Студопедия
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Аналіз ринкових можливостей і загроз, а також сильних і слабких сторін діяльності підприємства

Читайте также:
  1. II. Мотивація навчальної діяльності
  2. Resources (які використовуються підприємствами як запроваджені фактори виробництва) as inputs to produce goods and services (називаються) factors of production.
  3. SWOT-аналіз як основа маркетингових досліджень
  4. VІІ етап - аналіз достатності формування доходів.
  5. Алгоритми розрахунку показників рентабельності підприємства
  6. Аналіз взаємозв’язку показників обсягу товарообороту, витрат і прибутків
  7. Аналіз витрат за загальною сумою та рівнем
  8. Аналіз витрат за статтями та елементами
  9. Аналіз динаміки та структури майна підприємства
  10. Аналіз динаміки фінансових результатів за складом та структурою

Проаналізувати відповідність внутрішніх можливостей розвитку зовнішнім на прикладі компанії Adidas використовуючи метод SWOT – аналізу. Провівши аналіз зробимо відповідні висновки.

Метод SWOT – аналізу передбачає визначення сильних та слабких сторін діяльності Adidas, а також потенційних можливостей та загроз, які чекають на компанію на ринку. Це дозволить оцінить внутрішні сили та її слабкості із зовнішніми можливостями, що надає ринок. Отже, складаємо SWOT – аналіз даної компанії.

Сильні сторони:

- Бренд сприймаєтся як елемент статусного положення

- Займає одну з лідируючих позицій на ринку

- Найбільша кількість магазинів, котрі мають економічно вигідне положення

- Сильна внутрішнокорпоративна культувра

- Великий асортимент продукції, що випускається

- Активна роль маркетингу.

Слабкі сторони:

- Складність підтримання високого рівня сервісу, пов`язана із плинністю кадрів

- Недостатньо уваги до інтересів клієнта

- Висока вартість продукції

- Не повний асортиментний ряд продукції на українському ринку

- Не достатньо фінансування для здійснення стратегічної ініціативи

- Втрата першості на ринку

Ринкові можливості:

- Популяризація спорту серед населення

- Високі темпи росту в галузі

- Розвиток інтернет-торгівлі

- Велика кількість дочірніх компаній

- Відповідність продукції модним тенденціям

- Збільшення частки цільової аудиторії за рахунок реклами

Ринкові загрози

- Насиченість ринку

- Велика кількість конкурентів Nike, Puma, Columbia

- Падіння попиту через зниження доходів населення

- Підробки товарів

- Підвищення митних зборів на ввезення взуття

- Політичні загрози - зміна законодавства, податкової політики і т.д..

Для прийняття рішень у нестабільних умовах ринкової економіки доцільно використовувати підходи, які застосовуються в експертних схемах, як машинна підтримка людського інтелекту, що дозволяє ухвалювати цілком адекватні рішення в умовах неповної, неточної і суперечливої інформації. Зокрема, використовують коефіцієнти співвідношення сильних та слабких сторін до ринкових загроз та можливостей.

 


 

Таблиця 2.1 – Таблиця рішень, щодо відповідності внутрішніх можливостей розвитку підприємства зовнішнім та можливості реалізації відповідного напрямку.

 

Значення відповідного коефіцієнта впевненості Висновок про відповідність внутрішніх можливостей розвитку підприємства зовнішнім
  Повна впевненість у відсутності внутрішніх можливостей розвитку підприємства зовнішнім. реалізувати напрямок не можна, умови відсутні.
  Більше «проти», ніж «за» щодо відповідності внутрішніх можливостей розвитку підприємства зовнішнім та реалізації напрямку
  Більше «за», ніж «проти» щодо відповідності внутрішніх можливостей розвитку підприємства зовнішнім та реалізації напрямку
  Внутрішні можливості підприємства майже відповідають зовнішнім. Майже напевно можна реалізувати напрямок
  Повна впевненість у відповідності внутрішніх можливостей розвитку підприємства зовнішнім. Є всі умови для реалізації напрямку і повна впевненість в успіху.

 


 


 

Таблиця 2.2 – SWOT – аналіз для підприємства

  Ринкові можливості       Ринкові загрози   КУ
                       
Сильні сторони                            
                          2,4
                          2,2
                          2,4
                          2,3
                          2,58
       
Слабкі сторони                           2,92
                          2,6
                          2,2
                          2,5
                          2,7
                          2,1
КУ 2,8 3,08 2,42   2,7 2,6 2,5 2,5 2,16 2,25 2,5 2,25 2,6
                                 

 


Отриманий результат характеризує ступінь упевненості щодо відповідності внутрішніх можливостей розвитку підприємства зовнішнім за даної комбінації характеристик зовнішнього і внутрішнього середовища господарювання (табл. 2.2)

Отже, сильними сторонами (проранжованими за значущістю):

1) Бренд сприймається як елемент статусного положення (КУ=3)

2) Активна роль маркетингу (КУ=2,58)

3) Займає одну з лідируючих позицій на ринку (КУ=2,4)

4) Сильна внутрішнокорпоративна культура (КУ=2,4)

5) Великий асортимент продукції, що випускається (КУ=2,3)

6) Найбільша кількість магазинів, котрі мають економічно вигідне положення (КУ=2,2).

Слабкі сторони (проранжованими за значущістю):

1) Складність підтримання високого рівня сервісу, пов`язана із плинністю кадрів (КУ=2,92)

2) Не достатньо фінансування для здійснення стратегічної ініціативи (КУ=2,7)

3) Недостатньо уваги до інтересів клієнта (КУ=2,6)

4) Не повний асортиментний ряд продукції на українському ринку (КУ=2,5)

5) Висока вартість продукції (КУ=2,2)

6) Втрата першості на ринку (КУ=2,1)

Ринкові загрози (проранжованими за значущістю):

1) Насиченість ринку (КУ=2,5)

2) Велика кількість конкурентів Nike, Puma, Columbia (КУ=2,5)

3) Підвищення митних зборів на ввезення взуття (КУ=2,5)

4) Політичні загрози - зміна законодавства, податкової політики і т.д.. (КУ=2,25)

5) Підробки товарів (КУ=2,25)

6) Падіння попиту через зниження доходів населення (КУ=2,16)

Ринкові можливості (проранжованими за значущістю):

1) Високі темпи росту в галузі (КУ=3,08)

2) Популяризація спорту серед населення (КУ=2,8)

3) Відповідність продукції модним тенденціям (КУ=2,7)

4) Збільшення частки цільової аудиторії за рахунок реклами (КУ=2,6)

5) Розвиток інтернет-торгівлі (КУ=2,42)

6) Велика кількість дочірніх компаній (КУ=2)

Отже, інтегральна оцінка для даної компанії становить 2,6. Можемо сказати, що внутрішні можливості підприємства майже відповідають зовнішнім. Майже напевно можна реалізувати напрямок. У даному випадку не варто приймати поспішних рішень, в першу чергу необхідно детально розглянути можливості.

Для того, щоб підвищити свою інтегральну оцінку компанії потрібно виходити на інші сегменти ринку, знижувати ціни, проводити більше акцій та програму лояльності, більше приділяти уваги інтересам клієнтів, зупинити плинність кадрів. Щоб повернути свою першість, потрібно більше уваги приділити маркетингу та рекламі.


 




Дата добавления: 2015-09-11; просмотров: 101 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав

Особенности ценообразования в общественном питании. | Особенности функционирования рынка недвижимости | Особенности ценообразования на транспорте. Виды тарифов на грузовые автомобильные и железнодорожные перевозки. | Взаимообусловленность внутренних и внешнеторговых цен. | Виды цен мирового рынка. | Методология обоснования цены внешнеторгового контракта. | Обоснование условий поставки во внешнеторговых ценах (система Инкотермс). | Преамбула | Аналіз поточної маркетингової ситуації на ринку та перспектив її розвитку | Загальна характеристика ринку на якому діє підприємство |


lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2025 год. (0.007 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав