Читайте также:
|
|
1 диверсификация производства и торгового оборудования (обновление и расширение ассортимента, переключение на товары и услуги новых видов, использование новых коммуникаций продвижения и разнообразные направления инвестиционной политики)
2 страхование
3 объективная оценка внешней среды
4 затраты на анализ и внутренний аудит собственных возможностей
5 максимизация планируемой полезности (отказ от старых продуктовых линеек и ориентация на новые марки)
28.09.12
Л.
тестирование на тему 40 минут -
1. я президент организации, с учетом изменнения фактора прямого или коственного воздействия которые мешают продвижению компании
1) киностудия ренфильм
2) кинофестиваль никон
2. Придумать слоган или описать направление действий.
ТОРГОВОЕ предложение.
100 лет назад - я делаю порофиновые свечи
3. в чем раница между менеджером и предпринимателем, почему руководителю нужен комплексный вгляд на вещи
4. как различается процесс планирования деятельности организации в 3х ситуациях - крупная многонациональная нефтяная компания, крупаня городская больница, не большой образовательный колледж.
Особенности управления в коммерческих орг.
Франчайзинг или коммерческая концессия.
Это форм прав передачи крупной организации мелким компаниям или отдельным предпринимателем, производственно или функционально-операционным компаниям (оказ. отдельные виды услуг по продвижению, сбыту, реализации) дающая вл. товара или услуги возможность расширять сеть, увеличить продажу, занять новые сигменты рынка, войти в новые национальные ниши.
Фр. отношения предполагают наличие 2х сторон –
· продавец (франчайзер),
· покупатель (франчайзи), а так же наличие объекта покупки (франчайза).
Все это скрепляется договором.
1.Возможность роста, развития не прибегая к кредитам.
2.Снижение эк. расходов
3. эк. капиталов и ресурсов.
4. контроль качества и условий реализации своей продукции
· Возможность получить Готовое дело, с использованием опыта и поддержки продавца,
· Возможность заниматься надежным делом
· Использование популярной т. марки, ф. знака или стиля или рекламы
· Получение кредитов и консультации, ресурсов, правовой защиты
Лекция
Иследование среды МОСГУ.
Внешняя среда | Балл | Внутренняя среда | Балл |
1. Соц. дем. 2. Экономические ф. 3. Местоположение 4. Транспорт 5. Конкуренты 6.... | -4 +2 -5 -1 -5 | 1) Бренд МосГу 2) Корпоративная культура 3) инфраструктура 4) сайт 5) Нейминг 6) Реклама 7) Кач. обучение 8. Рейтинг Ун. | 0,07 -3 |
внутр.
+ В. 20.1 | - Недостатки. -3 |
+ Перспектив 6. | - Угроз. 15 |
внешняя
Перед исследованием изначально договариваются в границах, выставляемые в бальных оценках.
-5______0______+5
При данном анализе, сила воздействия отрицательных баллов, определяется следующим образом - чем дальше от 0, тем сильнее отрицательное воздействие.
Вывод - исходя из данных полученных из расчетных табл., можно утверждать что внешняя среда для университета - внешняя среда ведет себя агрессивно и требует дополнительные финансы для адаптации. Положительно - перевес факторов внутренней среды 20 балов, поэтому университет обладает сильной внутренней средой, сможет остаться конкурентно способным.
ДЗ- выбрать объект (по 20 факторов 14-20= 30-40) и проанализировать. И привести Факторы прямого и косвенного воздействия - какие напрямую влияют.
12.10.12
Л.
В конце 60-х годов американский профессор У Херсберг пропел исследования. В результате которых разделил мотива мотивационные факторы на две группы
1. К базовым он отнес факторы, которые чаще всего называют неудовлетворение персонала (и их отрицательного надо избегать): -
· оплата система вознаграждении:
· компенсационные, социальные выплаты:
· вопросы, связанные с организацией рабочею и информационного пространства.
2. К побудительным мотивам:
· О карьерный рост:
· личностный профессиональный рост:
· креативная (творческая) самореализация.
С точки зрения компании, система мотивации подразумевает «остановку целей, соответствующих индивидуальным потребностям и желаниям и таким образом способствующих поведению необходимому для достижения этих целей.
С экономической точки зрения правильная система мотивация ведет к сокращению разницы между количеством оплаченных часов и количеством продуктивно отработанных часов, и. соответственно, направлена на сокращение издержек компании.
Дата добавления: 2015-04-26; просмотров: 96 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |
<== предыдущая лекция | | | следующая лекция ==> |
Административная или классическая школа менеджмента | | | К Базовым элементам корпоративной культуры |