Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Типы организаций по взаимодействию с внешней средой

Читайте также:
  1. A) Европейское направление внешней политики России в первой половине XIX в.
  2. A) Западное направление внешней политики России в XV-XVII вв.
  3. A1. Сущность и классификация организаций. Жизненный цикл организации и специфика управления на различных его этапах.
  4. B) Южное и восточное направление внешней политики России в XV-XVII вв. Освоение Сибири.
  5. SWOT-анализ как метод анализа внутренней и внешней среды предприятия.
  6. V. Финансово-правовое регулирование финансов организаций и предприятий.
  7. V. Формирование и реализация внешней политики Российской Федерации
  8. V2. Организационно-правовые формы организаций (предприятий)
  9. V2: Патофизиология клетки. Повреждающее действие факторов внешней среды. Патология наследственности.
  10. Акты международных организаций, юридическая сила и механизм их принятия.

Механистический тип организации.

Механистический подход к проектированию организации характеризуется использованием формальных правил и процедур; централизованным принятием решений; узко определённой ответственностью в работе; жёсткой иерархией власти. Такая организация успешна при рутинной технологии, когда все роли расписаны очень чётко по исполнителям (автомобильное производство и т.д.).

Свои преимущества этот тип организации реализует при следующих условиях:

1. в организации известны общие цели и задачи;

2. работа может делиться на отдельные операции;

3. общая цель организации должна быть простой и поддаваться выполнению на основе централизованного планирования;

4. выполнение работы каждым индивидом может достоверно измеряться;

5. денежное вознаграждение мотивирует работника;

6. власть руководителя признаётся как законная.

Органический тип организации.

Органический подход к проектированию организации характеризуется слабым или умеренным использованием формальных правил и процедур; децентрализацией и участием работников в принятии решений; широко определяемой ответственностью в работе; гибкостью структуры власти и небольшим количеством уровней иерархии. Когда очень динамична внешняя среда, быстро меняются предпочтения потребителей (современная электронная промышленность).

При органическом подходе, в силу отсутствия ясных оценок и стандартов, работникам больше движет самомотивация и внутреннее вознаграждение, чем четко разработанная система формального контроля.

25. Понятие и классификация управленческих решений

Управленческие решения – это выбор альтернативы, осуществлённый руководителем в рамках его должностных полномочий, компетенции и направленный на достижение целей организации.

Классификация управленческих решений

№ Классификационный

признак Группы управленческих

решений

1. Степень повторяемости проблемы традиционные

нетипичные

2. Значимость цели стратегические

тактические

3. Сфера воздействия глобальные

локальные

4. Длительность реализации долгосрочные

краткосрочные

5. Прогнозируемые последствия решения корректируемые

некорректируемые

6. Характер использованной информации детерминированные

вероятностные

7. Метод разработки решения формализованные

неформализованные

8. Количество критериев выбора Однокритериальные

многокритериальные

9. Форма принятия единоличные

коллегиональные

10. Способ фиксации решения документированные

недокументированные

 

 




Дата добавления: 2015-02-16; просмотров: 13 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав




lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2024 год. (0.006 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав