Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Бюджет маркетингової програми, оцінка її ефективності та порядок контролю

Розробляючи маркетингову програму, основну увагу слід приділяти розподілу фінансових ресурсів у межах бюджетування маркетингу.

Складнішим завданням є формування стратегічних програм, бюджетів і планів прибутків, у які мають бути закладені основи майбутньої рентабельності планованих операцій. Складання бюджету маркетингу допомагає правильно встановити пріоритети між цілями і стратегіями маркетингової діяльності, прийняти рішення у сфері розподілу ресурсів, здійснити ефективний контроль. Витрати на здійснення окремих елементів маркетингу, представлених у бюджеті, виводяться з детального маркетингового плану.

Під час розроблення бюджету для будь-якого елементу комплексу маркетингу найчастіше використовують такі методи:

- визначення "від наявних коштів", або "все, що ви можете собі дозволити";

- приросту порівняно з бюджетом попереднього періоду;

- визначення "у відсотках до суми продажу" або "частки від продажу";

- конкурентного паритету;

- визначення "відповідно до цілей та завдань";

- планування на основі цільового прибутку.

Пропонована маркетингова програма для компанії Adidas передбачає вкладання коштів протягом трьох років. Розрахунок загальної суми витрат здійснений на основі підрахунку витрат на окремі маркетингові заходи.

Враховуючи рівень прибутку компанії за минулий 2014 рік (230 млрд. євро), обсяг необхідних коштів становить 15 млрд доларів на рік.

Розподіл коштів за напрямками маркетингової програми наведений у таблиці 6.1.

Таблиця 6.1 – Щорічні витрати на маркетингові заходи за напрямками

Враховуючи те, що на даний час ринок спортивних товарів України страждає від нестабільності в країні (взагалі, майже як усі ринки), планувати доходи важко. Проте передбачається надходження від здійснення маркетингової програми на рік у розмірі близько 22 млрд. грн.

Зробимо економічну оцінку програми на основі показників NPV, PP, PI. IRR. Відсоткову ставку для розрахунку візьмемо на рівні 21% річних.

Формула розрахунку NPV наступна:

NPV= - (6.1)

де j – рік інвестування;

i – відсоткова ставка;

IC_j – разові інвестиції;

P_k – річні грошові надходження в k-році реалізації проекту.

NPV =( + + - ( + + + = 13890995003,8 грн >0

Це означає, що програму варто прийняти.

Розрахуємо індекс доходності за формулою:

PI = /

PI = / = 1,46 > 1

Це означає, що програма має інвестиційну привабливість.

Внутрішня норма прибутковості розраховується за формулою:

IRR = * (і₂ –і₁)

i₁=21%

i₂=19%

NPV₂ = ( + + - ( + + = 14961248487,5 грн

IRR = 19 + 13890995003,8 /(13890995003,8 + 14961248487,5) * (21-19) = 25,23%

При такій ставці кредиту фірма окупить затрати на програму маркетингу.

Контроль за виконанням маркетингової програми будуть здійснювати керівники підрозділів фірми, а безпосереднє виконання здійснюватимуть фахівці-маркетологи, що входять до складу штату фірми.

У випадку змін зовнішнього середовища фірми програма може бути переглянута як у сторону збільшення бюджету, так і в сторону зменшення обсягу коштів. Можуть бути змінені маркетингові засоби стимулювання, збуту, види виконуваних робіт.