Читайте также:
|
Распределение и использование является важнейшим хозяйственным процессом, обеспечивающим покрытие потребностей предпринимателей и формирование доходов государства.
Механизм распределения прибыли должен быть построен таким образом, чтобы всемерно способствовать повышению эффективности производства, стимулировать развитие новых форм хозяйствания. Одной из важнейших проблем распределения прибыли является оптимальное соотношение доли прибыли, аккумулируемой в доходах в бюджетах и остающейся в распоряжении хозяйствующих субъектов. Экономически обоснованная система распределения прибыли должна гарантировать выполнение финансовых обязательств перед государством и максимально обеспечить производственные, материальные и социальные нужны предприятия.
На предприятии распределению подлежит чистая прибыль, то есть прибыль, оставшаяся в распоряжении предприятия после уплаты налогов и других обязательных платежей. Из неё взыскиваются санкции, уплачиваемые в бюджет и некоторые внебюджетные фонды.
Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, используется им самостоятельно и направляется на дальнейшее развитие предпринимательской деятельности. Никакие органы, в том числе государство, не имеют права вмешиваться в процее использования чистой прибыли предприятия. Рыночные условия хозяйствования определяют приоритетные направления собственной прибыли.
Основные направления использования чистой прибыли:
1. В резервный фонд (для АО)
2. Выплата дивидендов
3. Погашение убытков прошлых лет
4. Прочие выплаты:
a. Фонды потребление (социальные нужды)
b. Фонды накопления (инвестирование в основные оборотные фонды)
29. Рентабельность: понятие, система показателей рентабельности: общие и частные показатели.
Рентабельность — основной относительный показатель характеризующий эффективность работы предприятия.
Рентабельность характеризует прибыль, получаемую с каждого рубля вложенного в производство продукции.
1. Показатели рентабельности:
2. Рентабельность продукции = Прибыль от реализации / Себестоимость
3. Рентабельность продаж = Прибыль от реализации / Выручка от реалзиция
4. Рентабельность активов = Прибыль до налогообложения / Средняя стоимость активов
5. Рентабельность внеоборотных активов = Прибыль до налогообложения / Стоимость внеоборотных активов
6. Рентабельность оборотных активов = Прибыль до налогообложения / Средняя стоимость оборотного капитала
7. Рентабельность собственного капитала = Чистая прибыль*100%/Собственный капитал
Кроме того различают плановую и фактическую рентабельность в зависимости плановые или фактические значение принимаются в расчёт.
30. Рентабельность: понятие, пути повышения рентабельности на предприятии.
Рентабельность является результатов производственного процесса на предприятии и формируются под влиянием тех факторов, которые связаны с повышением эффективности использования оборотного капитала, основных средств предприятия, снижением себестоимости и повышение рентабельности продукции и отдельных изделий.
На общую рентабельность предприятия оказывает влияния структура и фондоотдача основных производственных фондов, оборачиваемость нормируемых оборотных средств, рентабельность реализованной продукции.
31. Финансовое планирование: сущность, содержание и принципы финансового планирования.
Финансовое планирование — процесс разработки системы финансовых планов и показателей по обеспечению развития необходимыми финансовыми ресурсами.
Объектом финансового планирования выступают финансовые ресурсы предприятия.
Задачи финансового планирования:
1. Обеспечение финансовыми ресурсами
2. Определение путей эффективного вложения
3. Выявление внутрихозяйственных резервов роста прибыли
4. Установление рациональных финансовых отношений с бюджетом банками, контрагентами.
5. Соблюдение интересов акционеров и других инвесторов
6. Контроль за финансовым состоянием платёжо и кредитоспособностью к
Принципы:
1. Принцип соответствия: финансирование текущих активов необходимо планировать за счёт краткосрочных источников, а для модернизации основных фондов необходимо привлекать долгосрочные источники финансирования.
2. Постоянные потребности в собственных оборотных средств: в планируемом балансе сумма оборотных средств должна превышать сумму краткосрочных задолженностей.
3. Избытка денежных средств: в процессе планирование должен быть некий запас денежных средств для обеспечение платёжной дисциплины.
4. Рентабельности капитальных вложений: заёмный капитал выгодно привлекать когда он превышает рентабельность собственного капитала.
5. Сбалансированности риска: особо рисковое долгосрочные инвестиции целесообразно финансировать за счёт собственных средств
6. Приспособления к потребностям рынка: для предприятия важно учитывать конъектуру, ёмкость рынка, деятельность конкурента.
7. Предельной рентабельности:
32. Система финансовых планов предприятия: виды финансовых планов, этапы разработки финансового плана.
В зависимости от содержания, назначение и задач, финансовое планирование классифицируется на:
1. Перспективное (1-3) — включает разработку финансовых стратегии и прогнозирование деятельности
2. Текущее финансовое планирование (бюджетирование)
3. Оперативное планирование (месяц/квартал/до года) — разработки доведения до исполнителей бюджетов платёжных календарей и других плановых заданий по основным финансовым вопросам
Все эти подсистемы взаимосвязаны и осуществляются в определённой последовательности: исходная — перспективная.
1. Разработка финансового плана — последовательность необходимых процедур, которые включают: анализ финансовой ситуации (структура финансовых результатов), активов и пассивов баланса, эффективности финансовой инвестиционной деятельности.
2. Разработка финансовой стратегии предприятия
3. Разработки финансовой политики
4. Разработка текущих финансовых планов
5. Разработка оперативных финансовых планов (детализация конкретных показателей)
6. Контроль исполнения планов
Методы финансового планирования. Характеристика различных методов.
В практике финансового планирования применяются следующие методы:
1. Метод экономического анализа — позволяет определить основные тенденции движения натуральных, стоимостных показателей и внутренние резервы предприятия.
2. Нормативный метод — на основе заранее установленных норм и нормативов определяется потребность предприятия в финансовых ресурсах и их источниках (ставки налогов, амортизационных отчислений).
3. Коэффициентный метод —основа на коэффициентах базирующихся на достижениях прошлых лет.
4. Балансовый метод — основывается на увязке поступления и расходования средств.
5. Метод оптимизации плановых решений — составляется несколько вариантов плановых расчётов с целью выбора оптимального.
6. Метод экономико-математического моделирования — позволяет количественно выразить взаимосвязь финансовыми показателями и факторами влияющими на их величину.
34. Перспективное финансовое планирование: состав и характеристика планов.
Перспективное — определяет важнейшие показатели пропорции и темпы расширенного воспроизводства (от 1 до 3 лет, реже до 5 лет).
Включает разработку финансовой стратегии и прогнозирование финансовой деятельности предприятия.
Результатом перспективного планирования является разработка трёх основных финансовых документов:
1. Плановый отчёт о прибылях и убытках.
2. Плановый отчёт о движении денежных средств.
3. Прогноз баланса.
Основная цель — оценка финансового состояния организации на перспективу.
На основании данных по прогнозу объёма продаж определяется необходимое количество материальных и трудовых ресурсов и других составных затрат.
На основе этих данных разрабатывается прогнозный отчёт о прибылях и убытках. Определить ожидаемую прибыль.
Далее разрабатывает план — прогноз движения денежных средств, который учитывает приток денежных средств и отток, а так же чистый денежный поток (приток – отток) — дефицит или излишек денежных средств.
Прогноз баланса на конец планируемого периода отражает все изменения в активах и пассивах и показывает состояние имущества и источников финансирования.
Текущее финансовое планирование, его значение, характеристика различных видов планов.
Основывается на разработанной финансовой стратегии и финансовой политики по отельным аспектам финансовой деятельности предприятия; заключается в разработке конкретных видов текущих финансовых планов или бюджетов на год с разбивкой по кварталам.
Общее назначение бюджетирования:
1. Задать систему координат для развития бизнеса.
2. Выявить сравнительную привлекательность различных направлений бизнеса, скорректировать баланс направлений и проектов.
3. Повысить финансовую обоснованность управленческих решений.
4. Способствовать росту эффективности использования ресурсов и ответственности руководителей.
Позволяет определить источники финансирования. Сформировать структуру расходов и затрат, обеспечить платёжеспособность.
В процессе текущего планирования разрабатываются:
1. План доходов и расходов по операционной деятельности.
4. План доходов и расходов по инвестиционной деятельности.
5. План поступления и расходования денежных средств.
6. Балансовый план
Оперативное финансовое планирование, его значение. Платежный календарь. Кассовый план. Кредитный план. Порядок их составления.
Используется для контроля за выполнением финансовых показателей, за поступлением и рациональным расходованием денежных средств; в нём определяются объёмы финансовых ресурсов для обеспечение текущей производственно-финансовой деятельности; включает составление:
1. Платёжного календаря — основа организации оперативной финансовой деятельности, составляется на квартал с разбивкой по месяцам; в нём отражается оперативный денежный оборот через расчётные текущие валютные, ссудные и другие счета предприятия. Поступления и расходования средств планируется в конкретной последовательности. Составление платёжного календаря начинается с расходной части в которой отражается все срочные обязательства.
2. Кассового плана — план оборота наличных денег. Предоставляется в банк раз в квартал. Обеспечивает своевременное получение наличных денег в банке.
3. Кредитного плана — обосновывает размер кредита; сумма, которую нужно выплатить банку с учётом возврата процента по кредиту, эффективность использования банковского кредита.
37. Финансовый раздел бизнес-плана: понятие и состав.
Финансовый раздел Бизнес плана включает следующие основные документы:
1. Баланс предприятия
2.План прибыли и убытков
3.Прогноз движения наличный денежных средств
4.Оперативный план
5.План доходов и расходов
Эти документы носят прогнозный характер и планирование показателей осуществляется на основе прогноза будущей деятельности фирмы в рамках определённого времени.
Оперативный план отражает результаты взаимодействия организации и её целевых рынков по каждому виду товара и позволяет определить долю рынка занятой фирмой и какую предполагается ещё завоевать.
Отчёт о доходах и расходах. Включает:
· Выручка от продаж
· Производственные издержки
· Налоговый и другие отчисления
· Величина валовой и чистой прибыли
По данным этого раздела устанавливает какую прибыль приносит конкретный товар и сравнить различные товары по прибыльности.
План отчёт о движении денежных средств. Показывает сколько наличности имеется у предприятия и какова потребность в них.
Заключительный документ — балансовый отчёт. Особенность — не отражает результаты деятельности предприятия а фиксирует сильные и слабые стороны.
Важная составляющая плана — определение источников капитала.
В финансовом разделе рассчитывается и инвестиционный риск, прогноз степени риска, организационные меры по профилактике риска и его снижению (страхование, самострахование
Дата добавления: 2015-01-30; просмотров: 130 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |