Читайте также:
|
Прогноз це- спроба визначити стан якогось явища чи процесу в майбутньому.
Процес складання прогнозу назив. Прогнозуванням.
Прогнозування розвитку п/п або організації це- наукове обґрунтування можливого стану об’єктів у майбутньому,а також альтернативних способів і строків досягнення очікуваного стану.
Прогнозування має дати відповідь на такі запитання:
1)Чого наймовірніше слід очікувати в майбутньому
2) Яким чином необхідно змінити нинішні умови щоб досягти бажаного стану об’єкта в майбутньому.
Принципи прогнозування:
1.Цілеспрямованість
2.Системність
3.Наукова обґрунтованість
4.Багаторівний опис
5.Інформаційна едність
6.Послідовне вирішення невизначеності
7.жАльтернативність.
Методи прогнозування:
I. Фотографічні методи- базуються на використанні фактичних даних,що детально характеризують зміни в об’єкті прогнозування.
Основним в цій групі є методи:
1.Метод екстраполяції – полягає в поширенні закономірностей розвитку об’єкта в минулому на його майбутнє
2. Метод функцій- належить до математико- статистичних методів прогнозування.
3.Метод кореляційних і регресійних моделей, передбачає дослідження залежності певної величини або ряду величин.
II. Метод евристичний- передбачає здійснення прогнозів за допомогою логічних прийомів і методичних правил дослідження.
Поділяють на такі групи:
1).інтуітивні,з яких відокремлюють методи:
-метод експертної оцінки в основу якого покладено спосіб збирання необхідної інформації шляхом анкетування.
Поділяють на:
ü Індивідуальні оцінки
ü Групові оцінки,поділяються на:
· «мозкової атаки»- колективне вироблення ідеї в результаті проведеної дискусії
· «Комісії»- організація «круглого столу» для узгодження думок експертів.
2)Аналітичні з яких відокремлюють методи:
1.Метод морфологічного аналізу здійснюються комбінуванням можливих варіантів розвитку об’єкта,тобто дослідження всіх можливих варіантів.
2.Метод побудови «дерева цілей» застосовуються з метою поділу основних завдань на підвищення і внесення зв’язків між ними.
3.Метод оптимізації дає можливість враховувати максимальну можливу кількість чинників,що впливають на кінцеві показники діяльності п/п,і обрати найкращий варіант прогнозу.
№34
Внутрішньо системне планування
Планування -це процес визначення завдань на майбутнє умов і засобів їх виконання.
Внутрішнє системне планування це - система встановлення стратегічних та оперативних напрямів господарювання, обґрунтування узгодження пропозицій розвитку п/п спрямованих на задоволення попиту ринку і одержання максимально можливих прибутків.
Принципи внутрішньо системного планування:
1. План повинен розробляти той хто потім ці плани втілює в життя.
2. Необхідність забезпечити гнучкість планування відповідно до змін у зовнішньому і внутрішньому середовищі п/п.
Значення внутрішньо системного планування – усунути негативний ефект невизначеності та змін,зосередити увагу на головних завданнях, полегшити контроль,тощо…
ВСП включає:
1.Встановлення перспектив розвитку
2.Формування цілей і імовірних стратегій
3.Визначення перспективних завдань а також дій ії досягнення
Характеристика довго,- середньо -,короткострокових планувань:
Довгострокове планування - процес визначення загальних цілей фірми і спрямованих ліній на 10-15-25 років на перед і визначення головні корпоративних ціх цілей.
Основне завдання середньострокового планування: вибір засобів для виконання налічених цілей які визначаються довгостроковим планом і орієнтовані на більш близьке майбутнє(5 років).
Короткострокове планування - це планування на 1-2 роки з деталізацією показників по кварталам та місяцях.
№35
Стратегічне і тактичне планування. Оперативне планування
Стратегія -цегенеральна комплексна програма дій,що визначає пріоритети для п/проблеми,його місію,основні цілі і розподіл ресурсів для їх досягнення.
За змістом стратегії є: довготерміновим плановим документом,результатом стратегічного планування.
Основне питання стратегічного планування:
- Чого хоче п/п в майбутньому?
Основна ціль стратегічного планування це - створення потенціалу для виживання п/п в умовах зміни зовнішнього середовища та ставить перспективні цілі і виробляє шляхи їх досягнення.
Етапи стратегічного планування:
1. Проводится дослідження зовнішнього середовища з метою визначення можливих загроз і аналіз внутрішнього середовища п/п з метою з’ясування його сильних та слабких сторін.
2. Визначаються основні орієнтири п/п
3. Порівнює 1 і2 етап, визначає можливі варіанти стратегій вибирає 1 і формує власну стратегію
4. Готується остаточний стратегічний план, виходячи з раніше проведених розробок.
Основне питання тактичного планування:
- Як п/п може досягти бажаного результату.
Тактичне планування -це організована послідовність дій, розроблених з метою виконання стратегічного плану.
Тактичний план складають з таких розділів:
1) Маркетингова діяльність
2) Виробнича діяльність
3) Науково дослідні, конструкторська - технологічні та експериментальні роботи
4) Праця,кадри соціальний розвиток колективу(персонал,фонд з/п)
5) Капітальні вкладення та будівництво(інвестиції, нове обладнання)
6) Матеріально – технічне забезпечення
7) Організація виробництва, праці та управління
8) Природо – охоронна діяльність
9) зовнішньо – економічна діяльність
10) Витрати, прибуток, рентабельність
Оперативне планування -це завершальна ланка в системі планування діяльності п/п, а також засобів виконання всіх попередніх планів, в якому здійснюють детальну розробку планів п/п на короткі проміжки часу(місяць,добу,зміну)
Дата добавления: 2015-01-30; просмотров: 88 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |