Читайте также:
|
Корпоративная, или портфельная, стратегия - это стратегия, которая характеризует общее направление роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности. Стратегические решения этого уровня наиболее сложны, так как касаются предприятия в целом. Именно на этом уровне определяется и согласовывается продуктовая стратегия предприятия. Одна из целей корпоративной стратегии - выбор хозяйственных подразделений предприятия, в которые следует направлять инвестиции.
Корпоративная стратегия включает:
§ распределение ресурсов между хозяйственными подразделениями на основе портфельного анализа;
§ решения о диверсификации производства с целью снижения хозяйственного риска и получения эффекта синергии;
§ изменение структуры предприятия;
§ решения о слиянии, приобретении, вхождении в те или иные интеграционные структуры.
Все многообразие возможных стратегий можно рассматривать как различные модификации нескольких базовых.
Стратегия ограниченного роста — это такая стратегическая альтернатива, которая характеризуется целями, установленными на уровне прошлых достижений с учетом инфляции. Чаще всего используется в хорошо развитых отраслях со статической внешней средой.
Стратегия роста — стратегия, при которой уровень краткосрочных и долгосрочных целей каждого года значительно увеличивается по отношению к показателям предыдущего года.
Стратегия сокращения — стратегическая альтернатива, которая характеризуется установлением достигнутого уровня или исключением некоторых направлений деятельности.
Сочетание различных вариантов стратегий обычно используют фирмы, активно действующие в разных отраслях.
Глобальные стратегии (минимизация издержек; дифференциации; фокусирования; инноваций; оперативного реагирования).
а) стратегия минимизация издержек (устанавливается оптимальный объем производства),
б) фокусирование (обслуживание узкого сегмента потребителей),
в) дифференциация (большая номенклатура товара 1-го функционального назначения и обслуживается большое количество потребителей),
г) инновации (создание новых товаров, технологий, высокий риск, сверх прибыль),
д) оперативное реагирование (на изменения во внешней среде, подделка продукции других фирм).
Цель дифференциации – придание товару отличительных (в сравнении с товаром основных конкурентов) свойств, которые важны для покупателя. Посредством дифференциации предприятие стремится создать ситуацию монополистической конкуренции, в которой оно благодаря особой продукции обладает значительной рыночной силой.
Дифференциация может принимать различные формы:
§ признанное технологическое совершенство, лучший дизайн продукта (продуктовая дифференциация);
§ имидж предприятия, марки (дифференциация имиджа);
§ особый сервис (сервисная дифференциация).
Стратегия фокусирования, или узкой специализации, предполагает выбор ограниченной по масштабам сферы хозяйственной деятельности с резко очерченным кругом потребителей. Данная стратегия предполагает концентрацию деятельности предприятия на относительно небольшой целевой группе потребителей, части товарного ассортимента, каком-либо аспекте деятельности.
Выделяют три направления фокусирования: в пределах выбранного сегмента рынка предприятие старается достичь преимущества в издержках либо усиливает то и другое.
Дата добавления: 2015-02-16; просмотров: 53 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |