стратегии. К ментальной правильности относятся не только простое понимание, но и определенное постижение того, что все связанное со стратегией и стратегическим управлением – это синтез менеджмент - науки, менеджмент - искусства и феноменов успешной бизнес - практики.
2. ситуационность. Ситуационный подход-эффективная стратегия всегда интегрирует характерные особенности именно данной конкретной ситуации в ключевые факторы будущего, т.е. стратегического успеха данной конкретной фирмы.
3. уникальность стратегии. Для достижения будущего бизнес - успеха в стратегию конкретной организации должны быть заложены некоторые сильные содержательные моменты, которые в реальной практике ведения бизнеса делают ее значимо отличной от стратегий всех главных конкурентов.
4. будущая неопределенность как стратегическая возможность. Современная стратегия должна быть способна превращать изменения внешней среды в уникальные стратегические конкурентные преимущества конкретной фирмы.
5. гибкая адекватность. По критериям конечной эффективности конкретные стратегические изменения бизнеса должны быть достаточно адекватными относительно изменений внешней среды фирмы. А это означает гибкую системную адекватность стратегии конкретной фирмы.
Необходимо отметить, что все указанные характеристики являются взаимодополняющими и взаимоусиливающими.
Базовые стратегии
Стратегии:
– базовые стратегии;
– стратегии достижения конкурентных преимуществ;
– стратегии поведения в конкурентной среде;
– портфельные стратегии;
– функциональные стратегии.
К базовым относятся такие стратегии, которые описывают наиболее общие варианты развития фирмы:
– стратегия роста;
– стратегия сокращения;
– комбинированная стратегия.
В основе стратегии роста возможны следующие направления:
– концентрированный рост предполагает развитие продукта, развитие или захват рынка, не переходя при этом в другую отрасль;
– интегрированный рост - развитие фирмы на основе обратной, прямой, горизонтальной интеграции;
– диверсифицированный рост - развитие на основе проникновения в другие отрасли.
Стратегия сокращения означает либо закрытие, продажу одного из своих подразделений, бизнесов; либо "сбор урожая" (постепенное сокращение бесперспективного бизнеса для получения максимального совокупного дохода); либо ликвидацию фирмы.
Комбинированная стратегия предполагает сочетание отдельных базовых стратегий, в зависимости от ситуации или условий для каждого вида бизнеса.
Дата добавления: 2015-01-30; просмотров: 124 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |