Читайте также:
|
В дополнение к вопросам, рассмотренным выше, по мере осуществления проекта мы произвели серию дополнительных сравнений. Эти сравнения носили менее детализированный характер, но все они также базировались на данных, собранных в рамках исследования. Круг вопросов включал в себя:
Принятие радикальных решений на корпоративном уровне.
Эволюционный и революционный характер развития компании.
Классовость (класс высших руководителей) против эгалитаризма.
Причины упадка некогда великих компаний.
Анализ того, как компания вырабатывает собственную «концепцию трех кругов», и соответствие выработанной концепции системе ценностей компании и ее главной цели.
Период наращивания капитала до стремительного роста.
Когда была выработана собственная «концепция ежа».
Анализ ключевых видов деятельности и их сравнение с выработанной «концепцией ежа».
Анализ преемственности и степени успеха преемников.
Роль высшего руководства в упадке некогда великих компаний, которые мы используем для сравнения.
ПРИЛОЖЕНИЕ 2.А Главы компаний, выбранные среди сотрудников фирмы, против приглашенных со стороны
Таблицы показывают число генеральных директоров каждой компании, выбранных среди сотрудников, и тех, кого пригласили со стороны. Для каждой из великих компаний были включены все генеральные директора за 10 лет до начала преобразований и до 1998 года. Для компаний прямого сравнения был выполнен аналогичный анализ с использованием временного интервала соответствующей великой компании. Для каждой несостоявшейся великой компании был проанализирован период за 10 лет до ее неудачной попытки добиться выдающихся результатов и до 1998 года. Мы включали всех генеральных директоров, которые, придя в компании, оставались на посту год или даже менее.
| Компании, которые добились выдающихся результатов | # гендиректоров | # гендиректоров, пришедших извне | % пришедших извне |
| Abbott | 0% | ||
| Circuit City | 0% | ||
| Fannie Мае | 50% | ||
| Gillette | 0% | ||
| Kimberly-Clark | 0% | ||
| Kroger | 0% | ||
| Ncor | 0% | ||
| Philip Morris | 0% | ||
| Pney Bowes | 0% | ||
| Walgreens | 0% | ||
| Wells Fargo | 0% | ||
| Всего | 4,76% |
| Компании для прямого сравнения | # гендиректоров | # гендиректоров, пришедших извне | % пришедших извне |
| Upjohn | 33% | ||
| Silo | 67% | ||
| Great Western | 0% | ||
| Warner-Lambert | 20% | ||
| Scott | 20% | ||
| A&P | 29% | ||
| Bethlehem | 0% | ||
| RJR | 33% | ||
| Addressograph | 70% | ||
| Eckerd | 0% | ||
| В of A | 0% | ||
| Всего | 30,77% |
| Нестоявшиеся великие компании | # гендиректоров | # гендиректоров, пришедших извне | % пришедших извне |
| Burroughs | 33% | ||
| Chrysler | 75% | ||
| Harris | 0% | ||
| Hasbro | 0% | ||
| Rubbermaid | 25% | ||
| Peledyne | 0% | ||
| Вcero | 24,00% | ||
| Вcero по компаниям, выбранным оля сравнения | 28,89% |
Дата добавления: 2015-09-11; просмотров: 77 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |