Читайте также:
|
Анализ факторов, которые способствуют фирме достигать высокой конкурентоспособности в сравнении с фирмами подобного рода. Выделяют следующие факторы: а) количество товара или услуг; б) уровень цен на аналогичные товары и услуги; в) уровень и качество сервиса; г) более полное и глубокое познание потребностей покупателей. Состав и структура стратегических факторов конкурентоспособности фирмы предопределяются принадлежностью к определенному рыночному сегменту. Результатом этого этапа являются обоснованные перечни факторов, обеспечивающих соответствие параметров потенциала предприятия (сильных сторон) выявленным возможностям окружающей предприятие среды (рыночных шансов).
По вопросам стратегического планирования все чаще обсуждаются такие понятия, как конкурентное преимущество, потенциал успеха, фактор успеха, ключевая компетенция, позиция на рынке. Однако их однозначной оценки при этом, как правило, не дается. В этой связи представляется целесообразным сделать попытку четко разграничить по крайней мере такие понятия, как стратегический потенциал и стратегический фактор успеха. Завоевание и сохранение конкурентных преимуществ являются, как известно, ключевой функцией стратегического управления предприятием. Особенно важно добиться преимуществ на насыщенных рынках, где спрос удовлетворяется многими поставщиками. Результаты последних исследований также ясно указывают на приоритетное положение конкурентоспособности в целевой системе предприятий. Это подтверждается эмпирически доказанной связью между относительной конкурентной позицией и рыночным успехом предприятия. Анализ конкурентных отношений в данной работе проводится на уровне хозяйственной области. На потребительских рынках этот уровень, как правило, отождествляется с уровнем марки товара. Оценка конкурентных позиций товарных марок осуществляется путем сопоставления сильных и слабых сторон собственного предприятия и конкурентов. Факторы, которые обеспечивают предприятию высокие достижения, обычно увязывают с понятием стратегических факторов успеха. Главная предпосылка их формирования заключается в способности предприятия уяснить и удержать в течение длительного времени свои преимущества как производителя товара по сравнению с конкурирующими поставщиками. В специальной литературе обычно приводят следующие три требования, которым должны отвечать конкурентные преимущества, чтобы считаться стратегическим фактором успеха: обеспечивать уникальность собственной марки по сравнению с конкурирующими в течение длительного времени, для чего сильные стороны данной фирмы соотносятся со слабостями соперника; удовлетворять специфические потребности клиента; иными словами, относительно сильные стороны предприятия должны давать релевантную выгоду данной целевой группе потребителей; строиться на специфических способностях и ресурсах предприятия, которые должны быть оригинальными по сравнению с конкурентами и которые трудно или невозможно имитировать. Несмотря на сложный и многопричинный характер успеха, часто высказывается мнение, что решающее значение имеют лишь отдельные параметры. Следовательно, высокие достижения на рынке у предприятия будут только в том случае, если оно сумеет добиться конкурентных преимуществ, опираясь на главные факторы успеха в своей отрасли.
Вопрос 10. Издержки на планирование персонала.
Все затраты подразделяются на основные и дополнительные.
Основные расходы связаны с отработанным временем и выполненного объема работы.(з\п; оплата штатных сотрудников; выплаты внештатным сотрудникам; прочие; дополнительные.)
Дополнительные- отчисления на социальное страхование от несчастных случаев.
- Оплата больничных листов.
-Оплата работникам, получивших инвалидность на предприятии;
-Расходы по технике безопасности;
-Расходы по организации производства;
-Оплата отпусков и прочие расходы и социальные выплаты;
-Жилищная помощь;
-Производственная касса;
-Транспортные расходы;
-Спец. Одежда;
-Доплаты;
-Расходы на содержание мед. Услуг;
-Затраты на повышение квалификации.
Расходы на содержание персонала регулируются ограничением числа работающих, прекращением прима на работу.
Вопрос 11. Этапы кадрового планирования.
1)Устанавливаются главные задачи исходя из цели предприятия.
2)Выработка кадровой стратегии предприятия;
3)Определение конкретной цели каждого сотрудника и уточнение принципов руководства предприятия.
Кадровое планирование состоит из кадровых задач(обеспечение необходимы количеством и качеством персонала).
4)Кадровая стратегия;
5)Кадровые цели(определение конкретных целей сотрудника;
6)
Дата добавления: 2015-02-16; просмотров: 79 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |