Читайте также:
|
Лидерство главным образом основывается на поведении, особенно поведении по отношению к другим людям.
Для любого человека в организации, в том числе и для обладающего лидерскими задатками, существует несколько стратегий поведения, которые и будут определять его позицию внутри организации. Рассмотрим эти стратегии и попытаемся определить, где расположена линия поведения лидера. Эти стратегии обозначаются двумя стремлениями человека: стремлением к власти и стремлением к независимости.
Зависимость. Основные модели поведения: послушание, прилежание, следование мнению других людей. В данной ситуации человек подчиняется властным структурам под давлением авторитетов, так как сам авторитетом в какой-либо области не обладает. Как правило, эти люди – прекрасные исполнители. Их вполне устраивает существующее положение дел. Их стремление в организации к власти и независимости незначительны. Обычно их жизненные интересы лежат вне организации, а работа – не более как способ заработать себе на жизнь. Соответственно, они редко проявляют инициативу и не стремятся занять ведущее место в организации.
Приспособление. Характерные модели поведения: боязнь власть имущих, подчинение и преклонение перед авторитетом. Существует определенное стремление к власти, но оно реализуется через присоединение к устоявшимся авторитетам или мнению руководства. Стремление к независимости минимальное, главное – не уронить себя в глазах начальства. Такое положение может быть вызвано недостаточной компетентностью личности в сфере профессиональных интересов либо шатким положением в системе власти.
Доминирование. Основные модели поведения: подавление, приказы, распоряжения, самоутверждение. Личность данного поведения воспринимается как персона с имиджем сформированного авторитета, поэтому его право вести себя соответствующим образом не оспаривается окружающими. В данном случае налицо очень сильное стремление к власти, часто в ущерб независимости. Выражается это в том, что иногда личность принимает и принуждает к исполнению решения только в интересах дела, нарушая собственные желания и потребности. Как правило, это администраторы со строгой субординацией и дистанцией по отношению к подчиненным.
Демократизм. Модели поведения выражаются в отстаивании своего мнения, оказании помощи и даже жертвовании. Такая модель свидетельствует прежде всего о стремлении к независимости, самодостаточности и самореализации. Личность этого плана скорее неформальный лидер в организации, его авторитет базируется более на чисто человеческих качествах, а не на формальных правах должности. Стремление к власти практически отсутствует – ему довольно признания и уважения окружающих.
Положение лидера – менеджера находится на стыке секторов доминирования и демократизма. Лидер должен обладать качествами самоутверждения, отстаивать свае мнение, чтобы пользоваться авторитетом в своей организации, и не боятся применить власть там, где это необходимо. Как правило, лидер оказывает влияние по двум каналам:
• Канал авторитета – подчиненные признают преимущества лидера перед другими в силу его положения, опыта, компетенции, образования и др.
• Канал харизматических качеств – сила воли, убежденность, коммуникабельность, настойчивость, нравственность и др.
Дата добавления: 2015-01-30; просмотров: 160 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |