Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Менеджмент и эффективность организации производством

Менеджмент (англ. managment — управление) — это система принятия и реализации решений, направленных на достижение оптимального, наилучшего из возможных, варианта использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов фирмы. Его возникновение связано с развитием корпоративного предприниматель­ства, акционерных обществ, в которых управление имуществом фирмы перехо­дит от собственников к их представителям — менеджерам.

В современном менеджменте выделяют четыре функции: планирование, орга­низацию, мотивацию, контроль.

1. Планирование предполагает определение целей деятельности фирмы, глав­ных направлений и средств их достижения. Основным элементом планирования служит бизнес-план. Это комплексный план развития фирмы, который является отчетным документом и главным обоснованием инвестиций. Цель составления бизнес-плана — дать руководству компании полную картину положения фирмы и возможностей ее развития.

Тщательное обоснование бизнес-плана должно создать у инвесторов уверен­ность в надежности своих инвестиций и доверие к руководству компаний. Биз­нес-план разрабатывается на 3-5 лет. Как правило, он содержит следующие раз­делы: • анализ рынка и маркетинговая стратегия; • продуктовая стратегия; • производственная стратегия; • развитие системы управления фирмой и собственности; • финансовая (экономическая) стратегия.

2. Организация включает создание структуры фирмы и обеспечение взаимо­действия и координации ее подразделений для достижения поставленных целей.

3. Мотивация заключается в создании внутреннего побуждения работников к труду. В этом разделе имеются не только экономические, но и психологические аспекты.

4. Контроль включает определение соответствия фактически достигнутых ре­зультатов запланированным и внесение корректировок в работу фирмы.

Управление фирмой предполагает создание ее структуры.

Структура — это устойчивые связи между различными уровнями управления и подразделениями фирмы. На каждом уровне управления решается свой комп­лекс вопросов. Современные крупные фирмы имеют четырехступенчатую систе­му управления:

• совет директоров; • президент, вице-президент и др. руководители; • функциональные штабы и службы; • исполнители.

Главным органом является совет директоров. Он определяет общую политику фирмы. Избирается на собрании акционеров в количестве 10-20 человек. Члены совета директоров несут индивидуальную и коллективную ответственность за экономическую, финансовую и правовую деятельность фирмы. В структуре ме­неджмента выделяют 3 составные части:

Производственный менеджмент — это управленческая подсистема, занятая производством товаров в определенном количестве, данного качества, в уста­новленные сроки и при минимальных затратах.

Финансовый менеджмент — это подсистема, которая обеспечивает форми­рование финансовых средств фирмы, максимизацию доходов и минимизацию затрат.

Рыночный менеджмент — маркетинг — это управление коммерческой дея­тельностью фирмы, ориентированной на рынок. Маркетинг (англ. market — ры­нок) отвечает за выбор рынков, методов и времени выхода на рынок, создание нового продукта, продвижение товара на рынок, за политику цен.