Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Аналіз ринкових можливостей і загроз, а також сильних і слабких сторін діяльності підприємства

Проаналізувати відповідність внутрішніх можливостей розвитку зовнішнім на прикладі компанії Adidas використовуючи метод SWOT – аналізу. Провівши аналіз зробимо відповідні висновки.

Метод SWOT – аналізу передбачає визначення сильних та слабких сторін діяльності Adidas, а також потенційних можливостей та загроз, які чекають на компанію на ринку. Це дозволить оцінить внутрішні сили та її слабкості із зовнішніми можливостями, що надає ринок. Отже, складаємо SWOT – аналіз даної компанії.

Сильні сторони:

- Бренд сприймаєтся як елемент статусного положення

- Займає одну з лідируючих позицій на ринку

- Найбільша кількість магазинів, котрі мають економічно вигідне положення

- Сильна внутрішнокорпоративна культувра

- Великий асортимент продукції, що випускається

- Активна роль маркетингу.

Слабкі сторони:

- Складність підтримання високого рівня сервісу, пов`язана із плинністю кадрів

- Недостатньо уваги до інтересів клієнта

- Висока вартість продукції

- Не повний асортиментний ряд продукції на українському ринку

- Не достатньо фінансування для здійснення стратегічної ініціативи

- Втрата першості на ринку

Ринкові можливості:

- Популяризація спорту серед населення

- Високі темпи росту в галузі

- Розвиток інтернет-торгівлі

- Велика кількість дочірніх компаній

- Відповідність продукції модним тенденціям

- Збільшення частки цільової аудиторії за рахунок реклами

Ринкові загрози

- Насиченість ринку

- Велика кількість конкурентів Nike, Puma, Columbia

- Падіння попиту через зниження доходів населення

- Підробки товарів

- Підвищення митних зборів на ввезення взуття

- Політичні загрози - зміна законодавства, податкової політики і т.д..

Для прийняття рішень у нестабільних умовах ринкової економіки доцільно використовувати підходи, які застосовуються в експертних схемах, як машинна підтримка людського інтелекту, що дозволяє ухвалювати цілком адекватні рішення в умовах неповної, неточної і суперечливої інформації. Зокрема, використовують коефіцієнти співвідношення сильних та слабких сторін до ринкових загроз та можливостей.

Таблиця 2.1 – Таблиця рішень, щодо відповідності внутрішніх можливостей розвитку підприємства зовнішнім та можливості реалізації відповідного напрямку.

Таблиця 2.2 – SWOT – аналіз для підприємства

Отриманий результат характеризує ступінь упевненості щодо відповідності внутрішніх можливостей розвитку підприємства зовнішнім за даної комбінації характеристик зовнішнього і внутрішнього середовища господарювання (табл. 2.2)

Отже, сильними сторонами (проранжованими за значущістю):

1) Бренд сприймається як елемент статусного положення (КУ=3)

2) Активна роль маркетингу (КУ=2,58)

3) Займає одну з лідируючих позицій на ринку (КУ=2,4)

4) Сильна внутрішнокорпоративна культура (КУ=2,4)

5) Великий асортимент продукції, що випускається (КУ=2,3)

6) Найбільша кількість магазинів, котрі мають економічно вигідне положення (КУ=2,2).

Слабкі сторони (проранжованими за значущістю):

1) Складність підтримання високого рівня сервісу, пов`язана із плинністю кадрів (КУ=2,92)

2) Не достатньо фінансування для здійснення стратегічної ініціативи (КУ=2,7)

3) Недостатньо уваги до інтересів клієнта (КУ=2,6)

4) Не повний асортиментний ряд продукції на українському ринку (КУ=2,5)

5) Висока вартість продукції (КУ=2,2)

6) Втрата першості на ринку (КУ=2,1)

Ринкові загрози (проранжованими за значущістю):

1) Насиченість ринку (КУ=2,5)

2) Велика кількість конкурентів Nike, Puma, Columbia (КУ=2,5)

3) Підвищення митних зборів на ввезення взуття (КУ=2,5)

4) Політичні загрози - зміна законодавства, податкової політики і т.д.. (КУ=2,25)

5) Підробки товарів (КУ=2,25)

6) Падіння попиту через зниження доходів населення (КУ=2,16)

Ринкові можливості (проранжованими за значущістю):

1) Високі темпи росту в галузі (КУ=3,08)

2) Популяризація спорту серед населення (КУ=2,8)

3) Відповідність продукції модним тенденціям (КУ=2,7)

4) Збільшення частки цільової аудиторії за рахунок реклами (КУ=2,6)

5) Розвиток інтернет-торгівлі (КУ=2,42)

6) Велика кількість дочірніх компаній (КУ=2)

Отже, інтегральна оцінка для даної компанії становить 2,6. Можемо сказати, що внутрішні можливості підприємства майже відповідають зовнішнім. Майже напевно можна реалізувати напрямок. У даному випадку не варто приймати поспішних рішень, в першу чергу необхідно детально розглянути можливості.

Для того, щоб підвищити свою інтегральну оцінку компанії потрібно виходити на інші сегменти ринку, знижувати ціни, проводити більше акцій та програму лояльності, більше приділяти уваги інтересам клієнтів, зупинити плинність кадрів. Щоб повернути свою першість, потрібно більше уваги приділити маркетингу та рекламі.