Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Сутність,принципи та методи прогнозування на підприємстві

Читайте также:
  1. I. Назначение методических рекомендаций
  2. I. ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ
  3. I. ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ПСИХОДИАГНОСТИЧЕСКОЙ МЕТОДИКИ
  4. II. Задачи и направления деятельности методического объединения
  5. II. Методические указания
  6. II. Методические указания к выполнению контрольной работы
  7. II. ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ
  8. II. Учебно-методическое обеспечение
  9. II. ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНОЕ ОБОСНОВАНИЕ ПСИХОДИАГНОСТИЧЕСКОЙ МЕТОДИКИ.
  10. III. МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ СТУДЕНТАМ ЗФО

Прогноз це- спроба визначити стан якогось явища чи процесу в майбутньому.

Процес складання прогнозу назив. Прогнозуванням.

Прогнозування розвитку п/п або організації це- наукове обґрунтування можливого стану об’єктів у майбутньому,а також альтернативних способів і строків досягнення очікуваного стану.

Прогнозування має дати відповідь на такі запитання:

1)Чого наймовірніше слід очікувати в майбутньому

2) Яким чином необхідно змінити нинішні умови щоб досягти бажаного стану об’єкта в майбутньому.

Принципи прогнозування:

1.Цілеспрямованість

2.Системність

3.Наукова обґрунтованість

4.Багаторівний опис

5.Інформаційна едність

6.Послідовне вирішення невизначеності

7.жАльтернативність.

Методи прогнозування:

I. Фотографічні методи- базуються на використанні фактичних даних,що детально характеризують зміни в об’єкті прогнозування.

Основним в цій групі є методи:

1.Метод екстраполяції – полягає в поширенні закономірностей розвитку об’єкта в минулому на його майбутнє

2. Метод функцій- належить до математико- статистичних методів прогнозування.

3.Метод кореляційних і регресійних моделей, передбачає дослідження залежності певної величини або ряду величин.

II. Метод евристичний- передбачає здійснення прогнозів за допомогою логічних прийомів і методичних правил дослідження.

 

Поділяють на такі групи:

 

1).інтуітивні,з яких відокремлюють методи:

-метод експертної оцінки в основу якого покладено спосіб збирання необхідної інформації шляхом анкетування.

Поділяють на:

ü Індивідуальні оцінки

ü Групові оцінки,поділяються на:

· «мозкової атаки»- колективне вироблення ідеї в результаті проведеної дискусії

· «Комісії»- організація «круглого столу» для узгодження думок експертів.

2)Аналітичні з яких відокремлюють методи:

1.Метод морфологічного аналізу здійснюються комбінуванням можливих варіантів розвитку об’єкта,тобто дослідження всіх можливих варіантів.

2.Метод побудови «дерева цілей» застосовуються з метою поділу основних завдань на підвищення і внесення зв’язків між ними.

3.Метод оптимізації дає можливість враховувати максимальну можливу кількість чинників,що впливають на кінцеві показники діяльності п/п,і обрати найкращий варіант прогнозу.

 

 

№34

Внутрішньо системне планування

Планування -це процес визначення завдань на майбутнє умов і засобів їх виконання.

Внутрішнє системне планування це - система встановлення стратегічних та оперативних напрямів господарювання, обґрунтування узгодження пропозицій розвитку п/п спрямованих на задоволення попиту ринку і одержання максимально можливих прибутків.

Принципи внутрішньо системного планування:

1. План повинен розробляти той хто потім ці плани втілює в життя.

2. Необхідність забезпечити гнучкість планування відповідно до змін у зовнішньому і внутрішньому середовищі п/п.

Значення внутрішньо системного планування – усунути негативний ефект невизначеності та змін,зосередити увагу на головних завданнях, полегшити контроль,тощо…

ВСП включає:

1.Встановлення перспектив розвитку

2.Формування цілей і імовірних стратегій

3.Визначення перспективних завдань а також дій ії досягнення

Характеристика довго,- середньо -,короткострокових планувань:

Довгострокове планування - процес визначення загальних цілей фірми і спрямованих ліній на 10-15-25 років на перед і визначення головні корпоративних ціх цілей.

Основне завдання середньострокового планування: вибір засобів для виконання налічених цілей які визначаються довгостроковим планом і орієнтовані на більш близьке майбутнє(5 років).

Короткострокове планування - це планування на 1-2 роки з деталізацією показників по кварталам та місяцях.

 

№35

Стратегічне і тактичне планування. Оперативне планування

Стратегія -цегенеральна комплексна програма дій,що визначає пріоритети для п/проблеми,його місію,основні цілі і розподіл ресурсів для їх досягнення.

За змістом стратегії є: довготерміновим плановим документом,результатом стратегічного планування.

Основне питання стратегічного планування:

- Чого хоче п/п в майбутньому?

Основна ціль стратегічного планування це - створення потенціалу для виживання п/п в умовах зміни зовнішнього середовища та ставить перспективні цілі і виробляє шляхи їх досягнення.

Етапи стратегічного планування:

1. Проводится дослідження зовнішнього середовища з метою визначення можливих загроз і аналіз внутрішнього середовища п/п з метою з’ясування його сильних та слабких сторін.

2. Визначаються основні орієнтири п/п

3. Порівнює 1 і2 етап, визначає можливі варіанти стратегій вибирає 1 і формує власну стратегію

4. Готується остаточний стратегічний план, виходячи з раніше проведених розробок.

Основне питання тактичного планування:

- Як п/п може досягти бажаного результату.

Тактичне планування -це організована послідовність дій, розроблених з метою виконання стратегічного плану.

Тактичний план складають з таких розділів:

1) Маркетингова діяльність

2) Виробнича діяльність

3) Науково дослідні, конструкторська - технологічні та експериментальні роботи

4) Праця,кадри соціальний розвиток колективу(персонал,фонд з/п)

5) Капітальні вкладення та будівництво(інвестиції, нове обладнання)

6) Матеріально – технічне забезпечення

7) Організація виробництва, праці та управління

8) Природо – охоронна діяльність

9) зовнішньо – економічна діяльність

10) Витрати, прибуток, рентабельність

Оперативне планування -це завершальна ланка в системі планування діяльності п/п, а також засобів виконання всіх попередніх планів, в якому здійснюють детальну розробку планів п/п на короткі проміжки часу(місяць,добу,зміну)

 



 

 




Дата добавления: 2015-01-30; просмотров: 40 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав

1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | <== 21 ==> |


lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2024 год. (0.008 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав