Читайте также:
|
Архитектура предприятия –фундаментальная организация системы, состоящая из совокупности компонент, их связей между собой и внешней средой, а также принципы, которыми руководствуются при их создании и развитии.
Предприятие – одна или несколько организаций либо их частей, объединенные общей миссией и целями по предоставлению некоторого выхода, например услуги или продукта.
Бизнес архитектура – описание видения организации, ее миссия, стратегических целей, задач, ключевых бизнес процессов.
Два типа архитектур, относящихся к интеграции предприятия.
Архитектура 1-го типа – архитектуры систем, которые описывают функционирование некоторой системы, например компьютерной системы управления как части всеобъемлющей системы управления предприятием.
Архитектура 2-го типа – архитектура предприятия, которые имеют дело с таким проектом, как интеграция всего предприятия, или с иной программой его развития (стандарт ISO15704).
Архитектура информационной системы поддерживает бизнес архитектуру и состоит из 2-х компонентов:
1. Архитектура приложений.
2. Технологическая архитектура. Описывает состав и параметры используемых технологий
Выделение в гос. Управлении Архитектуры данных.
Рамочные модели при создании архитектуры.
Джон Закман – один из представителей архитектурного подхода.
Намерение – концептуальное представление архитектора, взгляд архитектора города. При описании ведомства – взгляд правительства.
Владелец рассматривает систему с точки зрения бизнес-процессов. Представляются все элементы бизнеса и процессы в их взаимодействии на верхнем уровне.
Дизайнер идентифицирует отдельные бизнес-процессы, занимается определением последовательности их исполнения, оптимизацией, содержанием деятельности.
Строитель определяет технологии реализации бизнес-процессов, инструменты, материалы.
Подрядчик рассматривает деятельность на уровне отдельных компонент, из которых в последующем создается вся разрабатываемая конструкция.
Обслуживающие службы сопровождают деятельность функционирующего предприятия.
Вопросы:
Кто описывает взаимоотношение сотрудников на предприятии. Характер организационной структуры предприятия определяеь состав организационных единиц, их отвественность, а также делегирование полномочий оп вертикали власти.
Когда определяет время как элемент выстраивания последовательности событий. Время – элемент жизненного цикла, последовательности выполнения отдельных процессов, средства контроля состояния отдельного бизнес-процесса.
Зачем – мотивация предприятия. Миссия, бизнес-цели, бизнес-план, архитектура знаний и дизайн знаний.
Что – сущности, задействованные в исполнении перспектив; объекты материального мира с их характеристиками, либо объекты информационной системы.
Как – описание функций каждой перспективы: бизнес процессы; функциональности программных продуктов, их комбинация
Где – расположение отдельных компонент и их взаимодействие: географическое расположение подразделений бизнеса, транспортные потоки
Дата добавления: 2015-01-30; просмотров: 149 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |